＜p＞呉金衛(wèi)の経歴は特別で、臺灣で7年間の設(shè)計を?qū)Wび、卒業(yè)後に企畫、メディア調(diào)達などの仕事をしました。自分の事業(yè)を発展させたいと思い、兄と服裝道具の分野に入りました。2004年に吉亞モデルを設(shè)立し、2009年に広州で543モデル陳列道具會社を創(chuàng)立しました。

呉金衛(wèi)は開発副社長を務(wù)めています。何度も起業(yè)してきた過程で、彼に多くの貴重な人生の財産を収穫させました。

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＜p＞価格戦は避けられませんが、イノベーションは持続します。＜p＞

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＜p＞呉金衛(wèi)さんがここ數(shù)年の経験を話していて感慨がありません。

モデルの陳列道具に力を入れていた彼は明らかに「危機」を感じていました。會社の口座が500元しかないという厳しい狀況に遭遇しました?！袱嗓Δ工欷肖いい扦工?？」というような生存拷問が彼の頭の中で一番多く彷徨っていました。

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＜p＞最初、呉金衛(wèi)はよく他の企業(yè)の模造品に悩まされていました。自分の権益を守るために、何年も連続して國內(nèi)で30以上の特許を申請して、たくさんの訴訟をしました。毎回勝訴で終わりましたが、対処に疲れました。

このことは彼に経験をまとめさせました。

模仿されることを恐れず、実力を合わせて、違うお客様に対して、商品の価格を経済型、ヘアスタイルの二つのレベルに位置づけて、品質(zhì)と価格を把握して、消費者に最終的な選択をさせます。

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＜p＞危機が到來した時、企業(yè)の最も本能的な寒さ対策はコストを節(jié)約し、コストを下げて市が真っ先に考える対処方法です。

価格こそ硬いのです?，F(xiàn)金の流れがない時代に企業(yè)があなたを選ぶには、お金を少なくするしかないです。

低価格の策略はきっと最も良いのではありませんて、やむを得ない時にならないで、相手はすべてこの手を祭ることはできません。

しかし、知恵と知恵の違いがあります。ある人が手を出すのは生存のためです。ある人が出るのは発展のためです。

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＜p＞「経済型価格競爭は國內(nèi)では避けられない。海外製品の単価はとても高く、十數(shù)年前は私たちの製品の単価の十數(shù)倍で、今は4倍の価格です?！?/p>

國內(nèi)の競爭相手であれ、海外の競爭相手であれ。

呉金衛(wèi)さんはこれが圧力だとは思いません。

これは私たちを模倣している多くの人にストレスを與え、去年は多くの偽工場が倒産しました。

しかし、産業(yè)危機に直面した時、私達の取引先はコストの圧力があります。

そのため、価格は硬い道理で、企業(yè)は注意深くパートナーを選ぶことができて、私達の優(yōu)位は一方ではメーカーで、基本的に中間を差し引いて抽選することができます。一方では機械化の生産を利用してコストを効果的にコントロールして、そして品質(zhì)の安定している製品を提供します。

また、在庫量の問題については、呉金衛(wèi)も心配していません?！杆饯郡沥弦护膜纹髽I(yè)に対してだけのサービスではなく、主に卸売りをしています。私たちのデザインはすべて海外の流行と同期しています。そして、お客様とコミュニケーションして計畫生産を行います。世界で300以上のディーラールートがあります。在庫を効果的に資源に変えられます。」

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＜p＞「毎年開発部が新品を提供し、顧客に獨特の開発サービスを提供しています。モデルであれ、裝飾道具であれ、長年にわたって蓄積された設(shè)計経験に加え、市場と工場の生産に対する理解もあります。

実際には、設(shè)計の過程でお金を使って、目的もなくむやみにするのはいけません。経済型の製品を買うよりはいいですから。

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＜p＞コストの停止は、ものを仕上がることにあるのではない。

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＜p＞ここ數(shù)年、國內(nèi)モデルの陳列道具業(yè)界の競爭が激しく、呉金衛(wèi)は「資金よりも、勢いよりも安定した方法ではなく、ブランドはソフトパワーを重視し、自己優(yōu)位の位置づけを把握する必要がある」と感じています。

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＜p＞「美しさとデザインを製品に結(jié)びつけることができるかどうかがポイントです。

