現(xiàn)地時(shí)間の6月17日から18日まで、アメリカのメリーランド州アナポリスでは、中米両國が第4回戦略経済対話を行っています。中國國務(wù)院の王岐山副総理とアメリカ財(cái)務(wù)相のポールソン氏は世界最大の発展途上國と最大の先進(jìn)國を代表して會(huì)談しました。

しかし、このようなマクロ問題は中國の一般民衆(zhòng)はすでに揺れた株式市場の中から、上昇した物価の中から、商店の日に日に激烈な競爭の雰囲気の中から身にしみています。中國の企業(yè)家達(dá)の感じははるかに強(qiáng)烈で、これらはもともと遠(yuǎn)いように見える「國際問題」はすでに中國の多くの企業(yè)、特に伝統(tǒng)の製造業(yè)にかつてない圧力をもたらしました。

今回の挑戦は、生死存亡の挑戦です。

「中國製」：軍事的な城下の挑戦に直面して會(huì)談の直前に、人民元は対ドルの中間価格で6.90心理的な関門を突破しました。これは今年に入って以來、人民元が対ドルで作った44回目の高値です。

この冷たい數(shù)字の後には殘酷な事実があります?，F(xiàn)在、中國の多くの製造企業(yè)の利潤率は6%以下です。つまり、中國の製造企業(yè)は人民元の切り上げだけですべての利益を失います。

権威ある統(tǒng)計(jì)によると、中國は世界最大の靴類生産國と輸出國であり、中國の靴生産量は全世界の63%を占めています。世界のすべての人は毎年少なくとも中國製の靴を履きます。

過去30年間、中國の製靴は一貫して高らかに進(jìn)歩し、國際反ダンピング事件の圧力に耐えました。

しかし、昨年の中國の靴は海外市場で十?dāng)?shù)年にわたって「初めての減少」に見舞われ、輸出は13億足、同6%下落した。今年の第1四半期には、全國の靴製造業(yè)全體の輸出量は同5.3%減少した。

溫州、東莞などの大量の靴製造企業(yè)はすでに休業(yè)しました?！秆イ味肌箷x江の半分の企業(yè)は操業(yè)を停止しました。大半は利益がマイナスなので、「注文を取る勇気がない」です。

一方、物価の持続的な成長に反映されるコストの増加は、原油価格などの高騰によってすでに明らかになりました。新「労働契約法」の実施は労働集約型を中心とした中國の製造企業(yè)が長期的に享受している「低労働力配當(dāng)」の消費(fèi)を加速させます。アジアの主要輸出國であるベトナム、インド、インドネシア、さらには韓國の通貨も値下がりして、中國の元の輸出市場を奪い取っています。

ドル安、石油化學(xué)などの原料の値上がり、労働者の給料が上がって、銀行の資金が緊縮しています。以前出會(huì)ったのはすべてある問題で、まだ少しやりやすいです。今は多くの要素が集まっています。生存を求めているのではなく、発展を求めているのです。

晉江市商會(huì)の丁栄華副會(huì)長は、中央テレビの「経済30分」のインタビューに答えた。

一葉で秋を知る。

世界の工場としての「中國製造」は豊富な低コスト労働力に頼って、輸出ガイドの優(yōu)遇政策に頼って、高資源の消耗と低付加価値に頼って、「中國価格」で國際市場を強(qiáng)烈に衝撃し、30年間急速に発展し、中國の改革開放を牽引して30年になりました。

この壁はまさに中國企業(yè)のエピタキシャル成長モデルに対する限界の挑戦である。

國際労働機(jī)関（ILO）が発表したデータによると、06年にアメリカの労働者が作成した1人當(dāng)たりの生産付加価値は63,885ドルに達(dá)していますが、同じ統(tǒng)計(jì)條件の下で、中國の一人當(dāng)たりの生産額は約9817ドルで、相手の7分の1になります。

兵の城下にある中國製の道路はどこにありますか？生存の選択：左に行き、右に行きますか？（58830）は右に行きます。低賃金、為替レートとドルを続けて、長期依存のエピタキシャル成長モデルを堅(jiān)持しています。低コストの製造をコア競爭力として、ローエンドの「世界作業(yè)場」にしますか？それとも左に行きます。50年前のアメリカ、30年前の日本、20年前の韓國に次ぐ転換の道を求めて、管理を強(qiáng)化します。

