7月4日16:00、泉州駅広場(chǎng)は大喜びで、三百人以上が服裝を統(tǒng)一した特歩従業(yè)員を身につけて、どらや太鼓の音の中で江西廬山への特別列車(chē)に乗りました。五日間の2008年とオリンピックの同行者は「太陽(yáng)の光を尊び、楽しみを追求する」という特別なステップである廬山陽(yáng)光文化の旅活動(dòng)が正式に始まりました。

_今回の文化旅行活動(dòng)に參加したのはすべて特歩の基幹従業(yè)員で、これは2007年末の特歩が彼らに対して表彰と奨勵(lì)を與えた後に、これらの優(yōu)秀な従業(yè)員に持続的な激勵(lì)待遇を與えたのです。

300人の社員が廬山に遊びに行って、引き続き激勵(lì)するつもりです。今回の陽(yáng)光文化の旅活動(dòng)に參加するのは、特歩グループの2007年度の「特歩スター」、「特歩管理エリート」、「忠誠(chéng)奉獻(xiàn)賞」、「優(yōu)秀管理チーム」、「感動(dòng)特歩、慢心」の典型的な人物、企業(yè)文化専門(mén)員及び會(huì)社で8年以上連続勤務(wù)している従業(yè)員などです。

2007年、特に第1回の“日光をあがめ尊んで、楽しみを求めます”の特別な歩—武夷山の日光の文化の旅を組織して、“廬山の旅”は日光の文化の旅の継続です。

特別歩の劉慶先副総裁は、廬山の陽(yáng)光文化の旅は五輪文化との同行を提唱するだけでなく、特歩の優(yōu)秀な従業(yè)員のために海外旅行と楽しい學(xué)習(xí)の機(jī)會(huì)を提供し、従業(yè)員が山水を心ゆくまで楽しむ際に、喜びとストレスの二重効果を得ると紹介しました。

_越省活動(dòng)、色とりどりの旗の展覧會(huì)、どらや太鼓の喧騒、特別列の待遇を享受し、董事長(zhǎng)などの高層指導(dǎo)者が全行程隨伴して、今年の特別歩の文化旅行活動(dòng)の規(guī)格はもっと高いです。

最初の活動(dòng)は30萬(wàn)円以上の旅行費(fèi)用は一部にすぎません。第二陣の社員の文化旅行活動(dòng)はもう計(jì)畫(huà)準(zhǔn)備中です。そしてオリンピック後にスタートします。

全體で計(jì)算してみると、特に今年は基幹従業(yè)員の文化旅行にかかる費(fèi)用は60萬(wàn)元ぐらいです。

特歩企業(yè)文化部の劉國(guó)斌経理は、去年の年度総括大會(huì)の時(shí)に、會(huì)社はこれらの優(yōu)秀な従業(yè)員とチームに対して現(xiàn)金奨勵(lì)を行いました。

物質(zhì)的なボーナスは短いもので、従業(yè)員はボーナスをもらったらすぐに自分の名譽(yù)を忘れるかもしれません。後続の激勵(lì)は絶えず従業(yè)員に自分の所得の栄譽(yù)を注意して、いつも自分を促すことができます。

また、特定の社員に対して継続的な激勵(lì)は他の社員を激勵(lì)し、さらに仕事に勵(lì)んでいます。

劉慶先副総裁は付け加えた。

日光文化の旅は特歩シリーズの文化活動(dòng)の一つです。

続いて、特歩は一連の後続の激勵(lì)活動(dòng)があります。例えば、國(guó)慶節(jié)の魅力的な文蕓パーティー、元旦の典型的な人物授賞パーティー、2008年度の野外開(kāi)拓訓(xùn)練活動(dòng)などは全部計(jì)畫(huà)中です。

旅行中に企業(yè)文化を融合させて推進(jìn)している一連の激勵(lì)活動(dòng)は団體活動(dòng)を中心としており、毎回の活動(dòng)目的は社員に會(huì)社の企業(yè)文化を?qū)g感させるためです。

今回の活動(dòng)の中で混じり合った一連の精神的激勵(lì)は、企業(yè)文化をその中に溶け込ませた。

「企業(yè)にとって、これらの中堅(jiān)社員は企業(yè)の中堅(jiān)的な力であり、彼らは企業(yè)の発展の中で重要な役割を果たしています。企業(yè)文化と発展をどう感じて認(rèn)めさせるかは極めて重要です。」

