中國(guó)から服裝協(xié)會(huì)主催、山東如意集団共催、中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)が支持する如意?2013中國(guó)服裝フォーラムが北京?中國(guó)ホテルで盛大に開(kāi)催されました。今回の服裝フォーラムのテーマは創(chuàng)造です。新しいモデルを作ります。

3月28日、「ビジネスモデルを変革する」というテーマの大會(huì)で、一流の専門(mén)家9人の戦略的見(jiàn)解が凝縮され、専門(mén)家18分の獨(dú)立演説が深淺になり、參加者のためにより広いグローバル意識(shí)とグローバル視野が展開(kāi)されます。最後に中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)の杜耀洲さんが私達(dá)のために素晴らしい主旨講演をしてくれました。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)ファッション協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)の杜耀洲

このフォーラムの前の6人の発言はすべてとてもすばらしくて、それらの思想の思惟はとても活発で、その上私達(dá)に対してすべてとても啓発があって、今日のこのテーマは私達(dá)の行の応する1つの比較的に大きいテーマで、業(yè)界の発展とこの大きいテーマを昇格させます。私は主旨講演とは言えませんでしたが、はじめに陳大鵬さんと話しました。原稿も用意していませんでした。必ずしも正しいとは限りませんので、楽観的な主旨の役割を果たしていません。これは先ほど自分のメディアについて話しましたが、彼らは多くの思想、創(chuàng)造的な思考を持っています。大學(xué)、清華北京大學(xué)があります。企業(yè)家もいます。海外の経験があるこの専門(mén)家もいます。何分間で言ってもいいですか？どうしてこれを提出しますか？私達(dá)の最も伝統(tǒng)的な製造業(yè)として、服裝業(yè)界はずっと紡績(jī)業(yè)界を含んでいます。今日はビジネスモデルをあるべき高度に引き上げて、業(yè)界全體の重視を引き起こします。皆さんは私達(dá)が今全面的に小康社會(huì)を建設(shè)していることを知っています。2001年から2020年までに、20年はもう半分以上経ちました。半分以上歩いてきました。18大はこの目標(biāo)を明確にしています。2020年には小康社會(huì)を全面的に建設(shè)し、一つは人民の生活であり、倍増の目標(biāo)であり、GDP、人民の生活です。

もう一つの目標(biāo)は黨の16大で確定し、工業(yè)化を基本的に実現(xiàn)することです。さて、第12次5カ年計(jì)畫(huà)18號(hào)において、私たちはこの発展という小康社會(huì)の全面的建設(shè)の目標(biāo)、工業(yè)化、情報(bào)化、都市化、農(nóng)業(yè)の近代化に言及しました。いつも工業(yè)化を私達(dá)のこの最も重要な國(guó)家の経済として、國(guó)策の民生の変化の1つの基礎(chǔ)。私達(dá)は製造業(yè)です。過(guò)去にこの業(yè)界はとても伝統(tǒng)的で、中國(guó)だけではなく、伝統(tǒng)は人類(lèi)の歴史の上で伝統(tǒng)的です。しかし、ずっと進(jìn)歩しています。人類(lèi)の技術(shù)革新、社會(huì)の進(jìn)歩に伴って、絶えず新しい顔が現(xiàn)れて、人々の生存心の要求を満足しています。この変化は二つの面に現(xiàn)れています。

一つは、我々の生産力の発展、創(chuàng)造力の向上、一つは制度の革新であり、技術(shù)の進(jìn)歩について二つの最も重要な平行をもたらし、一つは相互関連の結(jié)果である。私達(dá)の改革開(kāi)放30年來(lái)、紡織服裝も巨大な発展を遂げました。今は紡績(jī)も服裝も世界第一の産業(yè)です。私達(dá)の服裝の輸出は全世界で2011年に輸出されました。37%以上です。2012年の數(shù)字はまだ出ていません。紡績(jī)品の輸出は世界で32%を占めています。世界第二位はインドです。インドの輸出服は4%です。第二大國(guó)です。私たちは紡績(jī)服裝の輸出全體で世界のパーセントを占めています。2011年には35%を超えました。今日私達(dá)がこの話題に言及したのは、私達(dá)が今まさに重要な転換期に直面しているからです。この時(shí)期に変わったのは発展方式の変化です。第12次5カ年計(jì)畫(huà)では、それをさらに明確にします?，F(xiàn)代産業(yè)システムを構(gòu)築するには、製造業(yè)において、先進(jìn)的な製造技術(shù)を提出します。私たちの席製造業(yè)の大家はもちろん先進(jìn)技術(shù)を中心とした現(xiàn)代産業(yè)體系です。二つ目は現(xiàn)代の生産方式と交換して、システム運(yùn)行管理企業(yè)の仕組みが一體となっているこのビジネスモデルです。