同時(shí)に、中國の製造業(yè)の増値率と利潤率はすべてとても低くて、付加価値の程度は高くありません。

2006年の中國製造業(yè)500強(qiáng)の平均収入利益率は3.61%で、同16%下落した。平均資産利益率は3.79%で、同14%減少した。

利潤のない製造は、その規(guī)模がいくら大きくても本質(zhì)的には虛弱です。

中國の人口ボーナスは數(shù)年で終わるばかりでなく、資源性材料価格の上昇は一人當(dāng)たりの資源が乏しい中國にとっては無解の問題であり、オーストラリアの鉄鉱石山との爭いや石油による輸入性インフレのしようがない點(diǎn)にも反応した。

低価格、低利益、中國の製造1.0時(shí)代は長く続かないかもしれません。

中國の製造業(yè)は発展して、引き続き低コストの道を歩きますが、実際には片思いになるだけでなく、既存のローエンドの製造産業(yè)を維持することができなくて、最終的にもハイエンドに進(jìn)出する機(jī)會(huì)を失いました。

これに対して、業(yè)界管理専門家である波集団の王興山副総裁は、「中國の製造業(yè)企業(yè)は工業(yè)化と情報(bào)化の二重挑戦に直面している。

今の中國の製造業(yè)が置かれている狀況は、90年代初頭のアメリカと非常に似ています。

ただ、當(dāng)時(shí)のアメリカ企業(yè)は日本のドイツの後追いに迫られました。今の中國企業(yè)は世界的な景気後退、コスト上昇などの多くの圧力に直面しています。

中國の製造業(yè)企業(yè)は國際先進(jìn)的な製造業(yè)の発展経験を參考にし、クラスタ化、情報(bào)化、サービス化などの面から伝統(tǒng)的なエピタキシャル成長モデルを転換し、製造業(yè)とサービス業(yè)の融合を加速し、工業(yè)化と情報(bào)化の融合を加速させ、新型工業(yè)化の道を歩むとともに、大規(guī)模なオーダーメイドによって工業(yè)化レベルを向上させ、リーン生産企業(yè)戦略を?qū)g施することによって、管理に利益をもたらし、中國製造業(yè)の発展に適した成功の道を歩き出すことができる。

第1ページ：生存の選択：左へ行って、右へ行く？第2ページ：中國式問題：三重挑戦で始まる管理第3ページ：管理2.0：中國ERPの自己超越使命は間違いなく、管理の2.0思想は數(shù)年前から芽生えていますが、需要が差し迫っていない時(shí)に、中國の製造はもとの見えて、觸れるわずかな利益を捨てられないです。

國內(nèi)企業(yè)管理ソフト三強(qiáng)の一つとして、潮ERPの顧客の多くは國內(nèi)の大中型企業(yè)であり、これらの企業(yè)との提攜の過程で、彼らは例外なく一つの需要を體現(xiàn)しています。

これまで國內(nèi)のすべてのERPメーカーのSMB市場向けの管理ソフトの普及は順調(diào)ではなかった。これまで多くの中小企業(yè)の需要は比較的単一で、財(cái)務(wù)、輸入、貯蓄などの「機(jī)能化」需要に集中していたため、「プロセス性」需要ではなく、企業(yè)発展の現(xiàn)狀は情報(bào)化管理を重要なこととして扱っていない。

波は「製造業(yè)管理2.0」の四つの重要な管理要素とモデル、すなわち管理の広さ、管理の深さ、管理の実時(shí)間性、管理の展望性から、管理上の共通性、市場結(jié)合點(diǎn)を求め、ソフトウェア開発の過程で全面的に解決する。

共通性問題のプロセス化、差異問題の定制化、成長問題はプラットフォームの弾力化を通じて、「管理思想2.0」を「製造業(yè)管理実踐2.0」に定著させ、潮流ERP-P 10新品を作った。

波集団通軟公司の魏代森副総裁は「PS 10は『SOAベース製造企業(yè)管理ソフトプラットフォーム』を提供している」と紹介した。

これは會(huì)社の既存のPS製品に由來していますが、革新的なアップグレードで、會(huì)社の大型ERPの管理思想を取り入れ、SOA、ERPII、敏捷な製造、TQC、サプライチェーン環(huán)境下の協(xié)同ビジネスなどの先進(jìn)的な管理思想を十分に融合させました。

PS 10は企業(yè)管理の面を含み、業(yè)務(wù)配置プラットフォーム、財(cái)務(wù)計(jì)算、管理會(huì)計(jì)、サプライチェーン管理、生産管理、人的資源管理などを含み、縦方向制御及び橫方向協(xié)同作業(yè)に最適な管理サポートシステムを提供し、成長型企業(yè)の未來空間に大きな弾力を殘し、規(guī)範(fàn)化管理を解決する前提で、より大きな「制度空間」を殘し、企業(yè)が発展したと言ってもいいです。

