一、業(yè)界概況

臺(tái)州縫製機(jī)械業(yè)界の年間工業(yè)総生産額は約100億元で、全業(yè)界の1/5を占めています。各種工業(yè)用ミシンを年間200萬(wàn)臺(tái)余り生産して、全業(yè)界の工業(yè)機(jī)の総生産量の40%を占めています。

臺(tái)州の縫製機(jī)械業(yè)界は1980年代に始まり、民間企業(yè)の構(gòu)造優(yōu)勢(shì)と正確な市場(chǎng)位置づけによって、飛躍、中捷、ジャック、寶石、通宇、美機(jī)、順発、精進(jìn)、匯寶などの代表的な大中型基幹企業(yè)のおかげで、長(zhǎng)年の発展を経て、ケース鋳造、熱処理、部品の粗精加工、機(jī)械組み立て、製品包裝及び輸送などの相対的な機(jī)械チェーンを建設(shè)しました。服裝機(jī)械、刺繍機(jī)械、電気制御システム及び各種部品などの比較的健全な製品チェーンは、従來(lái)の工業(yè)機(jī)、電気制御システム、裁斷機(jī)、吊りシステムの生産量はすべて業(yè)界のトップにランクされています。

2008年の國(guó)際金融危機(jī)の爆発以來(lái)、業(yè)界はここ10年の急速な成長(zhǎng)を終え、全面的に高速とモデルチェンジの低速発展成熟期に入り、臺(tái)州企業(yè)は続々と発展を重視しています。上規(guī)模から速度を求めて快速に生産構(gòu)造の最適化、重質(zhì)の効果と効果、精精を求めて強(qiáng)いなどの方面に戦略調(diào)整を行い、特に2008年の業(yè)界経済情勢(shì)の大幅な下降を経て、2009年の比較的な暖かさを取り戻し、2010年の持続的なヒット、2011年の持続的な盛り上がりを強(qiáng)め、2011年は比較的速く、2011年は比較的速く、2011年は比較的速く、2011年に加速しています。発展の道を進(jìn)級(jí)する。

　二、2012年の業(yè)界経済運(yùn)営の基本狀況

2012年、國(guó)內(nèi)外の経済情勢(shì)が厳しく、內(nèi)需の低迷、外需の弱さ、生産要素のコストの持続的な上昇などの要素の影響を受けて、業(yè)界経済は更に谷間に入って、生産販売量の値が雙重に下落し、利益が大幅に下落し、企業(yè)の生産経営は再びかつてない圧力と挑戦を感じました。皆が蓄積し、変革を図り、コア競(jìng)爭(zhēng)力を育成し、「転換転換、革新アップグレード」はスローガンから企業(yè)の実際行動(dòng)と発展の原動(dòng)力になりました。2012年の各経済指標(biāo)の運(yùn)行狀況は以下の通りである。

1.生産額狀況：

生産高が小幅に下がる。初歩の試算によると、臺(tái)州市は2012年機(jī)械工業(yè)総生産額は約110億元で、同12%下落した。中國(guó)縫製機(jī)械協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)によると、臺(tái)州の主要25社の完成機(jī)企業(yè)の表示によると、2012年の工業(yè)総生産額は45.07億元で、同19.49%下落した。売上高は47.68億元で、同19.49%減少した。

2.生産、販売狀況：

生産販売量が大幅に減少した。試算によると、臺(tái)州市の2012年の縫製機(jī)械総生産量は約320萬(wàn)臺(tái)で、同24%減少した。中縫協(xié)の統(tǒng)計(jì)によると、臺(tái)州の主要なマシンメーカー25社によると、2012年の生産量は177.3萬(wàn)臺(tái)で、同31.64%減少した。総販売量は185.2萬(wàn)臺(tái)で、同23.31%減少した。在庫(kù)総數(shù)は27.1萬(wàn)臺(tái)で、同27.94%減少した。

3.収益狀況

効果が急速に下がる。協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)によると、臺(tái)州の主要なマシン企業(yè)25社によると、2012年の累計(jì)売上高は45.37億元で、前年同期比12.88%減少した。2012年の利益総額は2.04億元で、同33.07%減少した。そのうち、25社のうち、赤字企業(yè)は3社で、12%を占めた。

4.輸出狀況

輸出が速く下がる。稅関などの統(tǒng)計(jì)データによると、2012年臺(tái)州工業(yè)ミシン輸出量は約114.4萬(wàn)臺(tái)で、同20.2%減少し、輸出額は2.8億ドルで、同8.5%減少した。

