＜p＞フォーラムで、人社部國際労働保障研究所の丁セル女史が行った「中國サプライヤーが持続可能なサプライチェーンの構(gòu)築に直面する挑戦」研究報(bào)告書によると、2010年からのデータによると、多くのサプライヤー企業(yè)は主導(dǎo)権がないと考えており、半數(shù)以上の反映で納品期間が短縮され、最近5年の5分の3の企業(yè)は利益が減少し、4分の1は橫ばいで、利益が微々たるものが増加していることがわかった。企業(yè)の利益が下がる一方で、絶えず仕事環(huán)境の改善が求められています。サプライヤーは二つの選択があります。彼女の調(diào)査によると、サプライヤーの対応の方法は、経営の面ではローエンドで高利潤商品を作ることを放棄したり、企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任の面で貓とネズミのゲームをしなければならないことがある。＜/p＞
＜p＞これに対して公平＜a href=「http:/m.pmae.cn」労働協(xié)會(huì)＜a＞（FLA）主席のAuretさんは共感しています。私たちは企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任に合致した方法でより効率的な成長ができるかどうかは、完全な価値連鎖とライフサイクルにかかわるものであり、上下下流の協(xié)力で持続可能な発展が必要である。＜/p＞
＜p＞Auretによると、コストを低減するために＜a href=「http:/m.pmae.cn」＞企業(yè)＜a＞が東部から中西部に移動(dòng)するのは一番いい方法ではなく、競爭力を高めることによって投資地域でより良い発展を遂げ、企業(yè)とこれらの地域を共同で成長させることができるという。＜/p＞
＜p＞サプライヤー代表として、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞輸出に専念している朝風(fēng)グループの尹國新理事長は、工場第一に注文の安定性が重要であり、これは労働者の通勤時(shí)間に関連すると述べた。朝風(fēng)は江蘇金壇、宿遷、昆山の三地に9つの工場を設(shè)立しました。全部で8000人以上の従業(yè)員がいます。會(huì)社の管理の上で、私達(dá)はずっと労働者を企業(yè)の核心として、絶えず仕事環(huán)境を改善して、給料のレベルを高めます。私たちの計(jì)畫は環(huán)境、工場、＜a href=“//m.pmae.cn”設(shè)備＜a＞で世界一流になり、労働者が美しい環(huán)境の中で楽しく働き、世界一流の製品を生産することです。朝風(fēng)が新たに建設(shè)された工場敷地內(nèi)では，青い波がゆらゆらと揺れ，緑の木が木陰となっている。＜/p＞
＜p＞「2008年の金融危機(jī)以降、中國ではある程度の労働力不足が発生し、労働者たちは足で投票することが多くなりました。労働者が勤務(wù)時(shí)間と収入に満足するノードが特に重要です。労働者が最も重視するベスト3項(xiàng)目は順次給與福利、合理的な勤務(wù)時(shí)間、健康安全な労働環(huán)境です?！构齽簝P協(xié)會(huì)の評価プロジェクトマネージャーの銭慧珍氏によると、2000年以來、最低賃金基準(zhǔn)は毎年10%以上の伸びを示しているが、インフレと生活水準(zhǔn)の向上により、労働者たちは明らかに賃金の伸びを感じていない。＜/p＞