＜p＞中國は二つのキーワードに直面しています?！笁浠埂ⅰ笁涓铩?。

「a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」紡績＜a＞業(yè)界だけでなく、中國の各業(yè)界が直面している二つの挑戦です。

紡績業(yè)界としては特に難しく、紡績業(yè)界はどのように革新し、産業(yè)のグレードアップを行いますか？

＜p＞＜strong＞ブランドイノベーション：古い話題の新しい考え方＜/strong＞＜p＞

＜p＞ブランドは人生のように、いいビジネスブランドは自分自身の沈殿と堅持があるべきです。海外の織物ブランドの建設(shè)の軌跡を見ると、私達は発見しにくくないです。時間が経ってから、自國の織物がより愛顧されやすくなります。これは國家の文化的伝統(tǒng)、消費者の消費習(xí)慣、心理的特徴、ひいてはこの國の住民のスタイル特徴などと密接な関係があります。

深圳歌力思＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」服飾＜a＞株式會社社長兼総経理夏國新氏は、ブランド革新は時間の積み重ねが必要であり、夏國新から見れば、ブランドは文化の一部であり、ブランドの臺頭と文化の深いところは直接的な関連があるかどうかと考えています。

「最近、皆さんは彭麗媛の訪問時の服裝に注目しています。このことを通じて、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”という服裝＜a＞が日常生活に大きな影響を與えていることに気づきました。これだけ多くの人が関心を持っています。これは中國人の服裝文化消費の覚醒を表していますが、これは実現(xiàn)できない文化です。

夏國新説

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＜p＞真維斯國際（香港）有限公司の楊勲會長はブランド革新問題について、異なる理解を持っています?，F(xiàn)在、中國の多くの企業(yè)はある製品の革新に注目して、企業(yè)の経営、管理過程における革新を無視しています。

「創(chuàng)業(yè)は守業(yè)が難しく、社會の発展につれて、企業(yè)の経営パターンも社會の流れに従って運動する必要がありますが、このような運動は革新的な製品のように注目されやすいわけではないので、多くの場合、経営管理の革新は企業(yè)業(yè)が非常に軽視しやすいです。」

楊勲はそう言いました。

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＜p＞＜strong＞エコ：企業(yè)が第一歩を踏み出すことがポイント＜strong＞＜p＞

＜p＞一つの業(yè)界情勢の成長が成熟しているのは、上記のゲストが述べた消費者の消費心理、消費行為の正確な把握及びビジネス経営モデルの革新以外にも、紡績工業(yè)の「中國夢」も生態(tài)環(huán)境の保護に欠かせない。

近年、中國の＜a href=「http:/m.pmae.cn」＞紡績企業(yè)＜a＞が環(huán)境管理モードで、水汚染の低減、エネルギー消費の低減などに大きな貢獻をしているのを見ました。

環(huán)境保護は持続可能な発展の必要な構(gòu)成部分であり、科學(xué)的発展観の內(nèi)包にも合致しているというべきで、企業(yè)はこれに対して広範(fàn)な共通認(rèn)識を達成しました。

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＜p＞浙江海寧経編産業(yè)園區(qū)管理委員會の濮新達主任によると、海寧産業(yè)園は生態(tài)園區(qū)、緑色園區(qū)の方向に向かって発展しているという。

2012年、「青い空を見上げ、頭を下げて緑の水を見る」ために、園內(nèi)の27社の重點汚染排出企業(yè)が積極的に參加し、改革案を制定しました。同時に、清潔行動の実行を通じて、園區(qū)企業(yè)は廃水に対するコントロールを更に厳しくするだけでなく、排気ガス汚染の危険意識を新たな段階に引き上げました。

それ以外に、濮新達も環(huán)境保護の仕事に対する少しの心配を表現(xiàn)して、彼は、企業(yè)が環(huán)境保護をするのはよく萬事の初めが難しくて、第一歩は最も歩きにくくて、重要なのは早く思想の観念を転換するので、その環(huán)境保護の仕事を重視して、そんなにこの仕事を長く続けても多くなりやすいですと思っています。

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＜p＞華紡株式會社は印刷?染色企業(yè)の中の先頭兵として、背負(fù)っている環(huán)境保護の圧力は考えられます。その副総経理兼総技師羅維新は企業(yè)の省エネ?排出削減の仕事について言及した時、ここ數(shù)年來、會社の染色技術(shù)は著しく向上し、製品の品質(zhì)と機能レベルは持続的に改善されています。

綿型の織物は低溫漂白で重要な技術(shù)を突破しました。廃水処理及び中水回収技術(shù)の開発も模範(fàn)的な普及プロジェクトになりました。

これに対して、羅維新は言います。「彼らのような企業(yè)には科學(xué)技術(shù)の革新力を強化してこそ、汚染物質(zhì)をコントロールする能力があります。そのため、華紡株式會社の長年來の中の重要さは研究開発を積極的に提唱し、最大限に環(huán)境を保護することです?！?/p>

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＜p＞＜strong＞業(yè)界の夢：追求の中で昇華＜strong＞＜p＞

＜p＞「中國の夢」の実現(xiàn)において、紡績業(yè)界はその中の不可欠な一部であり、業(yè)界の夢はどのように実現(xiàn)されますか？実現(xiàn)の道はいくつかありますが、方向は一つしかありません。すなわち規(guī)模の成長方式から內(nèi)包式の価値成長方式に変化します。

変化の過程で、一部の企業(yè)は「外に出る」戦略を求めています。一部の企業(yè)は「科學(xué)的なマーケティング」戦略を求めています。

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＜p＞常州市武進五洋紡績機械有限公司は自分の中國の夢を追う過程で歩いた道は技術(shù)開拓によって実現(xiàn)します。

社長の王敏其は、6年を通じて(通って)努力して“半鋼性のガラスの繊維のネットの革の基の布”を開発して、“天宮の1番”の太陽エネルギーの充電するキャンバスの上の肝心な材料になって、我が國の宇宙飛行、軍事などの領(lǐng)域のために自分の貢獻をしましたと思っています。

これに対して、王敏其氏は、紡績機のスマート技術(shù)の投入を増やし、知能織造技術(shù)を利用して、未來の業(yè)界の大から強への転換を?qū)g現(xiàn)すると表明しました。

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＜p＞「出て行く」戦略を成功させた山東＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/」岱銀紡績＜a＞グループ株式有限公司は、自分の「中國夢」を?qū)g現(xiàn)する時、どのような良い注文がありますか？社長の趙煥臣氏は、大企業(yè)は「ブランドの自主化、製品の多様化、國際化、経営の核心力を発揮すべきです。中型企業(yè)は多く利用します?！?/p>

海外に出て行った大企業(yè)にとって、趙煥臣は「出て行く企業(yè)は関係國の法律法規(guī)を十分に理解し、現(xiàn)地の風(fēng)俗を尊重し、現(xiàn)地化管理を?qū)g施するべきで、行くべきところがなくて不利だ」と提案しました。

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＜p＞中國紡織工業(yè)連合會の孫瑞哲副會長が今回の中國紡織業(yè)界の年間革新人物の終わりにまとめたように、革新とは新しい価値、価値の最大化を発見することである。

企業(yè)は良性の規(guī)模拡大、內(nèi)包のある拡張を追求してこそ、自身の革新能力の持続力を維持できる。

もちろん、この持続的な動力を維持できる基礎(chǔ)の上でこそ、ブランドの革新、生態(tài)保護、さらには紡績業(yè)界の中國の夢を語ることができます。

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