丁金朝社長(zhǎng)は述べた。

旅行の過(guò)程で、特に協(xié)力コンサルティング會(huì)社のプロジェクトの先生を呼んで、社員に「太陽(yáng)光を尊び、快楽を求める」という特別な企業(yè)文化を紹介しました。

旅行は特歩従業(yè)員にとって、疲れきった旅行の中で、一時(shí)間以上のトレーニングは彼らに反感を持たせませんでした。旅行は彼らに活動(dòng)の中から企業(yè)の文化をはっきりと感じさせました。研修も彼らに企業(yè)の未來(lái)の発展に対する自信を確立させました。

_業(yè)績(jī)が際立って年度特歩スターに選ばれた向蓮花は、今回の陽(yáng)光の旅には驚きを感じています。特別宣伝標(biāo)語(yǔ)、社員統(tǒng)一の服裝は、いたるところで人々の注目を集めています。

「私は自分が“特歩者”であることを誇りに思います。

一人で旅に出ると、チームからの力が感じられなくなります。これは企業(yè)が持ってきたものです。

プロジェクトの先生の訓(xùn)練授業(yè)は私に未來(lái)の発展方向をはっきり見(jiàn)させました?，F(xiàn)在の市場(chǎng)狀況は企業(yè)に大きな圧力を與えていますが、會(huì)社が上場(chǎng)してから、すべて計(jì)畫(huà)通りに発展しています。近いうちに急速な発展期に入ります。

靴製造センターから來(lái)た李さんは記者に言いました。

「督促と注意喚起の役割をする以外に、フォローアップは一種の文化的激勵(lì)である。

企業(yè)文化は理念を表現(xiàn)形式として、企業(yè)が発展したいなら、自分の従業(yè)員に文化を認(rèn)めさせなければならない。

私達(dá)は一連の激勵(lì)活動(dòng)を通じて、社員の特歩企業(yè)文化に対する認(rèn)識(shí)と認(rèn)可を深め、核心理念の學(xué)習(xí)內(nèi)化と行為転換を完成させ、社員の忠誠(chéng)度を高め、企業(yè)の凝集力を強(qiáng)めるつもりです。

劉慶先副総裁は、次のように述べた。

北京世紀(jì)國(guó)研経済管理コンサルティングセンターの訓(xùn)練顧問(wèn)、國(guó)家二級(jí)心理カウンセラーの一人蘭勇氏は、企業(yè)が社員を組織して各種の活動(dòng)に參加して雰囲気を盛り上げ、コミュニケーションを促進(jìn)することが大きな激勵(lì)作用を果たすと提案しています。

活動(dòng)を通じて、社員に企業(yè)文化の効果を感じさせるほうがいいです」

「企業(yè)は組織の中で、どのような勵(lì)まし方を選ぶかは人によって違います。

一人一人の需要は違っていますので、年齢層によって好みの激勵(lì)方法は違います。

単蘭勇は企業(yè)に後続の激勵(lì)を行う過(guò)程で、自分は組織者とスポンサーの身分だけを明確にして、本當(dāng)の主役は従業(yè)員です。主導(dǎo)権を従業(yè)員に預(yù)けて、社員に激勵(lì)の方式を選択させてもいいです。

勵(lì)まし方の選択は多様化するほか、どのような形をとっても、まず従業(yè)員に激勵(lì)の目的をはっきりさせることを提案します。

「企業(yè)が行う激勵(lì)の仕方はリラックスすることが多いですが、リラックスする前に意識(shí)を植え付けることが大切です」

単蘭勇氏は、なぜこの活動(dòng)があるのかを社員に知らせるために、なぜ自分がこの活動(dòng)に參加する資格があるのか、社員に活動(dòng)の意義を理解してもらうと述べました。

單蘭勇は意識(shí)を込めてどんな形を取るかが重要であり、特に出発式や途中の講師研修も意識(shí)的に行われています。

「リラックスする前には必ず意識(shí)を植え付けて、リラックスしている間にもミニゲームやトレーニングなどの活動(dòng)をして強(qiáng)化していくことができます。そうしないと組合はこれらの行為をリラックスするのが定例となり、激勵(lì)の効果は楽観的ではありません?！?/p>