5.製品構(gòu)造調(diào)整狀況：

各企業(yè)はコンピュータの発展を加速します。平縫い機(jī)普通の縫製機(jī)の生産を積極的に減らす。電腦平縫機(jī)占平縫機(jī)總量的比例已經(jīng)普遍超過(guò)40%，其中直驅(qū)型電腦平縫機(jī)總量的比例已普遍超過(guò)了40%，其中直驅(qū)型電腦平縫占電腦平縫機(jī)達(dá)到90%，一體化電腦平縫機(jī)發(fā)展迅速，占比提高到16%;力佳、百惠、萊克等企業(yè)積極投入研制四針六線拼縫機(jī)，目前逐步批量化和國(guó)產(chǎn)化，改變了依靠進(jìn)口和外資，臺(tái)資企業(yè)壟斷的現(xiàn)狀;以杰克、美機(jī)、匯寶等為代表企業(yè)大力發(fā)展智能包縫機(jī)，產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)批量化，市場(chǎng)得到快速擴(kuò)展，智能包縫機(jī)占高速包縫機(jī)的比例在快速提高;厚料機(jī)產(chǎn)品由于具有較高的利潤(rùn)空間和良好的發(fā)展趨勢(shì)，得到企業(yè)關(guān)注，浙江日圣，新杰克等積極投入加快發(fā)展厚料機(jī)產(chǎn)品，杰克JK-6380無(wú)油直驅(qū)上下復(fù)合送料厚料機(jī)入選國(guó)家火炬計(jì)劃。

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三、近年の業(yè)界の主な変化と特徴

1.中型完成機(jī)企業(yè)は資本の蓄積を完成し、新たなプラットフォームを発展させる。

第一に、企業(yè)の新しい工場(chǎng)の建設(shè)はほぼ所定の位置にあります。ここ數(shù)年、匯寶、精を求めて、寶宇、佳島、大森、鴻立、曼克斯、川田などのいくつかの中型の規(guī)模の企業(yè)は続々と新しい工場(chǎng)の建設(shè)を完成してそして使用を投入して、工場(chǎng)の平均の敷地面積は12ムーを上回って、企業(yè)の生産條件は大いに改善して、生産能力の拡張の空間は増大して、企業(yè)の持続的な発展と昇格させるために堅(jiān)固なプラットフォームを打ち立てました。近年、企業(yè)は次々と新製品の開(kāi)発、生産管理、品質(zhì)管理、育成ブランド、人材建設(shè)などの面で投入を強(qiáng)化しました。特にケース加工生産ラインと塗裝生産現(xiàn)場(chǎng)に対して建設(shè)投入と改造アップグレードを行う力が強(qiáng)く、機(jī)械製造の製品生産段階における比重を高めました。

2.部品企業(yè)の加工設(shè)備と生産條件が明らかに改善され、完成機(jī)の発展のペースを速める。

以前臺(tái)州の部品は企業(yè)數(shù)が多く、発展時(shí)間が短い、生産規(guī)模が小さい、場(chǎng)所が狹い、加工設(shè)備が遅れている、品質(zhì)等級(jí)が高くないという特徴を持っていました。しかし、近年では、中捷、ジャック、寶石などの先導(dǎo)企業(yè)が現(xiàn)地の部品に対して扶助と購(gòu)買力を強(qiáng)め、中型マシン企業(yè)は主に製品の品質(zhì)を重視しており、部品企業(yè)自身が資本の蓄積などの要素を積み重ねて影響を受けて、部品企業(yè)の品質(zhì)意識(shí)が急速に向上し、設(shè)備の更新、改造及び工場(chǎng)の拡張のペースが加速し、加工製造レベルが急速に向上し、例えば振盛、程望、飛竜、永固、方達(dá)、駿馬、華盛、盛馬、盛馬、盛馬、盛馬、華などの基幹部品企業(yè)が現(xiàn)れました。品質(zhì)の向上によって、価格性能比の優(yōu)位性が明らかになりました。近年、國(guó)內(nèi)の他の地域の大中型マシン企業(yè)の部品調(diào)達(dá)注文が次第に誘致されました。寧波、江蘇に続いて、もう一つの部品の重要な生産と購(gòu)買基地になりました。初歩的な調(diào)査によると、中捷、ジャック、寶石、美機(jī)などの大中型企業(yè)は近年臺(tái)州での部品調(diào)達(dá)の割合が年々増加しています。各主要なマシンメーカーのサプライヤー體系の中で臺(tái)州の部品企業(yè)の數(shù)は以前の10-20%からすでに40-50%まで伸びています。臺(tái)州基幹部品企業(yè)のデジタル制御設(shè)備の比率は20%以上に達(dá)しており、新技術(shù)の通関応用、自動(dòng)化専用機(jī)の改造などの活動(dòng)は近年、部品企業(yè)の中でますます広がっています。

