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奧康靴業(yè)の発展は中國をリードする小売サービス事業(yè)者に位置づけられています。

2013/5/27 20:23:00 70

オーシャン靴業(yè)、オーシャン、靴業(yè)

<p>中國で第一男<a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴<a>ブランド會社奧康靴業(yè)が発表した2012年報で、奧康靴業(yè)は會社の將來の発展を「中國をリードする小売サービス事業(yè)者を作る」と位置づけています。

著者は、奧康の最新版の企業(yè)紹介で、奧康靴業(yè)も企業(yè)を「小売サービス事業(yè)者」と呼んでいることに気づきました。

數(shù)年前の表現(xiàn)では、奧康靴業(yè)は中國最大の民営靴企業(yè)と言われています。

業(yè)界のリーダー企業(yè)の一挙手一投足は、ビジネスのバロメーターとしての意味があります。

奧康靴業(yè)は「製靴企業(yè)」から「小売サービス事業(yè)者」への位置づけ転換によって、明らかにされたビジネスの変化傾向は、業(yè)界企業(yè)の注目に値する。

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<p>ここ數(shù)年、ビジネス環(huán)境の変化は、製造企業(yè)に空前の転換圧力を與えています。

生産型を主とする溫州企業(yè)は、この狀況をはっきりと感じています。

生産コストの上昇、生産能力の過剰、対外貿(mào)易の需要が弱まり、製造を主とする企業(yè)は、利潤の空間が下がります。

この狀況において、企業(yè)の対応策は內(nèi)部に精密生産を?qū)毪?、?guī)模生産によってコストを抑え、微利を確保することにほかならない。

また、電子商取引や商業(yè)総合體に代表されるショッピングセンターなどの新たなルートが臺頭するにつれ、製造企業(yè)にビジネス企業(yè)と同時にスタートする機會を提供する。

これらの動向はここ數(shù)年のニュースメディアから、溫州企業(yè)が精密生産を展開し、企業(yè)が電子商取引を展開して「淘ブランド」を創(chuàng)建し、企業(yè)が直営店を新規(guī)に販売するなどの事例がよく報道されています。

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<p>確かに、溫州製造企業(yè)、特に靴製造などの伝統(tǒng)企業(yè)は、次のように強くし、新たな位置づけがないと大きな発展がない。

製造業(yè)が最盛期にあった2007年に、溫州の靴服企業(yè)の生産額は10億元を突破しました。

今、6年近く経ちました。多くの企業(yè)の生産高の伸びが著しく遅くなりました。10億元で徘徊する企業(yè)もあるかもしれません。

これは一つの面から説明するかどうか、新しい歴史の時期に、企業(yè)は自身の実力から出発して、商業(yè)形態(tài)の変化に迎合して、新しい考え方で新たな飛躍を?qū)g現(xiàn)します。

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<p>実は、製靴企業(yè)は「小売會社」と位置づけられており、業(yè)界ではすでに模範(fàn)例が存在しています。

國內(nèi)で有名な靴類ブランド「百麗」は、その企業(yè)「百麗國際」は「小売サービス商」と位置づけられています。中國大陸に17564軒の自営店があります。

百麗國際は靴製品だけでなく、関連のスポーツ<a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾<a>も経営しています。有名な國際ブランドも代理しています。

靴業(yè)界の大物として、百麗國際は去年の営業(yè)収入は328億元ぐらいに達(dá)しました。

奧康靴業(yè)は昨年の営業(yè)収入は34億元だった。

奧康靴業(yè)と國際的な業(yè)界のリーダー企業(yè)はまだ一定の差があります。

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<p>今、電子商取引の盛んな相場と、企業(yè)に消費者のニーズを理解させる一連の新しい技術(shù)が現(xiàn)れて、ビジネス生態(tài)を作り直す傾向があるようです。

「検索経済」の時代を迎えているという學(xué)者もいます。

産業(yè)価値は最初の生産端から、その後の商業(yè)仲介側(cè)に至るまで、次第に顧客側(cè)に転向していく。

一方、お客様はより多くのツールと手段を持っています。合理的なコストで彼らが欲しい製品とサービスを自主的に識別して獲得します。

一方、お客様に対しては、生産者は本気で「いいところに身を投げる」必要があります。

生産者が顧客に良い投げをするには、顧客との距離を縮めなければならない。

製造企業(yè)は商業(yè)小売企業(yè)に転換する。

この分析は靴企業(yè)が小売業(yè)者を位置づけている時代背景を理論的に説明できるかもしれない。

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<p>もちろん、溫州の製造企業(yè)がこれらの動向に注目しているのは、製造企業(yè)が小売店に移行するということではない。

異なる段階にある企業(yè)はそれぞれ自分の役割を持っています。まだ生産規(guī)模の効果を達(dá)成していない企業(yè)は、もちろん規(guī)模の効果を求めるべきです。

この動向に注目して、溫州企業(yè)がまたしても飛躍的な発展を遂げる歴史的なチャンスを迎えているかどうかを観察することに意義があると思います。

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