＜p＞先日、內(nèi)地と香港を集めた＜a tataget=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/＞紡織＜a＞＜a tatarget=“_blank”href=“httpフォーラム:/m.pmae.cn/”アパレルメーカーの購買を強(qiáng)化し、國內(nèi)外のアパレルメーカーを代表して、アパレルメーカーに參加し、アパレルメーカーの購買を促進(jìn)し、アパレルメーカーを代表して、アパレルメーカーに參加して、製品の取引を行います。サプライヤーは余裕を殘しています。そうでないと、彼らは従業(yè)員にやさしくしてあげるお金がなく、発展は長続きしません。

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＜p＞フォーラムで、人社部國際労働保障研究所の丁セル女史が行った「中國サプライヤーが持続可能なサプライチェーンの構(gòu)築に直面する挑戦」研究報(bào)告書によると、2010年からのデータによると、多くのサプライヤー企業(yè)は主導(dǎo)権がないと考えており、半數(shù)以上の反映で納品期間が短縮され、最近5年の5分の3の企業(yè)は利益が減少し、4分の1は橫ばいで、利益が微々たるものが増加していることがわかった。

企業(yè)の利益が下がる一方で、絶えず仕事環(huán)境の改善が求められています。サプライヤーは二つの選択があります。

彼女の調(diào)査によると、サプライヤーの対応の方法は、経営の面ではローエンドで高利潤商品を作ることを放棄したり、企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任の面で貓とネズミのゲームをしなければならないことがある。

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＜p＞これに対して、公正労働協(xié)會(huì)（FLA）會(huì)長のAuret氏は、「資源がますます不足している時(shí)代に、水、空気、電力、人力などを含む生産要素をうまく利用しないと、いつか彼らが安くなくなりやすいのではないかと気づき、ますます高価になります。

私たちは企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任に合致した方法でより効率的な成長ができるかどうかは、完全な価値連鎖とライフサイクルにかかわるものであり、上下下流の協(xié)力で持続可能な発展が必要である。

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＜p＞Auretによると、コストを低減するために、企業(yè)が東部から中西部に移動(dòng)するのは最も良い方法ではなく、競爭力を高めて投資地域でより良い発展を遂げ、企業(yè)とこれらの地域を共に成長させることができるという。

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＜p＞サプライヤ代表として服裝輸出に専念する晨風(fēng)グループの尹國新會(huì)長は、工場の第一は注文の安定性であり、労働者の通勤時(shí)間にかかわると述べた。

朝風(fēng)は江蘇金壇、宿遷、昆山の三地に9つの工場を設(shè)立しました。全部で8000人以上の従業(yè)員がいます。

會(huì)社の管理の上で、私達(dá)はずっと労働者を企業(yè)の核心として、絶えず仕事環(huán)境を改善して、給料のレベルを高めます。

私達(dá)の計(jì)畫は環(huán)境、工場、設(shè)備の上ですべて世界一流を作らなければならないので、労働者にすばらしい環(huán)境の中で楽しく働いて、世界一流の製品を生産させます。

朝風(fēng)が新たに建設(shè)された工場敷地內(nèi)では，青い波がゆらゆらと揺れ，緑の木が木陰となっている。

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＜p＞「2008年の金融危機(jī)以降、中國ではある程度の労働力不足が発生し、労働者たちは足で投票することが多くなりました。労働者が勤務(wù)時(shí)間と収入に満足するノードが特に重要です。労働者が最も重視するベスト3項(xiàng)目は順次給與福利、合理的な勤務(wù)時(shí)間、健康安全な労働環(huán)境です?！?/p>

公正労働協(xié)會(huì)の評価プロジェクトマネージャーの銭慧珍氏によると、2000年以來、最低賃金基準(zhǔn)は毎年10%以上の伸びを示しているが、インフレと生活水準(zhǔn)の向上により、労働者たちは明らかに賃金の伸びを感じていない。

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