また、PS 10の核心管理思想は「管理をお客様に返す」ということです。お客様は業(yè)務(wù)の専門家です。ソフトウェアの専門家です。

例えば、アプリケーションPS 10は部門の局部アプリケーションを打ち破ることができて、すべての人はすべて適用することができて、すべての人は異なっている役によって、自分の操作の扉があって、組織が変革する時(shí)更に大きい移植性があります。

また、例えば、全プロセスカスタマイズ性を持っています。どのような業(yè)務(wù)プロセスであっても、あるいはどのような業(yè)務(wù)プロセスでも経営管理プラットフォームで処理できます。そして、自分の個(gè)性的なニーズに応じて最適化を行うことができます。

同時(shí)に、企業(yè)の仕事のプラットフォームは業(yè)界の特徴に対する配置を體現(xiàn)しています。

つまり、PS 10は積木と積み木の遊び方の指導(dǎo)書を提供していますが、お客様は自分の業(yè)界のニーズ、発展ニーズに応じて異なるモードを選択することができます。

これ以外に、PS 10の核心思想と機(jī)能の特色は現(xiàn)在の企業(yè)の挑戦に適応して、“取引先の経営のプラットフォーム”を創(chuàng)立しました。これは2.0時(shí)代の核心の特色を管理するので、企業(yè)と取引先は高度に結(jié)合します。

すべてのイノベーションはお客様のニーズに基づいたイノベーションであり、お客様の誘導(dǎo)のメカニズム構(gòu)築もイノベーションの原動(dòng)力です。

學(xué)習(xí)、分析、精製、吸収、革新を通じて、現(xiàn)在のPS 10ではすでに30以上の業(yè)界の中の千近くのお客様の応用モデルを體現(xiàn)しています。これらはすべて異なる業(yè)界のお客様の革新の手本と固化です。

プラットフォームは成功モードだけを融合させてはいけません。また、全員がお客様向けの革新に參加することを促進(jìn)し、ネットワークを利用して扁平化を?qū)g現(xiàn)し、お客様向けの透明化を?qū)g現(xiàn)します。ですから、PS 10はWEB 2.0の理念と機(jī)能を?qū)毪工毪长趣摔瑜盲?、お客様に関連するノードをすべて「お客様のニーズに合わせて」自己プロセス調(diào)整して、お客様のニーズに適応することができます。

結(jié)語：新たな管理の波を越えるERPは「思想決定設(shè)計(jì)、方法決定成功」を信じており、これは全世界の管理ソフトの優(yōu)秀なSAPと管理大家のピーター?ドラッカーの思想と脈々と受け継がれています。

日本の道の後ろには新しい日本がありますか？「四小龍」の後にはまだ新しい「四小龍」がありますか？いいえ、どの國の企業(yè)も當(dāng)時(shí)、現(xiàn)地での獨(dú)自の発展ルートを求めて、自分の管理思想、及びこの思想のソフトウェアのキャリアを発展させます。

新しい産業(yè)の進(jìn)級(jí)と移転の波の下で、世界の平準(zhǔn)化に直面して、中國の製造が多くの苦境に直面している時(shí)、中國のソフトウェアサービス産業(yè)にも新たなチャンスをもたらしました。

中國の企業(yè)家たちと一緒に立って、中國の數(shù)十萬人の成長型企業(yè)と一緒に立ってこそ、彼らと一緒に実行可能な道を探ることができます。

波は製造業(yè)情報(bào)化とグループ管理方案をERPの二大戦略的市場とし、製品案の開発、組織建設(shè)、チーム建設(shè)、サービス建設(shè)などの方面から、製造業(yè)情報(bào)化の戦略的要求に全面的に適応し、健全な産業(yè)生態(tài)チェーンを構(gòu)築する。

波は引き続き「研究開発の前に移り、共同で革新する」という理念を堅(jiān)持し、製造業(yè)の顧客と共に成長します。

今の企業(yè)のビジネスモデルは大転換しています?！干唐筏螇婴贽zみ」から「顧客価値の実現(xiàn)」への転換、企業(yè)のマーケティングモデルは集団の特徴を重視する「市場志向」から個(gè)人化を重視する「顧客志向」への転換、企業(yè)管理は「フラット化管理」へと転換し、成功した企業(yè)はすべて自分の「弾力性組織」を構(gòu)築しました。

どのように時(shí)代と共に進(jìn)み、世界の先進(jìn)的な管理思想と中國の特色ある市場ニーズとの結(jié)合を完成させ、「必要に応じた配置、革新を?qū)g現(xiàn)する。