＜p＞フォーラムでは、自身の発展?fàn)顩rを結(jié)び付けて、企業(yè)家達の新しい動力に対する理解と體得は違っています。共通點もありますが、以前製品、技術(shù)、価格戦に対して相談したパターンが全部飛び出しました。世界の視野に立って、江山を指導(dǎo)し、縦橫無盡に発展戦略を話し、市場の変化を分析し、基礎(chǔ)と有用な研究開発をします。

例えば、新入社員の発展の新しい動力に対する理解は「上へ、橫へ、前へ」であり、標(biāo)準(zhǔn)的な理解は國際化と體系チェーンであり、寶石の理解は「自分をよく見て、正しい位置付けを探す」ということです。

以前、馮徳虎會長が＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞縫製機械＜a＞業(yè)界に対して提起した質(zhì)問に対して、有力な回答を得るのは難しくない。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞上に上がると階段を借りることができます。＜strong＞＜p＞

＜p＞國際的な視野を持ち、有益な人を集めて自分のものにするということが、業(yè)界では次のようなことが起こっています。

＜p＞3月26日、上工申貝の全額出資子會社であるヨーロッパが登録資本金20萬ユーロのドイツ百福公司の100%の株式を1ユーロで取得し、その投資総額は約2410萬ユーロ（約2億元）である。

＜/p＞

＜p＞4月28日、西安標(biāo)準(zhǔn)株式のヨーロッパ會社の新型知能化厚料＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/」＞ミシン＜a＞VTRON 5000が順調(diào)にオフラインしました。

＜p＞張敏：36計の一つは階段を借りて高いところに登るという計畫があります。

出社は2003年から産業(yè)突破の道を求めています。

2005年、出勤して機會をつかんでドイツのDocopを買収して、國際ブランドで低いコストの方面の競爭を跳び始めて、企業(yè)に1歩またがって、向上させます。

はしごは買ってくるばかりでなく、コントロールも必要です。転ばないでください。

8年以來、統(tǒng)合、調(diào)整を通じて、Docopの経済効果は改善され、順調(diào)に黒字に転換しただけでなく、2011年、2012年に優(yōu)秀な経営成績を創(chuàng)造しました。

8年前にDocopを買収した時と比べて、私達の純資産はすでに3倍になりました。

＜/p＞

＜p＞李広暉：國際化については、2009年、標(biāo)準(zhǔn)株式はドイツの凱澤斯勞騰全資で西安標(biāo)準(zhǔn)ヨーロッパ有限公司を設(shè)立し、會社としてヨーロッパの先端技術(shù)研究開発センターにあります。

まず、世界の生産要素のコストの変化に従って、人々の生活様式、消費方式の変化、バーチャル経済による衝撃、産業(yè)分業(yè)も調(diào)整しています。中國の製造業(yè)の今後の発展方向は徐々に他の地域に分散していくことになります。第二に、現(xiàn)地市場の発展に伴って、國內(nèi)産業(yè)の移転が加速され、標(biāo)準(zhǔn)は必ず出て行かなければなりません。

標(biāo)準(zhǔn)株式はヨーロッパを研究開発センターとし、中國大陸を製造?マーケティングセンターとして、南米と東南アジアを中心とした世界的な分布を行っています。

4年間の運転を経て、ヨーロッパ研究開発センターは多くの新製品を出しました。今はほとんど大量に使われています。

＜/p＞

＜p＞今後も國際化の狀況は複雑になります。機會とリスクが共存しています。私達は國際化に出てきて、外國人が中國に來て市場を開拓してきます。この二つの面は絶えず交替しています。

制造が外に分散している可能性があります。市場が國內(nèi)に殺戮されるかもしれません。また、個性的な消費が各地に散らばっているかもしれません。中國市場を超える供給ネットワークを作る必要があります。

＜/p＞

＜p＞ユン?ジヨン：現(xiàn)在、海外の変化は中國よりも速いです。

現(xiàn)在、我が國＜a href=“//m.pmae.cn”の縫製機械＜a＞はすでに移転の問題に直面しています。ブランドをどのように昇格させるかを考えて、重機やデュップのような國際ブランドを作るべきです。

