重慶に初めて進(jìn)出した外國籍の大型チェーンスーパーとして、カルフールは重慶で15年間定著しました。重慶直轄15年とともに成長していく過程で、カルフールは自分を成長させ、山城人民に便利を提供し、重慶の発展を目撃しました?！钢貞cのカルフールを作るのは、本土に近い習(xí)慣がカルフールの成功の秘訣です」カルフールと重慶が共に歩んだ15年を総括する時(shí)、カルフール西南區(qū)の総経理兼総監(jiān)のローレンスは昨日こう言いました。

　　商品の人材が現(xiàn)地化する

1997年に初めての店舗が重慶に定住して以來、カルフールは重慶の店舗で6店舗に達(dá)しました。ローレントによると、カルフールの「ブティックを開く」という経営戦略に基づき、一つの都市にこんなに多くの店舗があります。重慶は例外です。カルフールは最初から「ローカライズ」というカードを打つことを決めました。

2005年、カルフールは重慶にカルフールグローバル購買センター重慶事務(wù)所を設(shè)立し、重慶の現(xiàn)地製品を世界の購買システムに組み入れました。2006年8月15日、重慶カルフールは楊家坪店に都市生鮮交渉部を設(shè)立し、重慶地區(qū)の購買権を成都から分離しました。設(shè)立以來、カルフールはすでに200近くの重慶の現(xiàn)地企業(yè)と良好な協(xié)力関係を築きました。特に生鮮製品の90%は重慶の現(xiàn)地から來ています。

ローレントによると、重慶の鍋の底料、合川桃片、パプリカの鳳爪などは全部カルフールの全國販売ルートを通じて全國各地に売られています。カルフールは重慶の多くの農(nóng)村協(xié)同組合と合意し、農(nóng)産物の直接採取部を設(shè)立しました。今年は奉祭100トンの臍橙、萬州40トンのレモン干、立江20トンのかぼちゃがカルフール全國の売り場に入ります。

カルフールのローカライズには、人材ローカライズも含まれています。重慶の6店舗のうち、5店舗の店長は重慶人だという。カルフールの重慶市公共事務(wù)部のマネージャーをしている晏朗さんも、生粋の重慶人です。ローレントによると、2001年から2002年まではカルフール重慶綿街の店で非食処長を務(wù)めていた。2011年6月に成都-重慶エリアに戻り、カルフール成都、重慶會(huì)社の総経理及び區(qū)域総監(jiān)督を擔(dān)當(dāng)しています。また、本人は重慶の娘婿です。

　今年は農(nóng)民クラブを発足させた。

現(xiàn)地の製品がカルフールのグローバル購買システムに組み込まれるにつれて、現(xiàn)在カルフールは潼南にあり、長壽のために自分の直接採取基地を建設(shè)しました。農(nóng)家から直接野菜や果物を買い入れることで、普通の仕入れ商品より1～2割安い値段になります。ローレントによると、今年6月、カルフールは中國の貧困扶助と協(xié)力する農(nóng)民クラブプロジェクトも豊都でスタートするという。紹介によると、このプロジェクトは3年間を期間として、無公害生産、科學(xué)灌漑、生産効率の向上などの面で農(nóng)民に専門的な訓(xùn)練を與え、今後市民がカルフールで買った果物と野菜はより安く、安心できるという。

　　衛(wèi)星城は未來の開店の重點(diǎn)です。

今後の重慶での出店計(jì)畫については、ローレントによると、2010年からカルフールは重慶周辺の衛(wèi)星都市で出店調(diào)査を開始した。しかし、彼はカルフールは盲目的に店舗の數(shù)を拡大することはできません。店舗の場所選びはまず現(xiàn)地の場所優(yōu)勢を考慮します。また、地元政府の政策支援も進(jìn)められています。

今後の開店數(shù)については、ロレントは明らかにしにくいとしています。カルフールはずっと衛(wèi)星城で機(jī)會(huì)を探していますが、まだ具體的なスケジュールがありません。ローレントは、將來のカルフールの店舗の場所選びは、政府部門の計(jì)畫と緊密に結(jié)びつけられ、配置がより微細(xì)化されると述べた。