つまり、技術(shù)進(jìn)歩と體制改革は相補(bǔ)的で、ビジネスモデルは改革の推進(jìn)から來(lái)ています。ビジネスモデル自體は改革から來(lái)たのではなく、現(xiàn)代経済が市場(chǎng)を運(yùn)営して資源を配置するので、必然的です。ただ、私達(dá)はこの方面にいます。確かに多くの成功を収めたこの時(shí)には、私達(dá)には多くの欠陥があります。これは発展途上國(guó)として、紡織大國(guó)から紡織強(qiáng)國(guó)に変えます。技術(shù)面の問(wèn)題を解決し、ビジネスモデル面の二つの視點(diǎn)を解決します。今のところ、私達(dá)の企業(yè)がビジネスモデルを重視していないのではなく、私達(dá)の服裝企業(yè)はみな創(chuàng)造性を重視していると思います。それに、勉強(qiáng)が上手で、國(guó)際的に流行しているいくつかのビジネスモデルの概念がたくさんあります。ここでは全部応用しています。行政指導(dǎo)から企業(yè)から専門(mén)家まで、新しいマーケティング理念のビジネスモデルが絶えず私達(dá)の業(yè)界に伝播されています。

これは、私たちのビジネスモデルは、もはやそのような商品のマーケティングモデルではないと思います。ビジネスモデルといえば、商品のマーケティングを考えても、私たちの伝統(tǒng)的なビジネスモデルではなく、百貨店のモデルについても、私たちの市場(chǎng)のいくつかのモデルは、この概念ではありません。産業(yè)ではなく、國(guó)內(nèi)の市場(chǎng)化、グローバル市場(chǎng)化、市場(chǎng)一體化の條件の下で、私たちが発展するビジネスチャンスの一つであり、このメカニズムです。例えば、これについて私達(dá)の業(yè)界の問(wèn)題に言及した時(shí)、彼はあなた達(dá)の同質(zhì)化があまりにも深刻で、集中度が低すぎると言いました。この二つの概念は明らかに伝統(tǒng)的な現(xiàn)代ビジネスモデルを離れて話に來(lái)た問(wèn)題です。

集中度というのは今の服裝企業(yè)が大きければ大きいほどいいです。中國(guó)にはいくつかのブランドが殘っています。この測(cè)定では、いくつかのブランドが全國(guó)の服裝の30%、40%を占めています。これが私達(dá)の方向ですか？これは明らかに元に止まっています。例えば、私達(dá)はかつてダンベル型の企業(yè)を提唱して、開(kāi)発と革新を重視して、市場(chǎng)を重視して、実踐的に孤立していることを証明してこの問(wèn)題を見(jiàn)て、私達(dá)のある企業(yè)は政府に向かいました。製造業(yè)の力は管理の要素ではなく、技術(shù)の要素であり、技術(shù)革新であり、どのような生産で製品を作っていますか？小さい體現(xiàn)では、私たちはこの小さな開(kāi)発革新市場(chǎng)を利用して、大量の生產(chǎn)バッグを他の人に作っています。私たちのある企業(yè)は2萬(wàn)人、350億人の売上高と言われています。地方のリーダーに聞いて、とても嬉しいです。あなたの企業(yè)の利益が高すぎると言います。これは新しい産業(yè)方式をモジュール生産といい、現(xiàn)代のビジネスモデルに従って運(yùn)営していないで、革新生産という機(jī)能によって分配されたモジュール體制です。利潤(rùn)分配には區(qū)別ができます。一部の企業(yè)は労働価値が高く、一部の企業(yè)は労働資本金で雇っています。これは現(xiàn)代の風(fēng)化の一種である。{pageubreak}

