＜p＞伝統(tǒng)的な企業(yè)はインターネット化に向かっています。そして、電気屋さんのケーキからスープを分けたいです。

ある統(tǒng)計(jì)データによると、2012年のオンライン小売市場の取引規(guī)模は2011年より47.5%増加し、B 2 Cの取引規(guī)模はオンライン小売市場の比重が引き続き上昇している。

＜a href=“http:/m.pmae.cn/”target=“_blank”＞服裝＜a＞業(yè)界全體が挫折した背景において、B 2 C市場の服裝種類は逆の勢いで増加し、167.0%の増加速度を維持している。

業(yè)界の急速な成長の陰で、安踏ブランドもインターネット化の喜びと陣痛を経験している。

その裏で、アン踏はどのような思想衝突を経験し、どのような発展箴言をまとめましたか？

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＜p＞エレクトビジネスは、やってこそチャンスがある。

＜p＞エレクトビジネスに足を踏み入れたことやインターネット技術(shù)を応用したことに対して、張濤氏は「やるべきことはやらなくてもいい」と率直に述べた。

この応答は、インターネット化の波の中で伝統(tǒng)的な企業(yè)が「感電」を余儀なくされたように見えますが、実は安踏が電気事業(yè)者になる決意を明らかにしました。

張濤氏は、企業(yè)がインターネット技術(shù)を応用する過程で、必ず適応する過程が必要だと述べました。

伝統(tǒng)的な小売業(yè)の狀態(tài)は、実體店舗の業(yè)態(tài)、チェーン加盟業(yè)態(tài)と関連していることが多い。一方、電気事業(yè)者はオンライン情報(bào)の伝達(dá)を通じて、取引の手段を?qū)g現(xiàn)している。

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＜p＞國內(nèi)の有名スポーツブランドとして、安踏は明らかに現(xiàn)狀に安住しない。

張濤氏によると、安は複數(shù)の道路を利用して電気事業(yè)者を試み、代行運(yùn)営、委託管理、直通車、公式旗艦店など様々なルートで試している。

張濤氏は、さまざまな試みの中で、安定した認(rèn)識を得るよう努力していると述べた。

多重実踐の中で、安踏は伝統(tǒng)企業(yè)の電気商に対する真の答えを探しています。

張濤氏によると、安踏氏は電気メーカーやインターネットとの結(jié)合を通じて、顧客情報(bào)の収集、反応速度、直接的な販売効率の向上などの面での最適化を望んでいる。

しかし、うまく管理しないと、良い區(qū)分けをしないと、「亂入」することになります。

これは伝統(tǒng)的な企業(yè)の「感電」の過程で常に遭遇する深刻な危機(jī)です。

アン踏エレクトビジネスの現(xiàn)在の成績表に対して、張濤さんは「全體的な表現(xiàn)が満足している」という評価を與えました。

張濤氏は、現(xiàn)在、安踏エレクトビジネスのオンライン管理はすでに流れ化、制度化され、規(guī)模を形成していると考えています。

安踏は二年以上の時間をかけてこの程度に達(dá)しました。とても嬉しいです。

安踏が電気事業(yè)者になるのは販売ルートを開拓するためだけではない。

張濤は安踏會長の丁志忠を借りれば、電子商取引は決してビジネスではなく、発展の核心技術(shù)を本格的に駆動しています。未來はインターネットを使わずに考えていれば、遅かれ早かれ失敗します。

伝統(tǒng)的な企業(yè)のインターネット化の発展の勢いに対して、張濤さんは「やってこそチャンスがある」と強(qiáng)く思っています。

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＜p＞ブランドに責(zé)任を持つことをする＜/p＞

＜p＞現(xiàn)在、多くの伝統(tǒng)ブランドのメーカーが電気商取引プラットフォームの最終商品の販売促進(jìn)、低価格で在庫を點(diǎn)検する活動に參加していますが、安踏電商はあまり參加していません。