業(yè)界の発展の新しい動力については、業(yè)界全體の心理狀態(tài)が変わると思います。

実は今外國の同業(yè)者はすべて中國を恐れて、振り返ってみて、私達はどのようにこの機會を捉えて、出て行って早く強國になります。

しかし、重要な點は中國人がどうやって団を組んで一緒に外に出ますか？

＜/p＞

＜p＞＜strong＞橫は業(yè)界で連攜できます＜/strong＞＜p＞

＜p＞十分な市場化の下で、「一家獨大」や「大まかな契約」はもう時代遅れになりました。あなたが身につけるべき核心価値を把握して、できるだけのことを手に入れて、損をしないものを手に入れると、賢明になります。

＜/p＞

＜p＞張敏：私は新しい動力についての第二の理解は、橫方向の結(jié)合です。

上工放棄＜a href="//m.pmae.cn"＞家用縫紉機＜/a＞、黑頭機的生產(chǎn)制造，與臺資企業(yè)聯(lián)合進行外包生產(chǎn)，自己掌控多功能家用機的外型和營銷網(wǎng)絡(luò);工業(yè)機方面，把幾乎所有標(biāo)準(zhǔn)型機器的生產(chǎn)都歸入中捷股份，兩家上市公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟;今年，我們再次出手收購了第三次瀕臨破產(chǎn)的百福工業(yè)，通過資本的力量整合資源，避免了杜可普和百福這兩個歐洲大品牌150年以來的相互競爭，穩(wěn)定歐洲高端縫機的價格市場，同時對上工公司的整體盈利取得穩(wěn)定的保障;我們還將進一步整合國內(nèi)外的一些高端、特色企業(yè)，相信通過收購兼并以及證券市場的杠桿作用，上工將邁上更高的臺階，實現(xiàn)真正的“中國制造”。

だから、私は橫方向の連合、資源の統(tǒng)合は、業(yè)界の今後の方向であるべきだと思います。

＜/p＞

＜p＞李広暉：皆さんに注意します。必ず部品企業(yè)を重視します。

個性的な製品やフレキシブルな製品を開発することは、上流部品の供給にとって非常に大きな挑戦です。

だから、今年の標(biāo)準(zhǔn)はずっとこの問題を研究しています。どうやって部品企業(yè)と協(xié)力して、産業(yè)チェーンのチェーンを本當(dāng)に開通しますか？

＜/p＞

＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞＜strong＞前に細分的に延びる＜strong＞＜p＞

＜p＞縫製機械業(yè)界の風(fēng)雲(yún)児として、邱継寶は2008年以來の飛躍的な転換の道の実感を通じて、「産業(yè)チェーンの伸び、伸び、産業(yè)レベルの向上は、業(yè)界に新しい動力をもたらす」と結(jié)論しました。

＜/p＞

＜p＞もちろん、飛躍の「経験」は苦しみの中で鍛えられたものであり、多くの「目覚め」のない企業(yè)が共に努力しなければなりません。

＜/p＞

＜p＞邱継寶：業(yè)界で一番早くカバン、仕付けの分野に入りました。＜a href=「http:/m.pmae.cn」＞縫製機＜a＞、縫製機が同質(zhì)化された後、家庭用機、コンピュータ刺繍機、さらには吊りシステム、コンピュータの橫に走りました。

産業(yè)の伸びに沿って、私はシンガポールの衣服と協(xié)力して、初めて中國のハンガーシステムを作りました。＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞業(yè)界の需要に合って、去年ハンガーの販売は50%増加しました。コンピュータの橫器市場も際立っています。

もし私は産業(yè)チェーンを長くしないで、同質(zhì)化競爭に陥ったら、危機の時に政府が政策をあげても、兄弟企業(yè)が助けても、企業(yè)は死んでも死にきれないところです。

＜/p＞

＜p＞張敏：上工発展の第三の道は、前へ伸びることです。

ミシンの主業(yè)から様々な細分市場及び産業(yè)チェーンに向かって前進します。

出勤は前の発展の面で、差別化の道を歩みました。

金融危機の時、私達は服裝製造業(yè)で血まみれになっていたら、ドラッカーも維持しにくいかもしれないと感じました。

そこで私たちは目標(biāo)を自動車業(yè)界に変えました。

2009年に入社した売上高は腰を抜かされましたが、やはり5%から6%の研究開発に力を入れました。

その中の大部分は厚料機の革命的な研究開発に投入されています。

厚手のマシンプラットフォームと個性的なサービスによって、DHCPは歐米市場で大きな車＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”皮革＜a＞製造品のシェアを占めています。

