＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/20306/08/2016080951011_sj.JPG」/>＜p＞

＜p style=「text-align:センター」＞＜p＞

＜p＞中國の靴服産業(yè)はここ數(shù)年で根本的な変化が発生しました?，F(xiàn)狀及び現(xiàn)狀原因の分析に基づいて、異なる企業(yè)の実踐から見て、2010年から2013年までに9種類の新興のビジネスモデルがあります。これらのモデルは國內(nèi)の靴服業(yè)界の発展の趨勢に応じて、発展が迅速であり、今後5年間でお互いに激動し合い、中國のアパレル業(yè)界のアップグレードを推進します。

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＜p＞中國の靴服産業(yè)はここ數(shù)年、根本的な変化が発生しました。

＜p＞1.＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞國際市場＜a＞が低迷しています。歐米の購買力は低下し続けています。＜p＞

＜p＞2.利益がますます低下しています。多くの靴?服企業(yè)は輸出に依存しています。利潤率は3%ぐらいです。

＜p＞3.國內(nèi)市場の同質(zhì)化が激しく、在庫が急激に増加しました。＜/p＞

＜p＞4.國內(nèi)の商業(yè)不動産は家賃のコストを押し上げて、レンタル販売比は急速に20%を超えて、靴の服の企業(yè)の圧力はとても大きいです。＜/p＞

＜p＞5.＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞ネット販売＜a＞急速に上昇し、ネット通販の浸透率は14.3%に達しました。＜p＞

＜p＞6.大量生産性資本の撤退と転換は、大量生産性企業(yè)が赤字の瀬戸際にある。

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＜p＞様々な狀況を総合して、中國の靴業(yè)界は質(zhì)的変化の臨界狀態(tài)にあると判斷できます。

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＜p＞現(xiàn)狀及び現(xiàn)狀原因の分析に基づいて、未來の靴服企業(yè)の核心競爭力は以下の通りかもしれません。

＜p＞1.精密化管理に基づくサプライチェーン體系。

現(xiàn)在の國內(nèi)の靴の服の企業(yè)のサプライチェーンの効率はとても低くて、反応速度は遅くて、浪費が大きくて、在庫量が高い企業(yè)がおりません。

現(xiàn)在、一部の新興企業(yè)のサプライチェーンはすでに在庫に対して「件」を管理するレベルに達しています。

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＜p＞2.精密化管理に基づく販売制御システム。

多くの企業(yè)本部では、店舗に何が起こっているのか分からないし、店舗に対しても効果的にコントロールできないし、社內(nèi)と店舗システムのドッキング効率が低下しているため、スタミナが向上し、企業(yè)全體の運営効率が低下しています。

企業(yè)プロセスの再構(gòu)築とプロセスの最適化による変革は、従來の店頭販売に依存してきた企業(yè)の運営効率を20%以上向上させ、超過利潤を得ることになる。

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＜p＞3.リーン生産システムに基づく製造システム。

ITとモノのネットワーク技術(shù)とアパレル業(yè)界の深さの結(jié)合に伴って、「件」をロットにして、業(yè)界全體の産業(yè)チェーンの再シャッフルと変化をもたらすことができます。

この能力は企業(yè)に敏捷な製造能力を獲得させ、業(yè)界全體を転覆させる能力さえ與えます。

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＜p＞4.仮想空間での消費者の挙動の特徴に基づいて、ネット販売の比率は持続的に増加します。

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＜p＞靴服分野の9つの新型モデル＜p＞

＜p＞異なる企業(yè)の実踐から見ると、2010年から2013年には9つの新興ビジネスモデルがあり、これらのモデルは國內(nèi)の靴靴業(yè)界の発展の趨勢に応じて、急速に発展し、今後5年間で互いに揺れ動き、中國のアパレル業(yè)界のアップグレードを推進しています。

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＜p＞モード1.素早い製造システム。

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＜p＞敏捷製造システムには、「件」をロットとして、膨大なデータベースシステムに頼って作業(yè)を展開し、納期が安定し、品質(zhì)が高く、流水化生産で、生産コストは従來の流水ラインより20%ぐらい高く、ITとモノのネットワーク技術(shù)が融合しているという特徴があります。

