＜p＞百年の歴史を持つ日本の有名なスポーツブランドとして、ミズノは中國(guó)での境遇は本土とは雲(yún)泥の差があります。

複數(shù)の大型代理店によると、ブランドの中國(guó)での収益力が弱いため、代理店は引き継ぎたくないという。

一度はミズノと深く協(xié)力したことがある百麗も、雙方の関係を委託管理に変えました。

ミズノ関係者は公式には認(rèn)めていないが、百麗の內(nèi)部関係者は上記のニュースを黙認(rèn)している。

北京商報(bào)の記者によると、ミズノは北京市場(chǎng)の20余りの専門(mén)売り場(chǎng)で自営している。

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＜p＞「やっても儲(chǔ)からない。今は代理店がやっていることは少ないです。」

ある大手代理店は北京商報(bào)記者に、ミズノの製品は性能がいいですが、販売がよくないので、代理店を困らせています。

上記代理店によると、総合內(nèi)裝、商品、人工、家賃などの各コストは、ミズノを代理するリスクが大きいという。

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＜p＞ミズノ河南と山東の両地の業(yè)務(wù)を代理していた百麗も代理関係を終了し、委託管理に移行しました。

「委託管理を採(cǎi)用した後、ミズノはすべてのオーバーヘッドとリスクを負(fù)擔(dān)するだけでなく、受託先管理費(fèi)用を支払う必要があります。

それだけで、受託先はルートを提供します?！?/p>

委託管理モードと違って、代理店モードの経営リスクは代理店側(cè)に多いです。

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＜p＞「ミズノの現(xiàn)狀から見(jiàn)ると、一番いい方法かもしれない」という肝心の道スポーツコンサルティング會(huì)社の創(chuàng)業(yè)者の張慶氏は、自営ルートが優(yōu)勢(shì)を占めない前提で、生計(jì)を維持するために、ミズノは大手ルート業(yè)者の圧迫を避けられないと分析しています。

代理店から見(jiàn)ると、ミズノの現(xiàn)在の販売は「非常に一般的」であるため、委託管理という「不平等」モードを採(cǎi)用してこそ、自身の在庫(kù)滯積による悪循環(huán)を回避できる。

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＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞服務(wù)業(yè)界の獨(dú)立評(píng)論人馬崗によると、代理モデルに比べて委託方式を採(cǎi)用したブランドは経営においてより大きな自主権があり、立地、従業(yè)員人數(shù)、販促などを含む。

しかし、現(xiàn)在のスポーツブランドの主流モデルは代理制で、60%を占めています。

ナイキは現(xiàn)在北京に100以上の店舗があり、一桁の旗艦店と工場(chǎng)店が自営しているほか、代理店が開(kāi)いている。

アディダスの代理店がもっと多いです。

李寧、安踏などの國(guó)內(nèi)スポーツブランド大手のモデルも外資の大男と大同小異です。

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＜p＞代理店は次々と一線を畫(huà)していますが、ミズノの中國(guó)での開(kāi)店計(jì)畫(huà)はまだ続いています。

今年初めにミズノは中國(guó)でランニングコンセプトショップを50店オープンすると発表しました。

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＜p＞優(yōu)位な品種を中國(guó)に導(dǎo)入し、細(xì)分市場(chǎng)を占領(lǐng)しようとしても、ミズノの未來(lái)は依然としてイバラに満ちている。

業(yè)界はブランドの知名度の上で、同じく國(guó)外のスポーツブランドの巨頭で、しかしミズノは華でアディダス、ナイキと対抗することができませんと思っています。

これまでミズノは2009年に「痩身」を行い、中國(guó)の約200店舗を閉店した。

現(xiàn)在、ミズノの本土市場(chǎng)での収入は7割に達(dá)しており、ナイキやアディダスのグローバル化戦略とは明らかに違っています。

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＜p＞資料によると、ミズノは日本最大のスポーツブランドの一つで、野球などの専門(mén)スポーツ製品やスキーなどのアウトドア商品をカバーしています。

ミズノは日本でもゴルフスクールを開(kāi)催し、フットサル場(chǎng)などのスポーツ施設(shè)を運(yùn)営しています。

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