今のところ私達の一番安定した市場はヨーロッパの贅沢品です。

＜/p＞

＜p＞尹智勇：前の2年間は世界の軟性材料裁斷専門家というスローガンを叫んだ。

服業(yè)界に目を光らせているということです。

外に出ると青い海かもしれません。

今は海外の縫製機械に裁斷設(shè)備のユーザーが含まれています。その中の大部分はもうアパレル企業(yè)ではありません。

現(xiàn)在、和鷹公司服裝設(shè)備の生産は全部の製品の比重を占めています。

今後數(shù)年後、服裝は私達の40%しか占めないかもしれません。

その他のシェアは各特殊業(yè)界に分布しています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞位置付けは自分の＜／strong＞＜p＞を見極めること

＜p＞企業(yè)が強大になったのは正確な位置付けのおかげで、平凡に陥ったのも位置付けを求めるばかりです。

位置付けの価値は先に自分をはっきり見分けて、更に位置を探して座って、ちょうど良いです。

私達の企業(yè)は位置付けのために位置を決めて、自分の得意なことを知らないで、本末転倒して、自分に適しない＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞子は履いてみていつも足にぶつかります。いわゆる差別化の道は結(jié)局“泡影”です。

＜/p＞

＜p＞阮小明：過去の成功とは、今はもうコピーできなくなりました。新しいスタートに直面して、まず自分を見極めることです。

同じ道が他人に似合うかもしれないが、寶石に似合うとは限らない。

各企業(yè)の発展は自分の特色を持っています。どのような道を行くかは自分だけが知っています。

ですから、まずは自分を見極めることです。

＜/p＞

＜p＞邱継寶：個性化があってこそ、発展の可能性がある。

現(xiàn)在、多くの輸出工業(yè)機の単価はすでに100ドル以下まで売られています。國內(nèi)の70%以上の輸出企業(yè)はこの価格の範(fàn)囲內(nèi)にあります。

このような深刻な同質(zhì)化に対して、企業(yè)はジャンプしてクロスポジショニングを行い、差異化発展を行い、業(yè)界の新しい動力を形成しなければならない。

今は全力を盡くして家庭用機を作って、鋳物をしっかりと作って、品質(zhì)を安定させて、もっと多くの機能を開発して、お客様のニーズを満足させます。

＜/p＞

＜p＞張敏：自動化も実は差別化です。

先ほど馮徳虎副會長がシャツの自動生産ライン、デニムの自動生産ラインは誰がやりますか？私達はドイツの中小企業(yè)を買収して、その先頭のロボット制御技術(shù)で上海の応用技術(shù)サービスチームと連動して、自動ワークステーションを作って、全シリーズの自動縫製ユニットを出して、いくつかの特殊な応用分野で私達を発揮します。

＜/p＞

＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞＜strong＞変換は変化によって＜／strong＞＜p＞

＜p＞「市場の変化を抱擁し、有用なイノベーションをする」

＜/p＞

＜p＞アパレル業(yè)界も日進月歩で、根本的な変化が発生しています。

企業(yè)がどうして「窓の外のことを聞かず、聖賢書ばかり読んでいる」ことができようか？

？＜/p＞

＜p＞阮小明：現(xiàn)在、服裝工場と市場は二つの方向に向かって発展しています。一方、多くの小さい服裝工場はますます専門化しています。資金は十分ありますが、服のデザインのリニューアルがとても速いので、設(shè)備の需要の変化もとても速いです。

一方、多くの大中型工場ではコスト負擔(dān)が大きいため、設(shè)備に対する需要が自動化されている。

＜/p＞

＜p＞アパレル企業(yè)の設(shè)備自動化、製品品質(zhì)要求の継続的な向上、及び需要変化の加速は、業(yè)界の発展により高い挑戦をもたらしました。

どのように変化に適応するかというと、まず市場化、ブランド化を堅持し、內(nèi)功を訓(xùn)練し、製品の品質(zhì)をよくし、省人、省工、省力を重視し、企業(yè)をリードして逸品の道を歩くこと。

企業(yè)が使う社會資源はますます高くなり、かつてはボールを拭くなどの灰色の行為が続いていませんでした。

社會の企業(yè)に対する測定は、最終的には製品の品質(zhì)に定著し、企業(yè)の各指標(biāo)データとそれがもたらした社會的効果によって実行されます。