私達(dá)は産業(yè)全體から言えば、この問(wèn)題を重視します。だから、今の微小企業(yè)は沈黙曲線になり、時(shí)には悲慘な曲線になります。あなたはシステムの管理がなく、この産業(yè)チェーンのシステムが暴走しています。私達(dá)は今いくつかのブランド企業(yè)が抜き取り検査をしていますが、あなたのこの生地の含有量は有害物質(zhì)の殘留物があると言っています。発表したいのですが、これはいけなくなりました。原因は何ですか？原因は私達(dá)のビジネスモデルはまだ社會(huì)的責(zé)任を中に置いていません。また、このような急速なファッションは、これも現(xiàn)代のビジネスモデルとこれが生み出す結(jié)果であり、消費(fèi)の変化に適応して、急速なファッションを?qū)Wびました。結(jié)果として、私たちのファッションは早く市場(chǎng)に蓄積されています。つまり、あなたの生産運(yùn)営方式はまだ速いファッションモデルではありません。例えば、私たちは一時(shí)期、資本運(yùn)営を?qū)g行して、大きなことをして強(qiáng)いことをして、資本を大きくして、資本を拡充して、ブランドを兼ねて全部來(lái)ました。併合した後に、あなたは1つの優(yōu)秀な商業(yè)のモードを備えないで、そのためこのブランドも市場(chǎng)のへり化になることができて、そんなに多くのブランドの戦略があって、多くのブランドを買(mǎi)い付けて経営に來(lái)て、結(jié)果は自分のブランドを長(zhǎng)くならないことができました。

私たちは多くの概念を?qū)Wびました。最後にいい結(jié)果を得られませんでした。國(guó)際に進(jìn)出すると、これは私達(dá)が呼びかけているのです。中國(guó)の多國(guó)籍企業(yè)、アパレル織物も確かに出てきました。形式もいいですが、どうやって多國(guó)籍企業(yè)のこのような生産モデルを習(xí)得したらいいですか？もう一つは大きくして強(qiáng)くすることです。第二次産業(yè)革命の時(shí)、大規(guī)模な流水ライン、低コストという基礎(chǔ)の上に成り立っています。それはもう一つの電子商取引です。これもとても流行しています。確かに新しい技術(shù)革命がもたらしたのです。電子商取引は私達(dá)が言っている新しいビジネスモデルですか？私達(dá)のすべての市場(chǎng)配置は電子商取引です。あるいはあなたと消費(fèi)者の間の電子商取引はそんなに信頼できますか？すべて実踐の中で、検証しています。

ですから、今は解剖して、翻訳したいです。國(guó)際的に成功した多國(guó)籍企業(yè)でも、小企業(yè)のマイクロ企業(yè)でも、その成功のところはたくさんのヨーロッパの企業(yè)が來(lái)ました。昨日はまた五代です。五代の人です。二回の世界大戦、二回の金融危機(jī)です。彼の家族は全部倒れていません。彼のこの産業(yè)はまだとてもいいです。もちろん、彼は多くの企業(yè)がありますか？それとも倒産しました。中國(guó)の需要に自信を持っています。ビジネスモデルを検討しに來(lái)ました。二つの問(wèn)題があると思います。注目に値すると思います。

第一は、私たちのビジネスモデルの研究です。孤立した研究ではなく、時(shí)代性やビジネスモデルの時(shí)代性を重視し、人類(lèi)の歴史から一定の段階に必ず現(xiàn)れるパターンです。しかし、個(gè)々の企業(yè)として、世界先進(jìn)國(guó)を追いかけるとして、勉強(qiáng)しながら創(chuàng)造していくべきです。時(shí)間の関係で、簡(jiǎn)単に説明します。

異なった技術(shù)の発展段階で、異なった工業(yè)の組織の方式、あるいは異なった交換の方式、それは異なっている商業(yè)のモードがあります。例えば、19世紀(jì)の手工業(yè)車(chē)の時(shí)代には、蒸気機(jī)関の完備と応用、小規(guī)模の生産がありました。この時(shí)は、技能のある労働者と汎用の工作機(jī)械で生産されました。その決定の鍵は企業(yè)の好みです。その組織は大量の小規(guī)模な手作業(yè)です。この時(shí)のビジネスモデルはお客様の牽引的なビジネスモデルと言えます。何を必要としますか？彼の手作業(yè)の比重が大きいです。

