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北京の夏服市場の販促戦は前倒しで価格が下落しました。

2013/5/11 22:07:00 126

夏服販売、価格下落、アパレル企業(yè)

<p><strong>気溫決定販売<strong><p>


<p>「北京には春がない?!?/p>

顧客の劉さんはこの言葉を繰り返し強調(diào)しました。

今年の狀況は更に特別で、劉さんは自分の春節(jié)後に買った春服に悩んでいます。

同じように、デパートの<a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”の服<a>の販売員も悩んでいます。

都の涼しい春のこととて、朝の新制品の婦人服販売が遅れています。

多くのブランドが対応して調(diào)整しています。春服の供給面でも季節(jié)の交替に適したデザインを選ぶようにしています。素材はシフォンなどの生地を主としています。

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<p>5月の気溫がだんだん高くなるにつれて、この狀況は緩和されました。

北京商報の記者が訪問したところ、北京の大部分のデパートでは、婦人服の売れ行きが先週末に比べて人気があったということです。

西単のあるデパートでは、各店舗の夏服の売上げ率はほぼ90%に達しています。Etamの店では、新著の夏服を次々と整理しています。

Baic Houseの販売ガイドは、夏服の販売シーズンのためだけに始まったと考えています。

ある大型ショッピングセンターのデータによると、今年の「メーデー」の連休の夏服の売り上げは去年の同じ時期に比べて5%も上昇した。

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<p><strong>価格が上昇せずに下がる</strong><p>


<p>昨年の大きな在庫圧力に対して、アパレル企業(yè)は新商品の発売時の気迫を失っています。

北京商報の記者が取材したところ、今年の服裝の価格は大幅に上昇していないことが分かりました。

Five Plusの購入案內(nèi)によると、今年の夏服の価格は約10%値下げされました。

以前はお店の服の価格帯は800-1999元でしたが、今は500-600元のスカートがお店の中にあります。

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<p>その原因を追求して、オーストリアタイムスのガイドは、材料コストの変化が販売価格の下落を招いたと考えています。

「スカートなどは、以前は桑蠶糸を使っていたものが多かったですが、今年はシフォン類が多いです」

一部の通販では、「これ以上値上がりすると、デパートで買う人が本當にいなくなります。全部ネットで買いました?!?/p>

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<p>女裝に比べ、男裝の価格も下がってきています。

太平鳥の専門販売ガイドによると、このブランドのメンズの組み合わせを例にとって、ジーパン、シャツに中袖のスーツは、去年は2000元近くになりました。今年は1500元ぐらいでできます。

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<p>実際に服の価格が下がったのは、年初からです。

例年と違って、今年発売された春服は明らかな販促のスローガンがないにもかかわらず、低価格の割引が行われていることに北京の新聞記者が気づきました。

西単大悅城內(nèi)では、これまでZARA、H&M、GAPなどのファストファッションブランドが「春物一口値段」、「折上折」などの活動を行ってきました。

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<p><strong>定価と定位は密接な関係にある<strong></p>


<p>吉報鳥<a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾<a>有限會社の社長秘書の方暁波氏によると、今年の服裝企業(yè)は価格の維持と値下げの二つの戦略を採用している。

吉報によると、これまでの業(yè)績と販売狀況について、方暁波氏は「今年の吉報は変わらない価格戦略を取っている」と話しています。

「今年は吉報がブランドアップ計畫を立て、企業(yè)は內(nèi)功を練り、服の品質(zhì)を保障しながら消費體験を高め、ブランドの知名度と影響力を拡大する」

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<p>方暁波によると、服の定価は主にブランドの定位によって決められています。服の価格が高く続けば、定位の人の許容範囲を超えて、必ず一部の客群を損失します。

「昨年は衣料品の販売が低迷しており、一部の企業(yè)では在庫が高い企業(yè)もありました。

今年のアパレル企業(yè)が価格を押し下げたり、維持したりするのも売り上げを伸ばすためです」

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<p>「販売が落ち込んだ場合、企業(yè)は率先して価格戦略を採用して消費者を挽回する。

ただし、アパレル企業(yè)の価格改定區(qū)間は位置づけ集団から外れることはない」

獨立した服裝の審査員の馬崗さんによると、服裝の価格設(shè)定の構(gòu)成要素は非常に多いが、主にブランドの位置づけに影響されている。

馬崗氏は、服の価格が下がったり、上昇幅が大きすぎると、受け手は縮小し、販売量も下がりますと指摘しています。

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