6.28、6.26、6.22、6.20、6.18、6.17…この數(shù)字は今年以來(lái)の人民元の切り上げの軌跡です。4月から6月4日までのわずか42日間の取引日で、人民元はドルに対して累計(jì)1.7%以上上昇し、2012年通年の1.03%の切り上げ幅を超えました。今日、人民元の対ドル相場(chǎng)の中間価格は71ベーシスポイント上昇し、6.1735に報(bào)告し、年內(nèi)の最高値を更新しました。

人民元の切り上げは快速車道に入り、大量の対外貿(mào)易企業(yè)の內(nèi)憂外患を引き起こした。外注の減少、利潤(rùn)の減少、賃金の上昇、原材料の値上げを含む。外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は転換の選択に直面している。

今年は紡績(jī)業(yè)界は厳しい狀況にあり、輸出は月ごとに減少していますが、コストはどんどん上昇しています。國(guó)內(nèi)最大の服裝輸出企業(yè)、上海シルク會(huì)長(zhǎng)の徐偉民も、グループの対外貿(mào)易業(yè)務(wù)はすでに「寒さ」を感じており、グループに「危機(jī)」をもたらしていると告白しました。

「中國(guó)製は転換しなければならないが、やるという意味ではない。服ハイテクを作ったり、不動(dòng)産を作ったりして、経営方式を変えています。専門(mén)家によると、紡績(jī)企業(yè)は発展しなければならない。一つはコスト低地への移転であり、さらに重要なのは自分の「造血」機(jī)能を強(qiáng)化することである。簡(jiǎn)単な看板の加工から自主ブランドにアップグレードします。伝統(tǒng)的な低付加価値産業(yè)を剝離することも、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の最終的な道です。

　　外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の利益を圧迫する

今年以來(lái)、人民元の対ドル相場(chǎng)の中間価格は18回で、2005年の為替改定以來(lái)の高値を記録しました。

人民元の為替レートの上昇が激しく、國(guó)民の海外旅行と消費(fèi)のためにより多くの「福祉」をもたらすかもしれません。しかし、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)にとっては、注文が激減し、業(yè)績(jī)が下落し、利潤(rùn)が圧縮されることを意味しています。周知のデータから見(jiàn)ると、2012年の中國(guó)の対外貿(mào)易の伸びは6.2%しかなく、2011年の伸び幅より16.3ポイント下がっただけでなく、當(dāng)時(shí)の國(guó)內(nèi)総生産（GDP）の7.8%の伸びを下回った。

商務(wù)部の沈丹陽(yáng)報(bào)道官はこのほどの定例會(huì)見(jiàn)で、人民元の切り上げが中國(guó)の対外貿(mào)易企業(yè)の輸出契約と利益に大きなマイナス影響を與えたと明らかにしました。商務(wù)部の外國(guó)貿(mào)易會(huì)社に対するサンプリング調(diào)査によると、人民元の急速な切り上げにより、77.5%の外國(guó)貿(mào)易企業(yè)が1～4月に契約の利益を明らかに下回り、73.4%の企業(yè)が今年の通期の輸出利益は前年同期比橫ばいまたは減少すると予想している。

外に為替の圧力があって、需要が足りないです。中には労働力、原材料のコストが絶えず上昇しています。外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は苦しさと言っても過(guò)言ではない。

「人民元は現(xiàn)在価値が上昇していますが、米ドルは引き続き下落しています。企業(yè)の利益を維持するために、製品の価格を上げなければならないということは、元々私達(dá)の企業(yè)の製品の競(jìng)爭(zhēng)力がなくなり、企業(yè)の注文が大きな影響を受けることになります。外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者が記者に語(yǔ)った。

人民元の切り上げ圧力に対して、一部の外國(guó)貿(mào)易企業(yè)はすでに「単獨(dú)では受け入れられない」という苦境に陥っています。過(guò)去の受注期間は3四半期から一年までできますが、今は普通四半期です。短いのは一ヶ月か二ヶ月の単だけです。注文があっても利益がないので、したくないです?！?/p>