第二次産業(yè)革命までは、二十世紀(jì)の初め、電子通信技術(shù)の発展は、大規(guī)模な生産モデル、限られた製品の種類(lèi)、大規(guī)模生産をもたらしました。これはボルト自動(dòng)車(chē)をはじめとして、この生産技術(shù)の過(guò)程によって、外部生産のすべてを企業(yè)の內(nèi)部、外部市場(chǎng)企業(yè)の內(nèi)部化、長(zhǎng)い生産ライン、労働者は最も簡(jiǎn)単な仕事をします。この時(shí)は、できるだけ標(biāo)準(zhǔn)化された設(shè)備の流れを機(jī)械で代替してください。この効率を大いに高めます。これも下りてきました。この時(shí)は生産推進(jìn)型のビジネスモデルです。産業(yè)資本は大企業(yè)に集中しています。私達(dá)の中國(guó)発展車(chē)は90年代80年代末に、中國(guó)は韓國(guó)のいくつかの場(chǎng)、アメリカのいくつかの場(chǎng)で、中國(guó)は多すぎて、批準(zhǔn)できませんでした。結(jié)果、中國(guó)の大工場(chǎng)も起きていませんでした。

第二次世界大戦後、技術(shù)が進(jìn)歩したので、特にコンピュータ情報(bào)ネットワークの発展は第三次産業(yè)革命を段階的に予演しました。この予演段階では、初期の主な表現(xiàn)は生産の模範(fàn)式です。ボルト式の大規(guī)模生産ラインの少數(shù)企業(yè)が獨(dú)占し、モジュール化という生産モードに入り始めました。モジュール化生産モードとは、もともと技術(shù)によって分業(yè)されていたこのような労働を、適切な技術(shù)組み合わせが、機(jī)能によって分業(yè)されるモジュールになりました。これらのモジュールは、獨(dú)立企業(yè)となり、主體企業(yè)、組み合わせ企業(yè)、アウトソーシング企業(yè)という産業(yè)モデルを形成しました。このような出現(xiàn)は、ビジネスモデルに生産促進(jìn)と消費(fèi)牽引の二重のビジネスモデルを出現(xiàn)させ、生産の管理作用と複雑さの向上、人の技能で機(jī)械の不足を補(bǔ)充する。これはフレキシブルな製造システムが現(xiàn)れて、運(yùn)営管理能力と労働者の技能は著しく向上します。

この方策決定の鍵は製品をどのように組み合わせ、どのように市場(chǎng)を細(xì)分して、あなたのシステムの品質(zhì)を高めますか？このステップは私達(dá)が作ったものが多くて、私達(dá)の服裝製造業(yè)だけではなく、基礎(chǔ)建設(shè)製造業(yè)は様々なことをしています。なぜ中國(guó)の品質(zhì)は向上しないですか？なぜなら、私たちのビジネスモデルには適性の変化がないからです。第三次産業(yè)革命では、靜かな革命であり、蒸気機(jī)関の発展のように、突然この手工業(yè)を変えました。第二次産業(yè)革命も同じではないです。それがもたらすビジネスモデルは、製品プロセスのビジネスモデルの一體化であり、消費(fèi)者が設(shè)計(jì)に參加し、生産に參加することさえできます。その企業(yè)は、微細(xì)化、製造プロセスの知能化、生産システムの自己組織化が現(xiàn)れています。しかし、私たちが言ったのではなく、あなたの生産能力が過(guò)剰で、使えなくなりました。この生産能力はもう終わりました。新しい體の下では、このような概念ではなく、人間関係も変わりました。このような結(jié)果は、世界の先進(jìn)的な企業(yè)を代表しているのではなく、産業(yè)の性質(zhì)を伴う生産方式の革命とビジネスモデルの同期発展を見(jiàn)せてくれます。だから、解剖して分析したいです。私たちの時(shí)間によって、世界の成功した技術(shù)を解剖したいです。