現(xiàn)在、ジャックをはじめとする先導(dǎo)企業(yè)は積極的に部品企業(yè)のISO 9000システムの構(gòu)築、リーン生産などを支援して、臺(tái)州の部品企業(yè)の管理と品質(zhì)向上のステップを推進(jìn)しています。寧波、江蘇部品の主要企業(yè)に比べて、臺(tái)州の部品は発展が遅れたため、まだ原始資本の蓄積を完成したばかりであり、さらに大きな発展の自信とビジョンを求めております。マシン産業(yè)基地の組み合わせの優(yōu)勢(shì)に従って、完成機(jī)企業(yè)の発展のペースを速めます。

3.製造基地に頼って、下流市場(chǎng)の需要アップグレードの歴史的チャンスをつかんで、電気制御産業(yè)は急速に拡大している。

ここ五年來(lái)、下流業(yè)界の高効率な縫製設(shè)備の需要のアップグレードと中國(guó)のコンピュータ高速平縫い機(jī)の品質(zhì)向上と産業(yè)化の急速な実現(xiàn)に伴い、浙江省琦星、浙江省滬龍、浙江省衆(zhòng)邦、臺(tái)州宏躍、浙江萬(wàn)勝電子、浙江美機(jī)、臺(tái)州輝騰などを代表とする企業(yè)が製品構(gòu)造調(diào)整のチャンスを摑んで、コンピュータ制御システムの開(kāi)発を加速し、臺(tái)州電控産業(yè)を迅速に拡大させ、総生産量は全業(yè)界に躍進(jìn)しました。協(xié)會(huì)の初歩的な統(tǒng)計(jì)によると、2012年臺(tái)州ミシンの年間生産量は90萬(wàn)臺(tái)を超え、全業(yè)界の55%を占めています。その中、浙江省の埼玉星電気制御の生産は同60%伸びました。

4.産業(yè)クラスターの優(yōu)位性が明らかに向上し、內(nèi)部生産型の発展力が強(qiáng)い

一つは臺(tái)州縫製機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)過(guò)近年培育、發(fā)展和調(diào)整轉(zhuǎn)型，分工更加細(xì)致，產(chǎn)業(yè)鏈更加完善，形成了既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作和相對(duì)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)體系，營(yíng)造了互相學(xué)習(xí)、互相趕超和創(chuàng)新提升的發(fā)展氛圍，加速了優(yōu)勢(shì)資源的聚集，使集群始終保持著旺盛的活力，在行業(yè)的地位和影響不斷增強(qiáng);二是以中捷、杰克等為代表的一批骨干企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展更好的發(fā)揮了引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的帶動(dòng)作用，行業(yè)發(fā)展速度和質(zhì)量明顯提升，集群呈現(xiàn)由大變強(qiáng)的積極態(tài)勢(shì);三是經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)波動(dòng)考驗(yàn)，企業(yè)家更加成熟理性，發(fā)展理念得到積極轉(zhuǎn)變，發(fā)展戰(zhàn)略更加科學(xué)務(wù)實(shí)，堅(jiān)定發(fā)展縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)的信心更加強(qiáng)烈，企業(yè)內(nèi)生式發(fā)展動(dòng)力增強(qiáng);四是新生代青年企業(yè)家開(kāi)始崛起，他們大部分具有良好的教育背景，已經(jīng)在企業(yè)擔(dān)任重要管理及領(lǐng)導(dǎo)崗位，為企業(yè)的傳承和行業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.模索と試練を経て、企業(yè)はより明確な発展パターンと路線を示している。

業(yè)界の急速な成長(zhǎng)段階では、企業(yè)の大部分はどのような製品が成熟し、市場(chǎng)があり、どのような製品を作るかに従います。ここ數(shù)年の経済変動(dòng)の試練を経て、企業(yè)家は企業(yè)の発展戦略を研究し、どうやって管理を強(qiáng)化し、差異化の道を歩み、核心の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を育成し、長(zhǎng)期的な発展を?qū)g現(xiàn)するかを考えています。

