＜p＞伝統(tǒng)＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexux.asp」＞企業(yè)＜a＞がオンラインに入り、資金、チーム、製品に事欠かないが、オンラインでの「ファーストブランド」の遊び方に比べて、伝統(tǒng)企業(yè)はまだ「スローショット」である。

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＜p＞靴の伝統(tǒng)的な企業(yè)は普通二ヶ月前に注文するので、オンラインショップより反応速度がかなり遅いです。

例えば、ダファニーエレクトリックは12月末に販売狀況によって春単を作ることができますが、伝統(tǒng)的なオフライン店舗は春節(jié)を過(guò)ぎてから春単を始めるしかありません。

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＜p＞「伝統(tǒng)的な＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexux.asp”」靴類(lèi)＜a＞サプライチェーンは、設(shè)計(jì)から皮選び、サンプル作成までの期間が6ヶ月前になります。

もし私達(dá)が大量に売ってから注文を追えば、きっと間に合わないと思います。生地を買(mǎi)うだけで一ヶ月はかかります。

劉香君は言った。

現(xiàn)在の狀況では、毎回注文する前に、達(dá)芙尼電商チームは前の年の販売狀況によって四半期の販売狀況を予測(cè)します。

商品の深さの上で、達(dá)芙尼の電気商も最初からブランドに従って発展して今まで次第に自分の特色を形成しました。

劉香君によると、市場(chǎng)は均衡化に向かっており、流量が瞬間的に爆発する機(jī)會(huì)はますます少なくなっています。

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＜p＞例年の＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexux.asp”の販売狀況＜a＞から予測(cè)すると、淺いデータ発掘段階にとどまっているだけで、グループレベルから効率的なサプライチェーンシステムを構(gòu)築することは、靴の伝統(tǒng)企業(yè)が在庫(kù)をコントロールし、在庫(kù)回転を加速する重要な一環(huán)となります。

ダッファニーはここ數(shù)年、大陸市場(chǎng)で加盟業(yè)者の成長(zhǎng)のペースを緩め、もっと自営店を選ぶ方法は、この角度から考えられているかもしれません。

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＜p＞靴王百麗（専門(mén)店）は數(shù)年前からディーラーモデルを徐々に弱體化させ、直営への投入を強(qiáng)めています。

ここ數(shù)年、土曜日、百度などの企業(yè)も加盟企業(yè)の割合を縮小しています。

加盟企業(yè)の比率を縮小し、獨(dú)自のルートの建設(shè)を加速させることは、靴類(lèi)企業(yè)の全體的な傾向と言える。

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＜p＞2012年8月、ダファニーの「加盟化」に関するニュースが絶えない。

ダファニー広報(bào)ディレクターの黃英哲さんは「天下ネットビジネス」について語(yǔ)っています。

既存の加盟商に対して、私達(dá)は依然として契約を守って良好な協(xié)力関係を維持しています。

自営店の成長(zhǎng)には、現(xiàn)在の全體的な市場(chǎng)環(huán)境や、ダッファニーそのものの実力に基づいて、自営店の拡大がより多くなるということです。

このようにしてこそ、ブランド全體のイメージと末端に対するコントロールがより直接的であり、消費(fèi)者からのフィードバックも直接的に受けることができる」と述べた。

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＜p＞ダファニーのオフラインレイアウトから見(jiàn)ると、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexux.asp”＞ダファニー＜a＞、“下駄箱”などのコアブランドのレイアウトは、一般的に自営のストリートストアがメインです。

ここ數(shù)年、ダファニーの自営店舗數(shù)の急速な増加と加盟店の割合の低下は、プロ化発展期に入るという表れだ。

自営店を中心とした発展方向は、店舗イメージの不統(tǒng)一、管理の不適切、シリアル、情報(bào)非対稱など一連の問(wèn)題を効果的に変えることができると考えられています。

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＜p＞初期の加盟モデルから自営メインモードに移行するまでは、ダファニーが専門(mén)化発展期に入ったマークであり、オンラインでのダファニーの発展のために道路を掃除しました。加盟者の不満電商からの苦情が大幅に減少し、ダファニーエレクトリックはさらに會(huì)社の內(nèi)部資源コントロールにおいて、伝統(tǒng)企業(yè)のサプライチェーンの優(yōu)位性が現(xiàn)れます。

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＜p＞高在庫(kù)は常に靴業(yè)界の最も関心のある問(wèn)題であり、どうやって効率的なサプライチェーンシステムを構(gòu)築するかは、企業(yè)の在庫(kù)回転率、資金の流れ、規(guī)模などに関係しています。

フォニー広報(bào)ディレクターの黃英哲さんが言ったように、効率的で柔軟性のあるサプライチェーンを構(gòu)築することは、電気事業(yè)者の重要な部分だけでなく、會(huì)社の將來(lái)の戦略計(jì)畫(huà)の重要な部分でもあります。

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＜p＞ダルニー線の下の「大衆(zhòng)靴王」の地位より、ダルニー＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexux.asp」の電気商＜a＞のシェアはお皿全體の10分の1には及ばないかもしれませんが、「街角店」モードで大陸市場(chǎng)を開(kāi)拓したダニーに対して、ブランドの露出を高めるために、若い層の注目を集めています。

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＜p＞現(xiàn)在、ダファニーの店舗數(shù)は4500を超えています。主に第二線都市に集中していますが、中國(guó)の3,4線都市の消費(fèi)能力が上昇するにつれて、ダファニー4500軒の店舗と計(jì)畫(huà)した8000軒の店舗の総量はまだまだ違っています。

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＜p＞ダミーエレクトリックもO 2 Oモードを試してみて、店舗と電気商がもっと交差するようにします。

陳さんによると、2013年にダファニーは大都市でO 2 Oを試してみます。消費(fèi)者はオンラインで注文できます。店舗から注文してもいいし、EC部門(mén)から出荷してもいいです。

しかし、彼女はO 2 Oを行うだけでなく、グループの消費(fèi)者のニーズを満たすために、顧客の消費(fèi)體験を向上させるだけでなく、より大きな売上高の問(wèn)題を作成するために、システムのアップグレードと改造。

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＜p＞「O 2 Oを本當(dāng)にするのは簡(jiǎn)単ではない。財(cái)務(wù)の計(jì)算分配のようで、サプライチェーンはどう協(xié)力し、在庫(kù)物流はどうやって改造するのか……

これらはグループ內(nèi)で解決すべき問(wèn)題です。

しかし、私たちはこの方向に行きます。そして私たちもこの能力を持っています?！?/p>

陳さんは記者に語(yǔ)った。

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＜p＞伝統(tǒng)企業(yè)が電気事業(yè)者に足を踏み入れるには、サプライチェーン、資本、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup/indexup.asp”ブランド＜a＞知名度などの利點(diǎn)があり、內(nèi)部協(xié)調(diào)、どうやってゲームをし、取捨選択するかという難しさもあります。電気事業(yè)者の道をもっと遠(yuǎn)くに行きたいのは、伝統(tǒng)企業(yè)の決意と恒心によるものです。

ダファニーは再成型した電気商で、もう戦場(chǎng)開(kāi)拓を急ぐのではなく、「遅い」で社內(nèi)の資源を統(tǒng)合して、自分をしっかりと作ります。もしかしたら、もっと遠(yuǎn)くまで歩くことができます。

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