＜p＞ガンガン、凡人の誠(chéng)品に続き、オンラインスーパーをイメージしてスタートした1號(hào)店はこのほど、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞自社ブランド“BESTLUCK”を発売することを確認(rèn)した。

1號(hào)店の高級(jí)商品監(jiān)督の童玉銘によると、自社＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”ブランドの服＜a＞は、カード生産方式でコスト、品質(zhì)の管理を行い、將來(lái)、自社ブランドは1號(hào)店の業(yè)務(wù)成長(zhǎng)の重要なブロックになるという。

しかし、エレクトビジネスの発展には自社ブランドが萬(wàn)能モデルではなく、避けなければならないリスクがあります。

1號(hào)店の「BESTLUCK」が、その名の通り「好運(yùn)」のオンラインアパレル版を開(kāi)拓できるかどうかは、まだ分かりません。

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＜p＞＜strong＞エレクトビジネスは自社ブランド＜/strong＞＜p＞を次々と発売しています。

＜p＞自社の服裝ブランドを出して、多くの電気商が発展を求める道になります。広くルートを作り、プラットフォームを広げて、タイミングが成熟したらブランドがあります。

前には凡人のファッションブランドがありましたが、後にはきちんとした「BondStreet」があります。

しかし、人々は1號(hào)店についてもっと多くのことを知っています。ネットのスーパーでファッションの分野に入り、自分の服のブランドを作りたいです。

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＜p＞自社ブランドといえば、まず思い出すのがウォルマートです。

「自社ブランド、毎日の平価、グローバル購(gòu)買(mǎi)」などのキーワードは共にウォルマートが世界的な小売モデルを風(fēng)靡した。

アメリカのアマゾンは2009年とその前に、住宅類(lèi)ブランドPinzon、アウトドアブランドStrathwood、浴室及び寢具類(lèi)ブランドPike Street、動(dòng)力工具類(lèi)ブランドDenali、消費(fèi)電子類(lèi)ブランドAmazonBaics、電子書(shū)端末Kindleなどの自社ブランド業(yè)務(wù)を多數(shù)発表しました。

中國(guó)で、ネットになって自社ブランドの「BondStreet」を出しましたが、高物流コストと新ブランドの普及費(fèi)用は耐えられないほど重いです。

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＜p＞業(yè)界関係者によると、ルート型電気事業(yè)者が自社ブランドを開(kāi)拓するのは遅かれ早かれのこと。

実際には、伝統(tǒng)的な小売チャネルメーカーでも、10%ぐらいの営業(yè)収入は自社ブランドから來(lái)ています。

ある分析によると、自社ブランドの発売は、この電商プラットフォームがコアクラスの発展から日常百貨時(shí)代に入ったことを意味しています。

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＜p＞＜strong＞より高い毛利率は重要な魅力である＜/strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在のところ、エレクトビジネスのオーナーたちは自社ブランドに対する情熱は、ブランドメーカーが棚の占有率をコントロールする強(qiáng)い意欲に劣らない。

何の理由で自社ブランドが電気商たちの「お菓子」になったのですか？

＜p＞より高い毛利率は、電気商家にとって大きな誘惑となる。

ある業(yè)界関係者の分析によると、「一般的には、自社ブランド＜a targget＝「_blank」href=「hhhhref:/m.pmae.cn/」＞紡績(jī)＜a＞品の粗利益は約60%（返品許可）で、日用品の粗利益は約60%～65%（買(mǎi)い切れば80%に達(dá)する）で、レジャー食品は50%の粗利益があり、＜a targagagagagexzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz「です」

國(guó)內(nèi)のエレクトビジネスの「価格戦」が後を絶たないにつれて、流量の購(gòu)入コストは日増しに高くなり、國(guó)內(nèi)のエレクトビジネスはあまねく収益の苦境に直面しています。

ルート類(lèi)の電気商取引プラットフォームは低毛利率の運(yùn)営狀態(tài)を出て、自身の流量?jī)?yōu)勢(shì)によって、適度に自社ブランドの製品を出して、或いはオプションの道になります。

