＜p＞ご存知のように、一般のお客さんはTシャツやシャツを売っています。その直売品の量や種類も日増しに増えています。

服の市場を通じて、陳年と彼の凡人はまた觸角を靴の製品の領(lǐng)域に伸ばしました。

二年間の発展を経て、凡客の靴の販売量は今すでにその會社の重要な構(gòu)成部分になりました。

発売予定の古い年は、2012年に一般客の靴の量を最大にする可能性が高い。

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＜p＞七匹狼と凡客の“クロス”靴の分野では＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexux.asp＞歩森＜a＞などの江浙ブランドは靴企業(yè)からアパレル分野に進出しており、業(yè)界関係者は靴企業(yè)が徐々に様変わりしてきたといい、＜a=hrexhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh十分な資金力を持っている彼らはアクセサリー分野にも進出します。

靴製造業(yè)のオブザーバーの馮立忠さんは言います。

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＜p＞＜strong＞品類の生産を大きくして、ブランドの発展のために、ボディーガード＜/strong＞＜p＞

＜p＞足を踏み入れるということは、成功するという意味ではないですが、足を踏み入れないと、きっと成功しないと思います。＜／p＞

＜p＞関係者は「世界を越えて発展するには、企業(yè)はより高い知名度と市場認(rèn)知度が必要になる傾向がある」と指摘しています。

マルチブランドの開発は靴の企業(yè)にとって必要です。

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＜p＞木林森は設(shè)立して間もないうちにアメリカアウトドア産業(yè)協(xié)會の會員になり、國內(nèi)初の入選＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp」＞企業(yè)＜a＞であり、木林森アウトドアの初定義は世界戦略であり、世界的なブランドと競う。

これに先立ち、擔(dān)當(dāng)者はメディアの取材に対し、「靴を作って一度では成功できない。目を長くして、一城一池で損得を計算してはいけない」と語った。

動感集団ホールディングスの張文彬會長も「靴と服の分野で交差発展する」と言っています。

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＜p＞同時に、発展の可能性がある子供靴市場は、泉州の子供靴企業(yè)に技術(shù)革新と製品開発にもっと自信を持たせます。

數(shù)年前のブランド経営に基づいて、実力のある子供靴企業(yè)が近年続々と子供服プロジェクトに進出し、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexux.asp”＞靴服製品＜a＞一體化の専門店システムを構(gòu)築しています。

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＜p＞2005年から中國で4番目の出産ラッシュが始まり、このピーク時は10～15年続く。

2010年第6回全國國勢調(diào)査データによると、0～14歳の人口は我が國の人口総數(shù)の16.6%を占め、約2.2億人を占めている。

人々の生活水準(zhǔn)の向上に伴い、中國の児童靴服市場の規(guī)模は急速に拡大し続けている。

未來の黃金十年の中で、子供の靴と服は史上の経済実力の最も強大な消費者を持って、その上巨大な新生児の基數(shù)を持っていて、児童の靴と服の業(yè)界はまた良性の発展の軌道に沿って前進し続けます。

そのため、靴の一體化は中國の子供靴企業(yè)の発展の必然的な趨勢となり、靴のサイズの共同強化とアップグレードは市場の最高點を占める一つの剣である。

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＜p＞近年、多額の資金とチームの力を投入し、子供靴の市場シェアを確保するとともに、服裝運営プロジェクトを加速し、全國の専売システムに靴と服の一體化モデルを?qū)毪贰㈨槾韦耸袌訾蛘紥嚖筏皮い蓼埂?/p>

靴の一體化の過程で、卡西龍はシリーズ化を獨創(chuàng)し、多様化したファッション靴の服を合理的に組み合わせて、多品種の連動を行い、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup＞ブランド＜a＞のマーケティングと端末販売店で絶えず試みて、効果が見られました。

これに対して、私達は引き続き効果的に靴と服の同時発展を?qū)g現(xiàn)して、ブランドと市場のドッキングを?qū)g現(xiàn)して、最終的に靴と服の一體化のメカニズムを創(chuàng)立します。

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＜p＞＜strong＞幾重にも重なった問題の屈折靴企業(yè)のモデルチェンジ必然性＜/strong＞＜p＞

＜p＞多くの有名なスポーツブランドは経済情勢と業(yè)界発展の現(xiàn)狀によって、未來市場の殘酷さと自身の実力を見積もって、2012年のルート開拓計畫とブランド運営計畫を段階的に調(diào)整して、業(yè)界全體が保守的になります。

既存の優(yōu)位性を安定させることを目的に、かなりの力を蓄えて市場の好転を待つ。

多くの中小企業(yè)は新商品の生産と発売を最大限に圧縮しています。往年の在庫を消化して資金の一部を回収するために、企業(yè)の運行を保証します。

これはもちろん、企業(yè)の資金事情と現(xiàn)在の金融政策と関係があります。

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＜p＞去年溫州、福建で爆発した靴企業(yè)の社長が道を走ったり、ビルから飛び降りたりする事件はまだ発酵していますが、正常に稼働している企業(yè)では警告されています。十分な現(xiàn)金流出がないので、発展と拡張の問題ではなく、生存問題を真剣に考えなければなりません。

企業(yè)の成長性は良好ですが、金融機関や民間にも大きな懸念があり、靴企業(yè)に資金の傾斜がないため、靴企業(yè)の発展に大きなストレスを與えています。

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＜p＞市場競爭の白熱化は運動靴企業(yè)にも空前のストレスを與えます。

國際大手のアディダスやナイキなどはハイエンド市場だけでなく、身を置いて、二、三、四四線市場で國內(nèi)ブランドと激しい＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”＞を爭っています。

國際ブランドの市場チャネルを沈下させて國內(nèi)ブランドの市場チャネル戦略を変化させなければならない。これも運動靴企業(yè)の2012年の圧力の急増の一つである。

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＜p＞スニーカーの市場空間は大きいですが、データはあまり良くないです。業(yè)界の生産量はもっと大きい消化能力が必要です。今は國際ブランドにかき回されて、消費者の選択は多くなりましたが、企業(yè)の選択は少なくなりました。

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＜p＞経済情勢が厳しく、企業(yè)が困難に直面して集中的に爆発する。

靴の企業(yè)は內(nèi)憂外患にあって、どのような方法でイバラの叢の中で1本の血道を切り開くことができて、未來の発展の生命力を探し當(dāng)てて、やはり靴の服の企業(yè)が根気良いだけではなくて、更に資源を利用して市場の占有率を拡大することに優(yōu)れるべきで、それでは靴の服の一體化は最も良い出路です。

良性を運営する企業(yè)はさらに発展し、自身に多くの問題がある企業(yè)は戦略調(diào)整を行い、困難を克服します。

＜p＞発展のチャンスがあります。

ブランドの國際化の発展の道を歩くのは方便ではなく、経済グローバル化の背景にある必然的な選択です。

経済のグローバル化がますます深くなるにつれて、中國企業(yè)は國際化競爭に參加することがより重要で切実である。

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＜p＞中國企業(yè)は國際化を?qū)g施する時、「販売ガイド」の誤解に陥りやすいので、手っ取り早いです。

2013年は靴企業(yè)にとって重要な年であり、もう次のシャッフルが幕を開けました。

日々臺頭するカジュアルシューズは、本土の靴業(yè)の半分を占めるようになりました。

靴市場を主導(dǎo)すると同時に、子供靴、アウトドアシューズも業(yè)界をリードする重要な力となります。

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