先ほど専門(mén)家たちがビジネスモデル自體について話しましたが、私たちはビジネスモデルが複雑だと思います。各企業(yè)のビジネスモデルが違って個(gè)性を持ってきて、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を形成して、ブランドの創(chuàng)造力を形成しています。その基本的な要素は何ですか？ビジネスモデルの革新は三つの基本的な要素をめぐって、第一に価値のある成果を創(chuàng)造し、企業(yè)の結(jié)果、企業(yè)の計(jì)畫(huà)を立て、企業(yè)の計(jì)畫(huà)を立てることは価値をめぐっていると思います。ビジネスモデルの核心の中で、一つは外部の価値、もう一つは內(nèi)部の価値、外部の価値、先の専門(mén)家たちが話しました。內(nèi)部の価値という観點(diǎn)は、企業(yè)が何を得て、消費(fèi)者が殘りますか？あなたのこの価格は、私が想像していたより良いです。消費(fèi)者が殘っています。それでは、消費(fèi)者と親密な関係を築きました。{pageubreak}

企業(yè)は何を得ていますか？消費(fèi)者が消費(fèi)者の余剰企業(yè)を得て損をするのではなく、お金を儲(chǔ)けないのがあります。私は発展しています。このような企業(yè)は何を得ていますか？市場(chǎng)は知名度を持っています。彼のサプライチェーン全體は価値を得ました。あなたはサプライチェーンの先頭であり、あなたのチームに配慮しなければなりません。これは新しいビジネスモデルと過(guò)去の違いです。私達(dá)が業(yè)界の発展を調(diào)べたら、私達(dá)のブランド企業(yè)はみんないいです?；镜膜摔悉饯Δ扦?。でも、それらの困難なのは閉店の半生産停止のはアウトソーシングです。

私達(dá)の中國(guó)は多國(guó)籍から、國(guó)際産業(yè)から移転を受けて、開(kāi)発と革新の自分の価値まで、私達(dá)は今、同じ過(guò)程です。もし私達(dá)は私達(dá)の狀態(tài)を変えないならば、將來(lái)発展の結(jié)果、先進(jìn)國(guó)の製造業(yè)は専門(mén)化、工業(yè)化で、私達(dá)の前途を塞ぐかもしれません。ビジネスモデルの中で価値のある成果とは、私たちが考えている要素の一つです。これらのすべての要素の中に、産業(yè)チェーンのサプライチェーンなどがあります。第二の要素は資源と能力であり、資源と能力をめぐっている。一つは私たちが開(kāi)発的な資源と能力であり、一つは生産であり、製品の生産力に転換する資源の能力である。前の一つは私達(dá)の発展の見(jiàn)通しです。後の一つは私達(dá)の配置効果です。この中にはこの品質(zhì)、製品に対するコントロール力があります。サプライチェーンシステムの配置能力、配置効力。第三は決定です。ビジネスモデルのこの政策決定は企業(yè)にとって、これはあなたのビジネスモデルの頭であり、意思決定は企業(yè)の成長(zhǎng)過(guò)程を生き生きと示しています。資源からこの価値チェーンを取得し、生産の価値チェーンを研究開(kāi)発し、流通の価値チェーンを販売します。全體的な意思決定から局部的な意思決定に至るまで、これは比較的多くなりました。生産に投入して、これはあなたの研究開(kāi)発能力の投資、設(shè)計(jì)などです。この三つの価値成果、資源能力と方策決定は私のビジネスモデルの全體を構(gòu)成すると思います。もちろん解剖してから、ここには具體的な內(nèi)容がたくさんあります。このビジネスモデルを利用して、企業(yè)によって生産力のレベルが違っています。中國(guó)は工業(yè)化が完成していません。だから、一番発達(dá)している生産力があります。一番遅れている生産力もあります。だから、その決定も同じではありません。だから、業(yè)界から言えば、産業(yè)、異なる製品、異なる技術(shù)の水産物と生産方式に対して、ビジネスモデルの正確な把握を向上させます。