　　紡績(jī)貿(mào)易は深くかかわっている

外國(guó)貿(mào)易の柱として、紡績(jī)業(yè)界は深く関わっていて、代表的です。産業(yè)自體の付加価値が低いため、業(yè)績(jī)はもっと厳しいです。あるグループのデータはこの衝撃を直観的に反映しています。人民元が1%上昇するごとに、綿紡績(jī)、紡績(jī)、服裝業(yè)界の利潤(rùn)率は3.19%、2.27%、6.18%減少します。

多くの繊維類上場(chǎng)會(huì)社は、今年の人民元の急速な切り上げの影響で、會(huì)社の対外貿(mào)易の販売狀況が例年より明らかに下がりました。上海三毛によると、同社の今年の輸出入貿(mào)易総額は8443萬(wàn)元で、前年同期比23%減少した。主な原因は日本の3つのお客様が多額の売掛金の期限超過(guò)事件の問(wèn)題で、會(huì)社の輸出入業(yè)務(wù)に影響を與えました。しかし、それがなくても、會(huì)社は今年は前年同期より5%～0%下落します。

同様に織物の外國(guó)貿(mào)易の業(yè)務(wù)を持つ南紡の株式もはっきり言って、すでに外國(guó)貿(mào)易の業(yè)務(wù)の発展が困難だと感じて、多くの問(wèn)題はすべて解決していません。

ある業(yè)界関係者は、対外貿(mào)易の注文が絶えず下がる苦しみを堪え忍ぶと同時(shí)に、服裝企業(yè)はまた高い運(yùn)営コストに耐えますと指摘しています。このような圧力の下で、企業(yè)自身の利益が萎縮するだけではなくて、同時(shí)にまた巨大な在庫(kù)問(wèn)題を持ってきます。

國(guó)內(nèi)紡織服裝業(yè)の50社の上場(chǎng)會(huì)社は、2012年の年報(bào)で、在庫(kù)は合計(jì)で約570億元である。2011年に比べ、上記50社の合計(jì)533.73億元の在庫(kù)は36.09億元増加し、同6.76%増となった。高在庫(kù)はアパレル企業(yè)の資金チェーンの危機(jī)を引き起こしただけでなく、服裝製品の更新速度を阻害し、企業(yè)の収益水準(zhǔn)を悪化させました。

沿海地區(qū)の製衣所は次から次へと工場(chǎng)を外に移転し、工場(chǎng)を閉鎖した。いくつかの資金を不動(dòng)産や株式市場(chǎng)に投資します。アゴア、ビコエキス、アズキ株式、ブラックボタンなどです。

國(guó)內(nèi)初のアパレル上場(chǎng)會(huì)社として、スギも衣類、リチウムイオン電池など多様な開(kāi)発を始めており、今年半年の新聞では、リチウムイオン電池材料事業(yè)の営業(yè)利益はアパレル事業(yè)の営業(yè)利益に非常に近いものとなりました。

「商売は“熟していて生を作らない”べきです。副業(yè)や傍流の方法で企業(yè)の収益を増やし、長(zhǎng)期的には持続可能な発展とは限らない。一番いい包囲方式はやはり製品に多くの「頭を使う」ことで、製品の構(gòu)造を調(diào)整し、企業(yè)の付加価値を増やし、自分の競(jìng)爭(zhēng)力を形成することです。浙江商研究院の張旭昆副院長(zhǎng)は{pageubreak}

　転換して包囲突破の道を探します。

危機(jī)の當(dāng)面、すべての外國(guó)貿(mào)易企業(yè)はすべて包囲を突破する道を探しています。現(xiàn)在、対外貿(mào)易企業(yè)の転換には三つの方向があります。一つは工場(chǎng)を生産コストがより低い地域に移転し、同時(shí)に新興市場(chǎng)の貿(mào)易往來(lái)を開(kāi)拓することです。二つは國(guó)內(nèi)貿(mào)易市場(chǎng)に進(jìn)出することです?！搁L(zhǎng)い目で見(jiàn)ると、第三の道が最終的に選択されます。いつまでも外國(guó)ブランドのために“嫁ぎ道具”を作ってはいけません。上海輸出商品企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の馮鄭州さんはそう思います。