一つの特徴として、大型企業(yè)は中捷、ジャックなどの既定の産業(yè)構(gòu)造の下で、規(guī)模の優(yōu)位性を維持し、サプライチェーンの建設(shè)を強(qiáng)化し、資本運(yùn)営効率を向上させ、科學(xué)技術(shù)革新と製品品質(zhì)の向上をはかり、情報(bào)化とリーン生産を推進(jìn)し、マーケティングとブランド建設(shè)を強(qiáng)化するなどの面で工夫を凝らし、業(yè)界の資源をさらに統(tǒng)合し、主業(yè)、先進(jìn)的な國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化する。縫製機(jī)械上流と下流の産業(yè)チェーンは伸びていて、多機(jī)能家庭用機(jī)、スマートハンガーシステム、コンピュータの橫器などの関連製品を積極的に発展させています。夜は発展品質(zhì)、効果と経営リスクのコントロールを重視して、多元化の平行発展の良好な態(tài)勢(shì)を呈しています。

特徴の二に、中型企業(yè)は美機(jī)、順発、匯寶、寶宇、精を求めて、佳島、大森など、製品の総合的な価格比優(yōu)位を強(qiáng)化する基礎(chǔ)の上で、重點(diǎn)的に生産構(gòu)造を最適化して、品質(zhì)を昇格させて、基礎(chǔ)管理を強(qiáng)化して、専門の人材を?qū)毪筏蓼狗矫妞似髽I(yè)が粗放式から精密化の管理の転換に向かうことを推進(jìn)して、更に製品の価格、品質(zhì)、ブランドとサービスの総合的な競(jìng)爭(zhēng)力と比較優(yōu)位を重視して、より強(qiáng)い発展の勢(shì)いを持っています。

特徴の3つは、専門、精、特を特徴とする中小企業(yè)、例えば中森、大洋、百恵、力佳など、既存の市場(chǎng)シェアを固めた上で、差別化発展路線を固め、付加価値の高い中高級(jí)制品を引き続き狙い、中新制品の開(kāi)発能力、肝心な部品の制造能力、技術(shù)品質(zhì)上の関連保護(hù)能力などの面で投入を強(qiáng)化し、こぶし制品と核心の優(yōu)位を制造し、制品のシリーズ化、専門化とブランド化に向けて経営を深めていくことです。

特徴四、一部の製造能力がない組立型の小型、小型及び工房型企業(yè)は、常規(guī)、ローエンド、過(guò)剰製品の生産に従事することが多いため、低コスト競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)が急速に弱まり、比較的著しい二極分化が現(xiàn)れています。一部の企業(yè)は電気機(jī)械一體化製品の発展空間を見(jiàn)據(jù)えて、モデルチェンジを加速し、長(zhǎng)期的な発展を求めて、製品の品質(zhì)、マーケティングルート、製品の種類などに工夫を凝らして、投入を増加し、企業(yè)の成長(zhǎng)を促進(jìn)します。

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四、存在する問(wèn)題

1.フォロー式発展モデルはまだ根本的に変更されていません。低業(yè)種の敷居と重複投資による同質(zhì)化、低価格競(jìng)爭(zhēng)は短期的には変えられません。

臺(tái)州の縫製機(jī)械産業(yè)はセットになっていますので、産業(yè)分業(yè)があまりにも整っています?？p製機(jī)械を単純な産呂組立業(yè)に転落させました。低業(yè)界の敷居、まちまちな下流需要、短平速の利潤(rùn)特徴で、現(xiàn)地の多くの人と資本が入り、重複投資が深刻になりました。コストが低いことに従って、利益が速いため、企業(yè)は模倣して従う低い投入を採(cǎi)用したくて、低いリスクのモードは発展に來(lái)て、直接に常規(guī)、市場(chǎng)のよく売れる成熟した製品の生産能力過(guò)剰と同質(zhì)化を招きました。このような発展方式が徹底的に転換できないと、臺(tái)州の縫製機(jī)械業(yè)界の革新と産業(yè)構(gòu)造の最適化の歩調(diào)を大幅に遅らせ、基幹企業(yè)の革新意欲を刺激するのに役立ちません。

