製品の品質(zhì)、科學(xué)技術(shù)の含有量それともデザインの理念に関わらず、一部の國産スポーツブランドはすでに世界のブランドに匹敵することができます。しかし、ブランドの歴史が短いです。ブランド自體の価値が弱いのはやはり「中國製」のショートボードです。

この5月にスノーボールの世界選手権、卓球の世界選手権、それとも米プロバスケットのシーズンの後の試合、多すぎる國際スポーツのトップクラスの試合の中ですべて中國のスポーツのブランドの影を見ることができます。バイヤーたちはその夜テレビで見たブランドを、明日は広州交易場(chǎng)で會(huì)います。人々は思わず聞きたいのですが、中國のスポーツブランドは國際トップブランドまでどれぐらいありますか？

　　勢(shì)力伯仲

丁俊暉さんはスヌーカーの世界選手権で淘汰されましたが、中國のビリヤードメーカースターの姿はこの舞臺(tái)に殘っています。

広州交易會(huì)で、劉振鋒さんはスヌーカーのスターが印刷されたポスターの前に立って、中東國家からの古いお客さんを送ったばかりです。彼は星印ビリヤードの輸出入部の責(zé)任者で、この會(huì)社で働いた14年目です。

劉振鋒さんは國際商報(bào)記者にこう言いました?！溉澜绀钎攻泰`カービリヤード業(yè)界のトップです?！?/p>

星のビリヤードは世界のスヌーカー協(xié)會(huì)と締結(jié)した世界選手権専用のテーブルと契約して5年です。これは星の國際的な影響力をある程度説明しました?，F(xiàn)在はビリヤード臺(tái)の分野で、アメリカの「ビングスフィールド」だけが星印で國際的に主要なライバルと見なされています。劉振鋒さんは「星印の長期的なブランド展開に対する重視のおかげで、10年前から國際トップのスヌーカー試合を通じてブランドを広めてきました。投資は巨大です?！?/p>

卓球製品の製造に力を入れている広州雙魚の影響力はもっと大きいようです。國際卓球連盟のテーブル対とボール使用の基準(zhǔn)は私達(dá)と紅雙喜両家の製品に基づいて制定されました。広州雙魚體育用品集団有限公司の倪華錦副総経理は、世界選手権を含む國際トップクラスの卓球試合は中國ブランドが間違いなく主催者と選手の第一選択となりました。また、バドミントンの分野では、國際的に有名なユニクスの一部の製品も私達(dá)が代わって加工しています。だから、私達(dá)の製品の品質(zhì)はユニクスの製品と同じです。倪華錦さんは言います。

広州交易會(huì)に顔を出したのはピックです?！?005年から、十?dāng)?shù)回の広州交易會(huì)に參加してきました。國際専門の仕入れ商は広州交易會(huì)プラットフォームを通じて、だんだんピッカーというブランドを認(rèn)識(shí)してきました?！垢＝ㄈ荪豫饱攻荸`ツ用品有限公司國際業(yè)務(wù)部の販売マネージャーの呉冠群さんは記者に「製品の品質(zhì)、科學(xué)技術(shù)の含有量、デザインの理念から見て、私達(dá)はすでに完全に歐米ブランドと肩を並べることができました?！?/p>

　　ブランド価値の欠如

呉冠群にはまだ「しかし」があります。「しかし、ブランドの歴史とブランド自體の価値から見て、私たちと世界のトップはまだ差があります。」呉冠群説アディダスは1949年に設(shè)立され、ナイキは1972年に設(shè)立され、歐米市場(chǎng)における影響力は根強(qiáng)いです。ブランドの歴史が長く、影響が深いということは、消費(fèi)者は子供の頃からブランド文化を受け入れています。まして中國のスポーツブランド自體はまだ困難に直面しています。

その理由の一つは一部の海外消費(fèi)者が中國ブランドに対して偏見を持っているからです?！袱长欷纤饯郡沥螝s史上の製品の印象と一部の西洋メディアの客観的な報(bào)道によるものです。今はまだいくつかの仕入先が中國のスポーツについて考えています。靴低品質(zhì)の代名詞です?！箙夜谌氦蠂H商報(bào)記者に対し、「ピッカーなど中國のスポーツメーカーは自分の製品を通じてこれらの人々の考えを変えている」と語った。ただ、この過程は長い時(shí)間が必要です。

もう一つの原因は激しい國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)による「悪循環(huán)」です。呉冠群は「國內(nèi)市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しく、國際ブランドの圧力だけでなく、國內(nèi)の同業(yè)者間の競(jìng)爭(zhēng)もある」と話しています。

倪華錦も同感です?！傅蛠窀?jìng)爭(zhēng)は依然として存在しています。これによって企業(yè)の営業(yè)コストが上昇し、利潤率がどんどん圧縮されて、ブランドへの投資が拡大できなくなり、悪循環(huán)になります。」一つのバドミントンを例にとって、雙魚の自己バドミントンブランドスズメの毛利潤率は10%ぐらいで、同じ雙魚生産のユニクスバドミントン製品の純利率は30%以上に達(dá)することができます。ブランドの付加価値が足りないのは「戻り値」です。これは雙魚が直面する最大の苦境です。

劉振鋒さんの紹介によると、星のブランドのスヌーカーのビリヤードテーブルは現(xiàn)在平均利潤率が30%～40%で、ブランドの付加価値が高くて、生活が過ごしやすいです。今回の広州交易會(huì)では、実際の成約と目的の成約がかなりあります。