輸出競(jìng)爭(zhēng)の中で、多くの企業(yè)がデザインを強(qiáng)化し、自主ブランドの育成にもたらす恩恵を味わっています。國(guó)內(nèi)最大の服裝輸出企業(yè)として、上海シルクグループは看板代行の安定な日を守っていません。數(shù)年前、靜かに新しい「シルクロード」に足を踏み入れました?！弗抓欹氓伐悌`をかけて」ビジネス婦人服のLilyブランドを創(chuàng)立しました。

外國(guó)貿(mào)易はまだ生きられます。しかし、転換しなければならないのが前提です?！股虾％伐毳哎氅`プ株式會(huì)社の徐偉民會(huì)長(zhǎng)は記者団に対し、過(guò)去の上海シルクは主に「スタンプ」、「代行」の低コストの価格優(yōu)勢(shì)で海外市場(chǎng)を獲得したと述べました?！袱筏?、低価格競(jìng)爭(zhēng)は持続しない。もし依然として対外貿(mào)易で企業(yè)を安定させるなら、工場(chǎng)の代わりに、カードを貼って、研究開(kāi)発に參加しなければなりません。

十?dāng)?shù)年前に対外貿(mào)易の情勢(shì)がまだすばらしい時(shí)に、上海シルクグループはすでに「片手を空けて」、企業(yè)転換を構(gòu)想しています?！?000年、私たちは自分の女裝ブランド「リリー」を育て始めました。前の十年間、Lilyは利益を得ていませんでしたが、あきらめていませんでした。今、このブランドはグループの核心競(jìng)爭(zhēng)力になりました。近い將來(lái)、グループ全體がそれに頼って食事をするかもしれません?！剐靷ッ瘠悉郡い丐蟾锌瞍预盲?。

上海シルクグループはすでに外國(guó)貿(mào)易からの圧力を感じています。今年1～4月、グループの輸出は15132萬(wàn)ドルで、前年同期比0.2%しか伸びていません。昨年、グループの輸出は53727萬(wàn)ドルで、同5.03%下落した?！干虾％伐毳哎氅`プの収入の90%はまだ外國(guó)貿(mào)易の輸出に頼っています。Lilyの収入がないと、私たちは外國(guó)貿(mào)易の成長(zhǎng)が縮小する現(xiàn)狀に落ち著かないです。徐偉民は率直に言った。

2012年、上海シルクグループの総売上高は40億元に達(dá)し、リリーブランドは4億元で、10%を占めています。

外國(guó)貿(mào)易を安定させて、內(nèi)需を拡大します。だから、Lilyブランドを速く発展させたいです。私たちのLilyに対するビジョンは、2020年までに売上高が50億元に達(dá)し、小売額が100億元に達(dá)することです。Lilyはグループ全體のシェアが50%を超えており、利益は本社の70%を超えている」と述べた。徐偉民によると、現(xiàn)在Lilyは全國(guó)に500店以上の店があり、同時(shí)に販売店を海外10カ國(guó)以上に展開(kāi)し、ミラノファッションウィークに登録しました。2020年までに、Lilyを中國(guó)のビジネスファッションのリーダーにして、世界一流の婦人服ブランドにしたいです。徐偉民曰く。

　「スタンプ代行」のイメージから脫卻する

Lilyがシルクグループに対する貢獻(xiàn)がますます多くなるにつれて、徐偉民は上海シルクグループが元の純貿(mào)易企業(yè)のイメージから次第に脫卻することを明らかにしました。