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＜p＞注目すべきは、小売業(yè)者、特に電気事業(yè)者が「利潤(rùn)の救済」を急いでいることであり、背後には投資の意志があることである。

以前はVCたちは売上高の伸び率を?qū)彇艘螭趣筏皮い蓼筏郡?、今は粗利率と資金の流れの狀況で追加投資を確定しています。

業(yè)界筋によると。

しかし、お金の両面があるように、自社ブランドの商品は主に現(xiàn)金で買(mǎi)い切って、自主的な定価権を獲得して、一方では小売業(yè)者のために手厚い利潤(rùn)を持ってきて、競(jìng)爭(zhēng)の敷居を高めました。

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＜p＞自社ブランドの発売は、安定したユーザーグループを形成することに有利であり、ブランドの唯一無(wú)二の価値を體現(xiàn)することができる。

自社ブランドの開(kāi)発は実際にはこれらの電気商家にとって経営モデルの革新であり、一般的に同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)が存在する電気商取引業(yè)界にとって、自社ブランドも企業(yè)の差別化路線であり、ブランド形成の道の一つである。

同時(shí)に、自社ブランドの開(kāi)発はエレクトビジネスプラットフォームのコア競(jìng)爭(zhēng)力の向上を助け、他の同類(lèi)のエレクトビジネスと差異化し、自社ブランドを利用してプラットフォームの価値を表現(xiàn)し、顧客の忠誠(chéng)度を高めることができる。

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＜p＞＜strong＞自社ブランドの道が長(zhǎng)くて＜strong＞＜p＞

＜p＞2007年には、まだ発売されていないネットがPPGモデルを模倣し、自社ブランド「BondStreet」を発売した。

経営が下手なので、まもなく下船します。

ネットの発展力にはブランドの服裝があります。初期は「カードを貼る」方式しか採(cǎi)用できません。製品の差異化は難しいです。しかも生産量が小さいので、工場(chǎng)と交渉する能力が弱くなりました。

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＜p＞凡人にとって、服飾分野で四年以上頑張ってきたにもかかわらず、その背後に400社以上の代理工場(chǎng)、14萬(wàn)人の労働者がいて、服裝標(biāo)準(zhǔn)化生産の路線を立て直しました。

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＜p＞1號(hào)店が「スーパー」の特性を引き継いで開(kāi)発した自営服の道は、いわば水の流れとなり、ウォルマートが獲得した巨大なサプライチェーンのサポートによって、凡客、當(dāng)業(yè)者とは違って、より多くのルートと資源の保障ができます。

1號(hào)店の未來(lái)はブランドの道があります。明るいと思います。

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＜p＞でも現(xiàn)実は思ったほど美しいものではない。

調(diào)査によると、次の服ブランドの育成期間は5～8年ぐらいかかります。オンラインのは少し短いですが、3年以上もかかります。

1號(hào)店は長(zhǎng)い間自社ブランドの育成を待つことができますか？これは大きな試練です。

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＜p＞また、この二年間でアパレル業(yè)界は在庫(kù)高や製品の品質(zhì)などの問(wèn)題に直面しています。1號(hào)店のように新たに入った「弟」は出會(huì)えないとは言いにくいです。

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＜p＞また、資金、ブランドの信頼度、ポジショニングなどはすべてエレクトビジネスが自社ブランドを作るために直面する問(wèn)題である。

自社ブランドの粗利率は高いですが、前期ブランドの形成された市場(chǎng)は非常に大きく投入されています。ブランドの建設(shè)自體は一度に成功するのではなく、長(zhǎng)い時(shí)間が必要です。また、競(jìng)爭(zhēng)相手の凡客やユニクロ、ミッテックス?バンウェイなどのように基本的なモデルで市場(chǎng)に立腳する伝統(tǒng)的な服裝ブランドの挑戦を受けなければなりません。

そのため、1號(hào)店だけではなく、國(guó)內(nèi)の電気商が自社ブランドを発展させるには、長(zhǎng)くて険しい道が必要です。

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