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＜p＞これらの特徴は以下のような影響を與えます。＜p＞

＜p＞1.既存のハイエンドカスタマイズ業(yè)界は書き換えられます。＜/p＞

＜p＞2.端末販売モードは書き換えられます。＜/p＞

＜p＞3.庶民化に特化し、新たなファッションブランドの帝國が現(xiàn)れる。＜p＞

＜p＞4.敏捷生産製造システムのシステム裝備サプライヤーとソフトウェアサプライヤーが現(xiàn)れます。＜/p＞

＜p＞5.生産分野の付加価値を高め、微笑み曲線を平らにして、敏捷生産システムが普及するまで。

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＜p＞モード2.集合店＜p＞

＜p＞ブランドの同質(zhì)化現(xiàn)象がますます深刻になるにつれて、また商業(yè)不動産はブランドの前で日増しに強くなり、家賃の圧力がますます高くなり、商業(yè)不動産はブランド間の利益配分を自主的に調(diào)整し始め、多くのブランド、大店は一つの傾向となり、集合店のパターンが生まれました。

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＜p＞集合店は以下の特徴があります。多ブランドは店舗資源を共有し、店舗は統(tǒng)一的に管理しています。チャネル資本であり、生産資本ではなく、ブランド、商業(yè)不動産とゲームする能力を持っています。

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＜p＞集合店は以下のような影響を與えます。＜p＞

＜p＞1.ブランド陣営をさらに分化し、特色のないブランドの生存はより困難である。

＜p＞2.端末資源の獨占傾向をさらに悪化させる、

＜p＞3.チャネル資本と商業(yè)不動産資本の共謀により、靴服飾業(yè)界の統(tǒng)合が激化する。

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＜p＞モード3.ライン下のインタラクティブモード＜p＞

＜p＞ネット販売を中心に、実體店を運営する企業(yè)があります。

このモデルは主に消費者のネット購入の割合が日増しに高まっており、ラインの下で在庫量が大きい問題を解決している。

このような形態(tài)の企業(yè)は伝統(tǒng)的な店舗を主とする企業(yè)と違って、電気商を主とする企業(yè)とも違っています。

同じSKUマルチバンドが発売されています。オフラインで商品企畫を統(tǒng)括的に実施しています。シーズン末の在庫は低く、一般的に5%以下です。オフラインの技能はオンラインにコピーされています。製品の販売の手段などです。

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＜p＞その影響は以下の通りです。＜/p＞

＜p＞1.既存のラインの下で販売されている主なブランドの生存空間を押し出します。＜/p＞

＜p＞2.ラインの下の2つの通路を持っています。利益が高いため、バタフライ?エフェクトが発生します。

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＜p＞モード4.カスタマイズ／デザイナーブランド＜p＞

＜p＞NE.TIGER、SEVANDAYなど。

この傾向は中國の消費のアップグレードに伴ってきたもので、ハイエンドカスタマイズ及びデザイナーによる?yún)g獨サービスの消費形態(tài)である。

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＜p＞このモデルの特徴は価格が問題ではなく、楽しんでいることが核心であり、ある程度プラットフォーム型企業(yè)に屬し、デザイナーと消費者がドッキングするプラットフォームになっていることです。

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＜p＞その影響は：

＜p＞1.既存のハイエンドブランドの定著化の比重が高くなりました。＜/p＞

＜p＞2.ブランド運行の技術(shù)體系（knowhow-system）が変化し、コア競爭力が変化します。

例えば、端末の販売形態(tài)、サービスの流れ、品質(zhì)管理システム及び物流など。

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＜p＞モード5.ブランド運行プラットフォーム型企業(yè)＜p＞

＜p＞百麗、綾志などの企業(yè)はすでに成熟しています。

ホテルホールディングスのようなモデルです。

その発生の原因は、より多くの細分領(lǐng)域の市場シェアを占め、商業(yè)不動産の衝撃を相殺し、獨占チャネルとの接觸を避ける時に劣勢にある。

その特徴は、資本手段を通じて異なる位置づけのブランド企業(yè)を統(tǒng)合し、サプライチェーン、ルート開拓、伝播などの共通性の仕事を計畫し、資源を統(tǒng)一的に分配し、強大な「構(gòu)造効率」を獲得することである。ブランドの設(shè)計、端末管理、顧客管理などの個性的な仕事は単獨で行い、ブランド間に「協(xié)同効果」を形成する。

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＜p＞その影響は：

＜p＞1.業(yè)界統(tǒng)合：単一ブランドで運営されている企業(yè)は規(guī)模が十分でないと、統(tǒng)合された対象となります。＜/p＞

＜p＞2.商業(yè)用不動産、獨占的なルート資本に対抗できる産業(yè)資本が出現(xiàn)する。

＜p＞3.中國を代表して世界に進出し、世界企業(yè)になる可能性が最も高いです。

＜p＞モード6.D 2 Cモード＜p＞

＜p＞淘寶プラットフォームに基づくD 2 C業(yè)務(wù)のようです。

プラットフォーム型の企業(yè)に屬して、つまりデザイナーの作品の販売のプラットフォームを構(gòu)築します。

このモデルの発生は電気屋と直接関連しています。インターネットの便利さによってコミュニケーションコストを低減し、デザイナーと消費者との直接的なつながりを形成します。