そのため、企業(yè)は転換しなければならない。

＜/p＞

＜p＞李広暉：産業(yè)転換も移転も、集中度の増大も二級分化も、現(xiàn)在の業(yè)界は大きく変化しています。

また、ネット経済はすでに実體経済に進出しており、縫製機械業(yè)界にも影響がある。

グローバル産業(yè)の地域分布の変化に伴い、顧客構(gòu)造も変化している。

同時に、お客様との協(xié)力の必然性がますます明らかになりました。

私達は改めて位置づけを確認して、お客様の位置付けを通してその需要を分析して、更に私達の製品戦略を制定して、精密化製造します。

標(biāo)準(zhǔn)會社はここ數(shù)年、部品、特殊機を相次いで分離して子會社を設(shè)立し、海菱を微調(diào)整しました。また、ヨーロッパ研究開発センターのハイエンド位置づけもあり、標(biāo)準(zhǔn)體系の構(gòu)成を再構(gòu)築しました。

＜/p＞

＜p＞李錦洪：服裝などの下流業(yè)界の更なる発展につれて、高効率、低炭素、省エネ、機電一體化の縫製設(shè)備が必ず大量に出現(xiàn)します。

現(xiàn)在、私達の業(yè)界には生存點が低く、構(gòu)造がアンバランスで、利潤が萎縮するなどの深層的な問題が存在しています。

もし皆が同質(zhì)化、価格戦の現(xiàn)狀から脫出できるなら、低コスト、粗放的な成長方式を転換することによって、市場の変化を抱擁し、有用な革新と研究開発を行う。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞智造は基礎(chǔ)的なイノベーション＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞「私達の多くの企業(yè)はオフィスに立ってミシンの作り方を考えています。どうやって開発、製造するかを考えています。

実は多くの需要はあなたがオフィスで知らないことです?！?/p>

＜/p＞

＜p＞「革新、市場、コストがバランスに達した時、研究開発の推進を引き起こしました?！?/p>

＜/p＞

＜p＞今回のフォーラムでは、多くの真実と真実を耳にしました。百戦錬磨の企業(yè)家たちは、業(yè)界の発展のために知恵を絞っています。

＜/p＞

＜p＞阮小明：寶石の長年の発展の道は私に悟らせました。未來はやはり革新に頼るべきです。

しかし革新は努力だけでは足りないです。チームの力に合う方向を探して発展します。

現(xiàn)在、寶石は堅固にミシンの主な事業(yè)の発展の構(gòu)想を揺るがないことを確定して、絶えず力を入れて數(shù)値制御化の設(shè)備を購入して、市場に接近してユーザーの需要を理解して、ブランド化の発展の構(gòu)想を堅持します。

當(dāng)面、私達がまずやるべきことは內(nèi)功を鍛えることです。力の及ぶ限り、製品の革新を行い、逸品の道を歩み、お客様の満足度を高めます。同時に「物より価値が高い、団體の価値は個人の価値より高い、ユーザーの価値は企業(yè)の価値より高い」という文化理念を認識し、企業(yè)の発展のために良い基礎(chǔ)を築きます。

＜/p＞

＜p＞李広暉：管理革新において、多くの企業(yè)は標(biāo)準(zhǔn)會社を含め、數(shù)十年來に形成された“経験管理”の色が非常に濃いです。

管理のパターンを引き出す人は少ないです。

これからこのような仕事をするべきだと思います。さらにまとめて、新しい業(yè)務(wù)がある時に、私達の管理はもっと形が形成されたモデルに適応します。

例えば、標(biāo)準(zhǔn)ERPシステムの全線上馬は、私達の管理を次第に流れ化させます。

＜/p＞

＜p＞邱継寶：マーケティングモードを革新する。

飛躍的に家庭用ミシンは國內(nèi)で121の専門店をオープンしました。

しかし、危機を経験した後、私たちは調(diào)整を行い、マーケティングモデルの革新を通じて、難題を解決しました。

専門店が閉店してネット販売に転じることが多いですが、投資コストを飛躍させる必要はなく、市場が縮小されていないので、逆に拡大されました。

マーケティングモードの調(diào)整はハイエンド製品の販売にも伸びています。パソコンの橫車市場には多くの小さなお客様がいます。お金を支払う狀況は保障しにくいです。もし売ってお金を回収できないなら、企業(yè)はやりにくいです。

何回もの考察を経て、臺灣の金融リース會社に委託しました。お客様はレンタル會社から製品を選び、企業(yè)の返済狀況を保障しました。

＜/p＞

＜p＞李錦洪：智造は新青海を達成しました。

私達の製品は研究開発して、取引先の基礎(chǔ)の製品の研究と開発をして、合理的にコストを制御する同時に、品質(zhì)を確保して、製造から智造までの乗り越えを?qū)g現(xiàn)します。

