去年以來(lái)、原材料の値上がり、労働コストの上昇、為替レートの調(diào)整などの要素の影響を受けて、晉江靴業(yè)の発展は挑戦に出會(huì)いました。

これに対して、それらはあるいは製品の構(gòu)造を調(diào)整して、あるいは中間の一環(huán)を減らして、共同で商品をつないで、現(xiàn)金が商品を持つなどの方式を取って、コストを探して良策を減圧する過(guò)程の中で、自身の発展の道に適します。

方法の1：製品の構(gòu)造の製品を調(diào)整して高級(jí)なアウトドアの登山靴の底と板の靴の底を主として、多くの外國(guó)貿(mào)易の靴の企業(yè)の選択になります。

今年の対外貿(mào)易靴企業(yè)は製品構(gòu)造の見直しの課題に直面しています。企業(yè)は主に生産品質(zhì)が良く、市場(chǎng)の人気も高く、シングル率が高い製品を重視しています。

今年の市場(chǎng)に必要な板靴、高級(jí)カジュアル靴の數(shù)は増加しましたが、運(yùn)動(dòng)靴、ランニングシューズは減少しました。

方法の2：減産現(xiàn)金は商品を持って、現(xiàn)在多數(shù)の靴の材料の工場(chǎng)はいくつかの方面の措置をとりました。

これまでよく協(xié)力してきた企業(yè)に対しては、まず商品を受け取ってから支払う決済方式ではなく、現(xiàn)金で支払うことを要求し、資金の回収を加速させる。

方法3：中継連結(jié)単を減少させ、コスト圧力を軽減するために、中間環(huán)節(jié)を跳躍して直接に外商と面談し、企業(yè)と契約して、業(yè)界の當(dāng)面のコスト減圧手段の一つとなります。

方法4：管理の面から工夫を凝らして、適切に人員を簡(jiǎn)素化することができて、良い人材を殘して、従業(yè)員に良い仕事環(huán)境を作って、仕事の効率を高めます。

一方、生産プロセスをコントロールし、生産の各段階の無(wú)駄をできるだけ減らす。