データによると、4月17日現(xiàn)在、紡績服裝すでに発表されている2012年年報(bào)の上場會(huì)社は50社で、在庫は合計(jì)で約570億元です。2011年に比べ、上記50社の合計(jì)533.73億元の在庫は36.09億元増加し、同6.76%増となった。

デパートや専門店などの売場でのセールも絶えず行われていますが、各売り場での販売促進(jìn)や利潤活動(dòng)も各大手ブランドの在庫が高い圧力の下で「斷尾求生」を余儀なくされています。

50社の紡績アパレル企業(yè)在庫は570億元に達(dá)しています。我が國の服裝業(yè)界は困難を極めています。

記者の取材に答えた中投顧問の熊暁坤?軽工業(yè)研究員は、在庫はアパレル企業(yè)の発展を制限する重大なボトルネックであり、ほとんどの衣料品の在庫はより低い割引で販売され、値下がりの幅が大きいと述べました。

事実上、紡績服裝業(yè)界の在庫の問題も昔からあって、一番目立つのは運(yùn)動(dòng)服の在庫が多いことです。メディアの報(bào)道によると、361度、李寧など六大運(yùn)動(dòng)服裝ブランドは2012年の在庫合計(jì)は33.27億元に達(dá)した。

國家統(tǒng)計(jì)局からのデータによると、中國のアパレル業(yè)界の規(guī)模以上の企業(yè)は2012年前の第3四半期の製品の在庫は2569.66億元で、中國服裝協(xié)會(huì)の計(jì)算によると、2011年には、中國服裝協(xié)會(huì)の小額は1.4兆元に達(dá)し、2012年には1.7兆元に達(dá)する見込みです。

高在庫はアパレル企業(yè)の資金チェーン危機(jī)を引き起こしただけでなく、衣料品の更新速度を阻害している。同時(shí)に、企業(yè)の収益水準(zhǔn)を悪化させている。熊暁坤は記者に語った。

では、衣料品の在庫はどのようにできていますか？熊暁坤は、これらの在庫が形成された原因の一つとして、アパレル企業(yè)の前期拡大が盲目的で、市場に生産能力が過剰に出てきました。

在庫はどうやって行けばいいですか運(yùn)動(dòng)著ブランドや他の衣料品ブランドの問題は、最終的にはどのように高在庫を解決するために実裝されますか？"消化"衣料品の在庫はどのような難題に直面しますか？中國創(chuàng)國発コンサルティング（北京）有限公司の高級(jí)研究員張澄宇は記者のインタビューで、衣料品企業(yè)の在庫は消費(fèi)サイクルの問題に直面していると指摘しました。特にファッションをメインにしている服のブランドは、シーズンの服が売れなくなり、その消費(fèi)価値が斷崖的に下がることがあります。このような現(xiàn)象に直面して、大量の割引販売、ひいては赤字販売だけに頼って、これらの行為は企業(yè)のブランドイメージに対して傷つけることがあります。

「セールはまだアパレル企業(yè)が在庫を持つ主流手段になります。に対してブランド企業(yè)一二線都市の新製品の供給を保証し、舊品の割引セールの「任務(wù)」を三四線都市の新店舗と電気商取引ルートに沈下すれば、在庫がブランド価値に対するダメージを減らすことができるかもしれません。張澄宇は言った。

熊暁坤も消化在庫は三つの面から著手できると言っています。まず、企業(yè)は市場の需要を把握し、適當(dāng)に生産量を減少させ、市場の需給を徐々にバランスさせるべきです。その次に、ブランドイメージを再構(gòu)築し、在庫を消化する段階において、各大手アパレル企業(yè)は続々と価格戦術(shù)を取っています。

最後に、張澄宇はまた、衣料品企業(yè)の高在庫危機(jī)は中國の多くの業(yè)界が過去數(shù)年の過熱発展により、在庫高の縮図を招いただけだと述べました。