このモデルの特徴：デザイナーが作品を展示し、インターネットで直接販売するプラットフォーム；D 2 Cプラットフォームは生産を組織し、商品を配送し、価格と推薦順序を調(diào)整する；初期投資は大きい；在庫ゼロ。

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＜p＞このパターンの影響：

＜p＞1.カスタマイズ平民化を推進する、

＜p＞2.大きなプラットフォーム型デザイナーのブランドが現(xiàn)れます。＜/p＞

＜p＞3.中國アパレル業(yè)界のサプライチェーンの変革を推進し、「先物大規(guī)模生産」から「現(xiàn)物式敏捷製造」に移行する。

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＜p＞モード7.オンラインブランド＜/p＞

＜p＞凡客、夢バサなど。

単純なオンラインブランドが引き続き出現(xiàn)します。

これは、実際の店と同様に、仮想空間人の行動特徴に基づいている。

このようなブランドは製品ブランドであり、プラットフォーム型會社ではなく、タオバオ、テンセントとは同じ種類ではなく、凡人、夢バルサなどのネット消費行動に依存して作り上げたブランドです。

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＜p＞このパターンは満足する必要があります。＜/p＞

＜p＞消費者ネットワーク上の行為の特徴に基づいて形成されたブランド資産は、ブランドプレミアムを形成する。

これらのプレミアムの原則は他の形態(tài)のブランドプレミアムと一致しています。

＜p＞1.知名度、名譽度、忠誠度、

＜p＞2.強いデータ処理能力＜p＞

＜p＞3.強大な行動追跡と分析能力。

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＜p＞このパターンの影響：

＜p＞1.分岐線下での消費総量は、2014年の靴服業(yè)界のネット販売の浸透率が20%以上に達すると言われています。＜/p＞

＜p＞2.本格的なネットベースのブランドが誕生し、実體店舗は不要です。＜/p＞

＜p＞3.サプライチェーンと物流に対する挑戦が一番大きく、國內(nèi)アパレル業(yè)界のサプライチェーン體系を整合する。

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＜p＞モード8.ファーストファッション＜p＞

＜p＞現(xiàn)在一部のバイヤーの性質(zhì)のブランドはすでに雛形を備えています。

早いファッションは中國企業(yè)が追求する夢であり、いつか現(xiàn)れます。

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＜p＞このパターンは中國で必要です。＜p＞

＜p＞1.成熟した買手制度＜p＞

＜p＞2.サプライチェーンを整合し、迅速に反応し、サプライチェーンの反応速度は「20日間」以下に下がる；＜/p＞

＜p＞3.強力なITシステムとプロセス管理能力。

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＜p＞パターン9.集合投資＜/p＞

＜p＞一部の閩南企業(yè)が行っているような統(tǒng)合。

このモードは主に以下のようなチャレンジに対応して発生します。単一ブランドの規(guī)模が小さいため、運営が難しく、資金が逼迫しています。単一企業(yè)または単一株主の能力が足りなく、外部環(huán)境の圧力に対応できません。

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＜p＞このパターンの特徴は＜p＞です。

＜p＞1.一群の株主または企業(yè)が、特定の一つまたはいくつかのブランドに共同投資している、

＜p＞2.株主?企業(yè)間の能力が相補的になり、合力が生まれる。

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＜p＞このパターンの影響は＜p＞です。

＜p＞1.體質(zhì)の弱いブランドは、新しい能力と資本が加わって、競爭力を飛躍的に高め、急速に規(guī)模を拡大しています。

＜p＞2.株主構(gòu)造面から業(yè)界構(gòu)造を調(diào)整し、業(yè)界資本の構(gòu)成と能力構(gòu)成を最適化する。＜/p＞

＜p＞3.既存の経営要素の品質(zhì)と數(shù)量が変わらない場合、既存のブランドの運営パターンの生存空間を延長する。＜/p＞

＜p＞4.または、いくつかの企業(yè)が合併して一つの企業(yè)になり、新しいブランド持株企業(yè)、集合店企業(yè)を形成し、＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞靴服飾産業(yè)＜a＞の整合を完成する。

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