2.企業(yè)の基礎(chǔ)管理が弱く、各種の専門技術(shù)人材が足りない

臺(tái)州企業(yè)の大部分はまだ家族経営で、組織構(gòu)造と管理體制があまり健全ではないです。マーケティングが重視されています。多くの企業(yè)が長(zhǎng)年生産していますが、まだISO 9000品質(zhì)保証システムを?qū)毪筏皮い蓼护?。検査設(shè)備、計(jì)器、検査員が不足しています。製造プロセスと工程プロセスの不備があり、製品の開(kāi)発、標(biāo)準(zhǔn)化、生産製造、品質(zhì)管理、國(guó)際外販などの面で一蕓に秀でる人材が不足しています。調(diào)査によると、企業(yè)は普遍的に緊急の必要がある。縫製業(yè)3～5年以上の経験を持つ専門技術(shù)者で、臺(tái)灣企業(yè)の間で人材流動(dòng)が頻繁で、一部の技術(shù)や品質(zhì)の技術(shù)者が臺(tái)州で5年間働いています。

3.政府と地方産業(yè)協(xié)會(huì)の役割が十分に発揮されていない

縫製機(jī)械は臺(tái)州の十大柱産業(yè)の一つですが、製品の品質(zhì)管理、知的財(cái)産権保護(hù)などの面で仕事の力が足りなくて、秩序が整然としていて、自律と公平な競(jìng)爭(zhēng)の市場(chǎng)発展環(huán)境を確立していません。市レベルの業(yè)界協(xié)會(huì)を設(shè)立しましたが、運(yùn)営體制がうまくいかず、業(yè)界の凝集力が不足しています。技術(shù)の進(jìn)歩を推進(jìn)し、業(yè)界の自律を促進(jìn)し、秩序のない競(jìng)爭(zhēng)を規(guī)範(fàn)化し、人材育成などの面で、まだ有利な政策措置と措置に欠けています。

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五、開(kāi)発提案

1.製品の構(gòu)造調(diào)整と品質(zhì)向上を加速することにより、産業(yè)構(gòu)造を最適化し、産業(yè)のグレードアップを促進(jìn)する。

　　縫製機(jī)械完全な市場(chǎng)化と十分に競(jìng)爭(zhēng)する業(yè)界であり、業(yè)界構(gòu)造を最適化し、調(diào)整するには、內(nèi)在する力で入力しきい値を確立するしかない。大?中型マシン企業(yè)は製品の機(jī)電一體化の全面的な調(diào)整を加速し、ケースと部品加工の自身製造チェーンにおける比重を徐々に向上させ、知的財(cái)産権の創(chuàng)造と保護(hù)の意識(shí)を強(qiáng)化し、製品品質(zhì)の向上に努め、プロセス、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、検査、基準(zhǔn)などの基礎(chǔ)管理活動(dòng)を重視し、製品の差異化、ブランドの內(nèi)包化とサービスの個(gè)性化を?qū)g現(xiàn)し、業(yè)界で全面的に「一點(diǎn)価格一點(diǎn)商品」の品質(zhì)共通認(rèn)識(shí)を確立します。

2.各種の専門技術(shù)人材の育成と導(dǎo)入を強(qiáng)化し、産業(yè)のアップグレードにサポートを提供する。

企業(yè)の不斷の発展と下流市場(chǎng)の需要の不斷のアップグレードに従って、製品をしっかりと行うのは市場(chǎng)の需要だけではなくて、企業(yè)の持続的な発展の內(nèi)在する要求です。近年、企業(yè)家は主に重い市場(chǎng)から販売、品質(zhì)、生産、管理などに転換し、技術(shù)、品質(zhì)、生産、購(gòu)買、マーケティング、管理などの分野における専門人材の需要が増大し、政府と地方協(xié)會(huì)の役割を発揮し、企業(yè)の人材需要と不足狀況を深く調(diào)査し、理解し、高等學(xué)院と協(xié)力して育成することによって、企業(yè)の既存人員研修が向上し、省外から出て、さらには國(guó)際市場(chǎng)に人材の導(dǎo)入などの方式を?qū)g施し、人材育成と導(dǎo)入計(jì)畫(huà)を?qū)g施し、十分な人材の発展に役立つ3-5年間である。

3.現(xiàn)在臺(tái)州産業(yè)クラスターの専門分業(yè)が日増しに明確になってきており、この分業(yè)と協(xié)力の産業(yè)體系は各企業(yè)が自身の強(qiáng)みを発揮し、資源を集中して自分の強(qiáng)みを発展させ、産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)において精鋭専門分野を?qū)g現(xiàn)することに有利であり、業(yè)界が科學(xué)技術(shù)革新、品質(zhì)向上などの面で実質(zhì)的な突破と産業(yè)クラスターの全面的な向上に有利である。企業(yè)は大きくて小さい全資源分散型投資モデルを徹底的に変え、外部資源を十分に活用して、積極的に核心優(yōu)勢(shì)を育成し、企業(yè)は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)において常に不敗の地に置かなければならない。