今回はビジネスモデルを考えています。一つは伝統(tǒng)的なマーケティングと違って、製品マーケティングも私達(dá)の製品経済時(shí)代と區(qū)別しています。商業(yè)企業(yè)だけがビジネスモデルを持っています。今は製造業(yè)です。ビジネスモデルを通じて価値を得て、この資源配置の効果を得て、高付加価値の産出を得て、世界を見(jiàn)て、將來(lái)の見(jiàn)通しが見(jiàn)えます。業(yè)界の動(dòng)向を見(jiàn)極めるという方策です。このモジュール化生産ネットワークについては、まだ小型ですか？それとも情報(bào)化ですか？情報(bào)技術(shù)というスマート技術(shù)、そしてロボットがあります。これらの運(yùn)用は、比較的新しいタイプの企業(yè)が使っています。完全に私達(dá)のこの流水線に頼っていません。私達(dá)の業(yè)界はまだ生地を掌握しています。生地はもう私達(dá)の服裝の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)の重要な要素になりました。

私たちはイタリアを見(jiàn)ました。デザイナー彼の生地はこの服だけではなく、デザインもいいです。私達(dá)の生地は大量生産、ライン生産を行っています。このような大量の大企業(yè)は私の技術(shù)の進(jìn)歩によく邪魔になります。彼は自分の利益を維持するために、むしろあなたの小さいのを買(mǎi)ってきます。私のこの規(guī)?；筏郡长违楗ぅ螭紊bによって、市場(chǎng)の獨(dú)占を保証します。だから、いくつかの伝統(tǒng)的な評(píng)価に対して、業(yè)界の生産方式のモデルとマーケティングモデルを判斷するには、新しい観點(diǎn)が必要です。何分間で言ってもいいです。今日はこれについて話します。もちろんこの分野にも欠點(diǎn)があります。多くの私たちのファッションウィークを見(jiàn)ています。展覧會(huì)も私たちの進(jìn)歩を見(jiàn)ています。しかし、私たちは今日は研究技術(shù)ではなく、技術(shù)ではないと思います。また、大きな文章を作りたいです。今日は主にビジネスモデルを研究しています。これらの問(wèn)題を研究しています。

簡(jiǎn)単にいくつかの數(shù)を使って、もう一度皆さんに感じてもらいたいです。中國(guó)紡織服裝業(yè)は今位置している地位と將來(lái)の見(jiàn)通しがあります。私たちが輸出した服裝は2011年に2000年より4.21倍に拡大しました。服裝について、國(guó)內(nèi)の異狀はこの11年で5.2倍に拡大したと指摘しています。私たちは內(nèi)需を拡大しました。これはとても現(xiàn)実的です。同じ時(shí)期の為替レートで換算すると6.56倍に拡大します。もし価格によって計(jì)算すれば、5.86倍に拡大します。この服は珍しくマイナス成長(zhǎng)です。私達(dá)の物価指數(shù)は87%、87.4%で、この11年の物価指數(shù)は12.6%下落しました。私達(dá)は今大量の消費(fèi)をしていますか？それとも第一収入の人達(dá)の消費(fèi)ですか？これも先ほど言っていませんでした。私達(dá)のビジネスモデルです。グリーンを研究し、低収入の人達(dá)を研究して、省エネを研究したいです。これらはすべて新しいビジネスモデルの必要な內(nèi)容で、決定に必要な內(nèi)容です。服裝を輸出していますが、2000年には世界の18.28%を占め、2011年には世界の31.75恩%を占めています。つまり、この11年の中國(guó)の年平均は14.05%伸び、世界の6.93%増という変化です。だから、今の世論では、インドはどうですか？ベトナムはどうですか？確かに労働賃金が彼らより高いです。でも、その4%から30%ぐらいまで上がります。毎年1%でも、彼は何年で追いつきますか？