＜/p＞

＜p＞2005年にDocop愛華867において、厚手のミシンの開発に成功し、「製造」から「智造」に至ると言われています。

867はどのようにして新しいブルーオーシャンを達成しましたか？一つは正確な製品の位置づけを探して、もう一つは新しい市場を開拓することです。

＜/p＞

＜p＞製品の位置づけにおいて、867は工業(yè)用プラスチックと合金の結(jié)合技術(shù)を採用して、コストと性能に革命的な優(yōu)位性を獲得しました。

古い機種を利用して、自動車の椅子、住宅の裝飾、ベルトの皮具などの地區(qū)にすでにあった取引先の基礎(chǔ)を利用して、867は古い取引先に製品の進級の機會があらせます。

革新、市場、コストがバランスに達して、研究開発の推進を引き起こしました。

同時に使用範(fàn)囲と効果の向上が拡大し、製品の販売がより速くなります。

新しい市場では、一つは新しい科學(xué)技術(shù)が電気機械一體化技術(shù)の応用市場を牽引しました。二つは大量の特許及び工業(yè)プラスチック部品が複製しにくくなり、優(yōu)勢を維持できます。

縦方向については，平板の送りシステムから縦送りと総合送りに拡張し，全部で23種類の製品がある。

＜/p＞

＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞＜strong＞デジタル化はカスタマイズの方向＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞「カスタマイズができますか？＜a href=「//m.pmae.cn」アパレル業(yè)界＜a＞専門化生産のニーズを満たすことができますか？」これは中國アパレル?yún)f(xié)會の馮徳虎専任副會長の現(xiàn)場「拷問」縫製企業(yè)の疑問の一つです。

＜/p＞

＜p＞私達の企業(yè)はどれぐらいの成熟した製品が下流のこの需要に対応していますか？

縫製機械業(yè)界は今日まで発展して、デジタル化、情報化などのインテリジェント化の方向はもう紙の上で話をするのではなくて、切実な現(xiàn)実的な需要です。

＜/p＞

＜p＞ユン?ジヨン：製品カスタマイズに関しては、デジタル化は発展の方向です。

いくつかの海外の高級品企業(yè)は私とコミュニケーションする時、クラウドコンピューティング、クラウドマネジメントの概念を提出しました。

計畫から管理を開始し、仕入先とOEMの各加工商との間でデジタルリンクを行い、生産管理全體を監(jiān)視してもらいたいです。

業(yè)界は一緒にこの仕事をうまくやって、服裝の快速製造をデジタル化、クラウド計算、クラウド管理を通じて協(xié)力できると思います。

＜/p＞

＜p＞數(shù)年前から服のデジタル化に関する全面的な解決策を計畫し、最先端の三次元採集、処理、設(shè)計から自動敷布、自動裁斷を?qū)g現(xiàn)し、＜a href=“http:/m.pmae.cn”＞自動縫製＜a＞の流れから後道の智能倉庫までの自動化生産ラインを?qū)g現(xiàn)し、下流のアパレル業(yè)界のデジタル化、情報化の転換を促進します。

來月、會社の1000平米余りの展示室を全面的に改造し、＜a href=“http:/m.pmae.cn”＞服裝＜a＞などの快速製作のソリューションを展示します。

＜/p＞

＜p＞フォーラムが終わりました。フォーラムの真髄はまだ掘り下げて伸びています。

企業(yè)家の個性の鮮明な観點と考え方、當(dāng)面の複雑な環(huán)境の挑戦のもとで、発展の構(gòu)想を整理して、発展の方向を明確にして、発展の目標(biāo)を確立して、成長の方式を変えて、企業(yè)の発展のボトルネックの縫製の機械業(yè)界の同僚を解読して、必ずインスピレーションの啓発を持ってくることができます。

＜/p＞

＜p＞業(yè)界の発展の原動力として、資源統(tǒng)合を兼ねて新たなより強い力を作り直しました。市場需要は絶えず発見され、創(chuàng)造されています。自動化、インテリジェント化は技術(shù)革新の青海原を開けました。

企業(yè)はそれぞれ自分の具體的な狀況がありますが、彼らのやり方は各企業(yè)に対して必ずしも有効ではなく、そのまま移転することもできません。

しかし、一つは同じです。それは彼らが思想の中で反映した企業(yè)家の戦略的洞察力と革新精神です。

これは最も重要な業(yè)界発展の新しい動力と言える。

＜/p＞