様々なブランドの高調(diào)メディアが露出している背景に、安踏エレクトビジネスは非常に低調(diào)である。

この現(xiàn)象に対して、張濤氏は、このような激しい割引、在庫一掃のやり方は、ブランドに対して責(zé)任を負(fù)わないやり方であり、ブランドに対して非常に大きなダメージを與えると表しています。

張濤氏は、あまりにも大規(guī)模で在庫を點(diǎn)検し、低価格で売りさばくことが業(yè)界発展の「毒瘤」だと考えています。

ブランドはオンラインで6割引、30%割引します。これ自體はブランドを傷つけています。

業(yè)界內(nèi)で普遍的に存在する在庫圧力に対して、安踏は伝統(tǒng)的な販促方式を採用する以外に、「健康的なダイエット」に傾いています。在庫の圧力を予測し、注文量を自主的にコントロールします。ディーラーが商品の割引を取って、財(cái)務(wù)補(bǔ)助金などの方式でディーラーの圧力を分擔(dān)します。

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＜p＞「下水道」と「石の精錬」の分かれ道で、安踏電商はもっとはっきりしています。

張濤氏は、「中國の製造が今日まで落ちたのは、ブランドを育成しない、ブランド精神を鍛造しない、消費(fèi)者にブランド體験を受け入れられないという根本的な原因があります。このような最終的な結(jié)果は価格競爭です」と述べた。

明らかに、価格は永遠(yuǎn)に消費(fèi)の主導(dǎo)的な要素にならない。張濤氏は易観網(wǎng)に対し、「中國の消費(fèi)者はますます理性的になり、ブランドに対する忠誠度と消費(fèi)理念は徐々に育成され、固定的なSTYLEを形成する。

「悪性の低価格販売をやめて、鍛造ブランドを選んで內(nèi)功をします。

張濤は「安踏はブランド精神を傷つけることは絶対しない」と肯定しています。

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＜p＞覚醒の激流を維持して勇進(jìn)＜p＞

＜p＞安踏電商が歩いた風(fēng)雨について、張濤は「最大の困難はなく、更新の困難だけがあり、挑戦が絶えない。

「インターネット化の過程がうまくいっていないことは明らかです。

張濤氏は、「企業(yè)は自分の価値チェーンをはっきりさせる必要がある。これが一番重要だ」と述べ、「電気事業(yè)者は単に販売を向上させるために、或いはブランドの普及をするために、インターネットは企業(yè)に全體価値チェーンの向上をもたらすとは言えない」と述べました。

アリババグループの前CEOの馬雲(yún)と萬達(dá)グループの理事長の王健林の億級の賭けについて、張濤は全く新しい判定を與えました。

「これは偽の命題です」と張濤さんは王建林さんが言っているのは、必ず人が爪垢すりを修理することをしなければならないということです。

將來のエレクトビジネスと伝統(tǒng)的な企業(yè)の関係について、張濤氏は「電気事業(yè)者ははっきりと切り離された業(yè)態(tài)ではなく、ブランド企業(yè)にある価値チェーンと十分に融合した業(yè)態(tài)であり、かつ必ず分割して見てはいけない」と述べ、「インターネットは未來の企業(yè)価値チェーンの各環(huán)節(jié)に溶け込む」と述べました。

変革と調(diào)整に伴って、困難と成果を経験して、実踐の中で自分に適した最適なモードを模索しています。

張濤氏は、「各企業(yè)のモデルは共通性があり、個性があるので、誰がどのようなモデルを作ったかは分かりません。あなた自身のビジネスモデルの要求にぴったりなモデルを形成したら、okのパターンです」と話しています。

明らかに、業(yè)界と市場の発展の変遷に従って、伝統(tǒng)の企業(yè)は必ず“時”によって異なっていなければならなくて、“市”のために適當(dāng)です。

張濤氏は最後に、企業(yè)はインターネットの思考と方法で価値チェーンを再構(gòu)築し、インターネット技術(shù)でプラットフォームにサービスして販売する必要があると述べました。

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