＜p＞フランスの高級品グループLVMH（路威泥軒）で皮具製品の日本での値上げを発表した直後、Salvator Ferragamo SpA（MTA：SFER）フェラガモはその後も値上げを続けています。

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＜p＞先日、フェラガモ最高経営責(zé)任者のMichelNorsaはミラノファッションウィーク中にメディアの取材に対し、傘下ブランドが日本市場で新シリーズの値上げを行い、円安や他の市場の価格差を縮小すると明らかにしましたが、具體的な値上げ幅は明らかにされていません。

また、日本市場は円安で回復(fù)したとも言われています。

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＜p＞＜strong＞または値上げを望む策略でブランド価値を維持する＜/strong＞＜p＞

＜p＞マッキンゼーの最近の調(diào)査によると、安倍晉三氏が昨年末に日本の首相に就任して以來、行ってきた金融緩和政策により、円は対ドルの為替レートを急速に低下させ、円は急速に下落している。

そのため、これまでヨーロッパとアメリカを愛して贅沢品を消費(fèi)する日本の消費(fèi)者は國內(nèi)で消費(fèi)する傾向があります。

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＜p＞円安に直面して、ぜいたく品ブランドは數(shù)ヶ月以內(nèi)に相次いで値上げして、利益を確保します。

今年2月から、LVが先行して日本ブランドの旗艦店を平均12%の最高単位で値上げして日本円の弱さに抵抗した後、海瑞？ウィンストンは腕時(shí)計(jì)製品に関わらず、日本市場で販売されているジュエリーを値上げしました。

注意すべきなのは、最近LVが再度値上げを発表したのは半年以來日本ですでに二回の値上げを?qū)g施しました。しかし、今回のフェラガモのフォローアップによって、LVの風(fēng)向作用は日本市場の発展にさらに役立つと業(yè)界に思われています。

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/2016.6/25/201306284231_sj.JPG」/

＜p＞中投アドバイザー高級研究員の薛勝文さんは、LVが日本で値上げした後に、他の贅沢品が続々と値上げされるのは必然的な傾向であり、これは贅沢品が円安に対処する直接的な手段であると考えています。

日本の価格引き上げ後、他の地域で相応の価格引き上げが行われる可能性は低いです。

高級品にとっては、値上げが一般的で、一つの地域から値上げされ、他の分野にも広がっています。

しかし、日本のぜいたく品の値上がりは、企業(yè)の日本での大きな損失を避けるため、他の地域との差額を減らし、一般的な値上げとは本質(zhì)的に違っています。

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＜p＞しかし、高級品専門家である富品質(zhì)研究院の周婷院長は、以前において、LVの値上げに積極的に従うのは、Gucciであって、フェラガモではないと驚きました。

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＜p＞「フェラガモは値上げの策略や大きな動(dòng)きが少ないので、今回は日本市場で値上げの看板を掲げて、信號を出したはずです。」

周婷は、ブランドは為替レートの要因、コスト要因を考慮しているかもしれないが、一方ではブランド価値の維持にあるべきだと述べた。

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＜p＞周婷にとって、フェラガモを抜きにして歐米での位置づけはともかく、日韓で中産階級以上の女性に人気があるブランドで、特に韓國では中産階級や上流社會(huì)の女性はフェラガモの＜a target＝“_blank”href=“http:/www.sjfzm.com/靴を履くことができる”というブランドがほとんど評価されています。

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＜p＞周婷によると、このブランドは日韓のほかに、近年皮具から＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞靴履は中國での拡張速度も非常に速いという。

それでも、フェラガモが直面している危機(jī)――すなわち、急速なファッション化はブランドをファッションの領(lǐng)域に近づけ、市場に適応し、大衆(zhòng)に受け入れられると言わざるを得ない。

いったんこのような成り行きを形成すると必ずフェラガモに自分のブランド価値を維持しなければならないように強(qiáng)制することができて、値上げの策略も根本を管理しきれないので、短期のブランドを維持する作用を果たすことしかできません。

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＜p＞＜strong＞大中華圏は將來的に二三線都市の拡張に力を入れています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞今年の初めに、フェラガモが発表した2012年の決算報(bào)告によると、2012年の同グループの純利益は30%伸びたが、この好成績は2013年の第1四半期まで続いた。

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＜p＞グローバルビジネスの理想と靴類、皮具の販売が持続的に伸びているため、フェラガモは今年3月31日現(xiàn)在の第1四半期の純利益は57%から2700萬ユーロに伸びた。

経済紙によると、観光消費(fèi)によって同地域の販売が伸び、フェラガモヨーロッパの収入は同10.2%から7691萬ユーロに達(dá)した。北米は同19.2%から6297萬ユーロに達(dá)し、中南アメリカ州の収入は1169萬ユーロで、前年同期比13.3%伸びた。

しかし、円安はグループの日本市場での収入の7.9%を記録し、一定の為替レートで4.2%増の2791萬ユーロとなった。

全體の収入の36%を占めるアジア太平洋地域はブランド最大の市場で、収入は1.02億ユーロに達(dá)し、前年同期比6.3%伸び、前年同期比27%の伸びが著しく鈍化した。一方、中國の小売チャネルは域內(nèi)最大の貢獻(xiàn)者で、収入は20%伸びた。

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＜p＞薛勝文氏によると、フェラガモは中國で急速に発展しているが、LVMHの影響力と知名度に比べてやや見劣りがするという。

LVMHは中國に進(jìn)出する時(shí)間が早くて、宣伝、ルートの面で大きな優(yōu)位を占めています。中國市場での地位は越えられません。

しかし、フェラガモは近年、電子商取引の分野に進(jìn)出しており、強(qiáng)い成長力を示しており、今後は中國でのシェアがさらに伸びる見込みです。

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＜p＞薛勝文によると、フェラガモはアジアなどに初めて進(jìn)出した時(shí)に代理モデルを採用し、販売リスクを流通代理店に移行したが、アジアの高級品市場の増加速度が速くなるにつれて、中國、韓國などの販売代理権を購入し、単獨(dú)で収益を占めることを望んでいる。

この戦略はフェラガモの急速な発展に一定の貢獻(xiàn)をした。

買い戻し販売代理権はより多くの高級品企業(yè)の選択となります。

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＜p＞フェラガモは2004年以前から販売ルートの直接制御を計(jì)畫していましたが、これはブランドイメージの確立と維持に効果的な直接手段です。

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＜p＞薛勝文氏は、現(xiàn)在、フェラガモはしばらく大中華區(qū)の販売代理権を回収するつもりだと指摘しています。

大中華地區(qū)の高級品市場の成長は迅速で、高級品企業(yè)の発展のリスクと抵抗はより小さくて、フェラガモは大中華區(qū)で販売代理店の代理権を買い戻す動(dòng)力はより大きいです。

世界の他の地域の高級品市場の発展は景気低迷の影響を受けて成長が遅いため、フェラガモは短期間で販売代理店の権利を回復(fù)する傾向がない。

今の段階では、二、三線都市は急速に発展しています。二、三線都市に直営店の拡張に力を入れます。

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