　　那么還一點(diǎn)呢就是我們進(jìn)步呢也不是說(shuō)，我們討論了才研究進(jìn)步，實(shí)際上中國(guó)的服裝紡織產(chǎn)業(yè)呢，它的進(jìn)步呢是一種在市場(chǎng)化的機(jī)制下，是一種內(nèi)升的動(dòng)力，已經(jīng)在進(jìn)步，已經(jīng)在變革，我們的作用就是在促進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)自然的過(guò)程，它是不能割斷的，但是呢可以促進(jìn)，所所謂促進(jìn)呢就是說(shuō)本來(lái)就有這個(gè)因素，我們服裝行業(yè)，2000年一個(gè)企業(yè)的，一個(gè)人的銷(xiāo)售額是十萬(wàn)六，2011年是34萬(wàn)，每一元的銷(xiāo)售銷(xiāo)售額用人2000年是943人，2011年是289人，人均工資2000年是一萬(wàn)塊錢(qián)，2011年是三萬(wàn)二千九百塊錢(qián)，那么這個(gè)呢就是說(shuō)，我們的這個(gè)銷(xiāo)售額，人均銷(xiāo)售額增長(zhǎng)的2.26倍，人均工資增長(zhǎng)了2.26倍，但是我們用人下降了69.34%，用人大量的減少就技術(shù)進(jìn)步和管理體制創(chuàng)新帶來(lái)的。

そうすると、私たちの全體としては、労働者の賃金が売上高に占める割合はほぼ橫ばいです。最近この展覧會(huì)の中で、イタリアの企業(yè)は彼の製品を販売して中國(guó)で代理店を探しています。もう一つはこのような協(xié)力を探しています。そして企業(yè)は中國(guó)のブランドを探しています。これも私たちの進(jìn)歩を反映しています。今の狀況では、工業(yè)化のこの段階で、私達(dá)の都市化は人口によって34.5%となり、常住人の口から25.7%となります。13億の人口の半分は農(nóng)村で、都市と農(nóng)村の格差、脳の格差、機(jī)能の違いは、依然として主要な差別のこの歴史的な段階です。この問(wèn)題の解決について、小平氏は、人口が多く耕地が少なく、基盤(pán)が弱く、社會(huì)主義初級(jí)段階は百年、百年はボトムラインにあります?，F(xiàn)在の都市の消費(fèi)、服裝消費(fèi)は農(nóng)村の服裝消費(fèi)の4.9倍で、都市の消費(fèi)が毎年増えているなら、前の十年より少し小さいです。私達(dá)のこの経済速度は12%、9%、農(nóng)村の12%というスピードで追いつけば、農(nóng)村と都市のレベルは59年ぐらいになります。このスピードは明らかにだめです。だから、私達(dá)は中國(guó)の夢(mèng)を?qū)g行して、力を入れて、夢(mèng)があるだけではなくて、理想、実踐があって、著実にします。

今の中國(guó)の人口は一人當(dāng)たりの土地で、0.3ヘクタールと世界最低の範(fàn)囲です。農(nóng)業(yè)の近代化を解決するには、農(nóng)民が第一次産業(yè)を離れなければならない。農(nóng)村だけでなく、第一次産業(yè)を離れて、両親や子供も農(nóng)業(yè)から離れて農(nóng)業(yè)収入に頼っています。じゃ、これで就職を解決します。今の就職は第一産業(yè)です。農(nóng)村の都市化を解決し、工業(yè)化後期のこのような向上を解決し、就職を解決するためには、この頭脳労働はまだかなり長(zhǎng)い時(shí)期があります。今の業(yè)界の給料は一人當(dāng)たり三萬(wàn)元で、銀行業(yè)の給料は一人當(dāng)たり八萬(wàn)元です。製造業(yè)全體でも三萬(wàn)余りです。紡績(jī)がちょっと低いです。農(nóng)民は二萬(wàn)円以下になります。もし創(chuàng)造GDPから見(jiàn)れば、農(nóng)村の就業(yè)創(chuàng)造GDPは一萬(wàn)七千余りで、都市第二産業(yè)の就職はGDPを創(chuàng)造するのは九萬(wàn)七千余りで、第三産業(yè)は、価値を創(chuàng)造するのは七萬(wàn)余りで、これは農(nóng)村と工業(yè)の違いです。脳の違い、都市と農(nóng)村の違い、これを解決するのはとても難しい過(guò)程です。もちろん今は分配が不公平です。これらは政策制度の面での調(diào)整ですから、根本的なものですか？それとも発展を速めるべきですか？発展は硬い道理です。私達(dá)は産業(yè)を昇格させて現(xiàn)代の産業(yè)體系を建設(shè)し、生産の発展方式を転換して、中國(guó)の全面的な小康社會(huì)の建設(shè)を完成します。私たちはもっと頑張ります。ありがとうございます。