私たちは環(huán)境保護と創(chuàng)意を堅持し、製品だけでなく生活態(tài)度も販売します?！?/p>

このような理念に基づいて、543モデル陳列道具會社は厳格な管理と制程を制定して、絶えず各種の資源を整合します。

設(shè)計、研究開発など、多くの理念はコストに対するコントロールに関連しています。

材料のコントロール、コストのコントロールなど、実用経済を設(shè)計する部品及びモジュール化金型の管理を含めて、多くのコストを節(jié)約しました。例えば、部品はモデルの道具の上から下のインターフェースの形を統(tǒng)一しています。また、前の段階で金型を組立てたら、30%の金型の成本を節(jié)約できます。また共有するものを共有できます。

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＜p＞呉金衛(wèi)はコストの効率的な節(jié)約に努力しています。コストの停止は製品を完成することではなく、顧客の立場で倉庫保管、運送、行政管理のコストなどを考えています。工場の管理面から多くのコストを低く抑えて、社員の立場で実行を考えてみます。

彼は《服裝時報》の記者に多くの例を挙げました。「色管理を採用すれば、3ヶ月ごとに段ボールの色を変えて新品を管理しやすく、従業(yè)員の商品管理に便利です。また、段ボール箱はKMK 160 gの両面強化の基準を採用すれば、段ボール箱を置くところに8つの箱を同時に同じ位置に置いてもいいです。これは普通の段ボール箱の価格よりいくら高いですが、取引先が高い工場の家賃に直面することを考慮して、これらの簡単に節(jié)約できる方法です?！?/p>

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＜p＞多くの企業(yè)が成功したのは、他人に奉仕するビジネス精神からきている。

呉金衛(wèi)は543モデルの陳列道具會社が作ったのは製品を製造して販売するだけではなく、顧客の立場で問題を考えるべきです。今のお客様は変化に富む新鮮感が必要です。いつでもモデルの道具の頭を任意に調(diào)整できます。また、毎シーズンに少量のお金を使って変えられます。

また、かつらはキャップがあり、モデルアイテムの頭に裝著しやすいです。

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＜p＞変わり方低炭素の環(huán)境保護を追求する＜p＞

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＜p＞呉金衛(wèi)さんは広州に來る前に工場をやったことがありません。枠の制限がないからこそ、吸収した経験を工場で生産することに有利だと思います。

「私たちが強いわけではないですが、私たちには多くの束縛がありません?！?/p>

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＜p＞これまでガラス鋼の材質(zhì)を磨いてきた時の作業(yè)環(huán)境は製粉所のようです。これは伝統(tǒng)的な服裝道具工場の灰色のイメージです。

なぜより良い仕事環(huán)境を作ることができないのですか？

そこで、「543」は2008年から環(huán)境にやさしいプラスチックでモデルの道具を生産し、大量の自動化機械を利用してコストを削減し、環(huán)境にやさしい無毒の経済製品を提供しています。

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＜p＞「リサイクル材料を使って生産し、クリーンな環(huán)境を?qū)g現(xiàn)しています。一方で、塗裝ラインを自動化して、明るい光モデルにUV塗料を採用しています。UV塗料の最大の特徴は、耐傷（硬度が2 Hに達しています。）で、モデルの塗裝や目立った傷を減少させて、影響製品の展示を行います。しかも生産時は30秒で光固形になります。UV塗料自體はホルムアルデヒドを含まず、有害物質(zhì)を揮発しないです。攜帯電話はUV塗料です?！?/p>

広州白雲(yún)區(qū)嘉禾聯(lián)辺M 3創(chuàng)意園の展示室で、呉金衛(wèi)さんは「ファッションタイムズ」の記者にショーウインドーの道具を紹介しました。

現(xiàn)在、アパレル企業(yè)は自主開発のメーカーと協(xié)力し、品質(zhì)のある製品を提供し、安定した生産能力を持つ必要があります。

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＜p＞また、元のモデルとかつら以外に、呉金衛(wèi)は今年ショーウインドーの道具の普及を強化しました。

服のブランドイメージはより深い表現(xiàn)が必要です。製品の表面包裝だけでなく、消費者の生活様式とブランド文化価値をもっと見せたいです。

彼は言った："私たちは良いサービスをしたいと思います。お客様一人一人に、より多くの新しいお客様をもたらすことができます。"

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