「現(xiàn)在、上海シルクの內(nèi)部には、タイムスタンプとオリジナルデザインの開(kāi)発パターンが殘っています。毛利率から見(jiàn)ると、5%～10%しかないです。設(shè)計(jì)開(kāi)発は10%～20%で、自主ブランドは50%～60%までです。利益が低く、成長(zhǎng)が遅い産業(yè)は徐々に剝離していきます。將來(lái)的には本社の規(guī)模に占める「スタンプ」の割合が少なくなると信じています。

徐偉民によると、現(xiàn)在Lilyは健康を発展させている?！脯F(xiàn)在Lily在庫(kù)率は非常に低く、10%～20%の間にあります。純資産は8000萬(wàn)元に達(dá)するが、キャッシュフローは1億1000萬(wàn)元に達(dá)する。資金狀況は上質(zhì)です」Zara、H&M、ユニクロなどの國(guó)際的なファストファッションブランドと競(jìng)爭(zhēng)するために、Lilyは転位販売の理念を提出した。「現(xiàn)在の服裝市場(chǎng)の同質(zhì)化は深刻です。十分な市場(chǎng)調(diào)査をした後、lilyはビジネスファッションに専念し、専門(mén)と間違った発展の道を歩み、ビジネスファッションの市場(chǎng)で最大のシェアを獲得することを決めました。また、順因時(shí)代に発展し、Lilyは昨年、オンラインストアを開(kāi)設(shè)しました?！缸蚰辘螀毪?000萬(wàn)元以上で、Lily収入の比重は6%を占めています?！?/p>

Lilyの発展はとてもいいです。すでに多くの投資會(huì)社が私たちと連絡(luò)してくれていますが、今はまだ企業(yè)の発展が上昇段階にあると思います。資金狀況もいいです。この需要はありません。しかし、徐偉民も記者に対し、Lilyや上海シルクは近いうちに資金を集めて上場(chǎng)する予定はないと述べました。しかし、將來(lái)は上場(chǎng)するなら、グループ全體で上場(chǎng)するパターンを取るべきです。

小売業(yè)は持続的に発展する

「中國(guó)小売業(yè)の持続可能な発展と革新モデルサミットフォーラム」が先日上海で開(kāi)催された。今回のサミットフォーラムは上海シルクグループLilyブランドが主催し、アリババ[微博]、銀泰、萬(wàn)達(dá)などの企業(yè)が參加します。會(huì)議では、中國(guó)のインターネット消費(fèi)時(shí)代の到來(lái)に伴い、中國(guó)の小売業(yè)の構(gòu)造は巨大な変化を遂げ、伝統(tǒng)的な小売業(yè)とアパレル企業(yè)は挑戦され、転換が必要であると考えています。

アリババグループ副総裁、アリババ研究センターの梁春暁主任は「2012年以降、電子商取引がもたらす新たな生態(tài)、新しいモデルと新たなビジネスパターン。將來(lái)のビジネスの景観には天地を覆すような変化が見(jiàn)られます?！?/p>

梁春暁は量的変化は必ず質(zhì)的変化をもたらすと指摘した?！鸽姎萆踏谓U済體は初歩的に形成された。私たちは2020年までに、ネット小売規(guī)模は10.1兆元に達(dá)し、ネット小売は社會(huì)消費(fèi)財(cái)小売総額の16.3%を占め、2012年より10ポイント増加すると予想しています。同時(shí)に、中國(guó)の電子商取引の経済規(guī)模は47.8兆元に達(dá)し、2012年の5.8倍になります。ビジネスモデルはB 2 CからC 2 Bまで大規(guī)模にカスタマイズされる時(shí)代になり、ビジネスパターンはこれによって変わります。

銀泰商業(yè)傘下の銀泰ネット首席運(yùn)営官の林しんさんはさらに、百貨店小売業(yè)は価値の再生を行う段階に達(dá)しており、価値の再生は小売業(yè)の活性化に重要な影響を與えると指摘しました。百貨店のチャネルが日増しに同質(zhì)化している今日では、価値の再生を行わなければならない。