＜p＞快速消費品市場の現(xiàn)狀を知りたい一番いい方法は買い物に行くことです。実體店や仮想店を頻繁に見學(xué)してから、今は中國のスポーツブランドの製品を買う一番いいチャンスです。＜/p＞
＜p＞中國のスポーツ＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”服飾＜a＞業(yè)界はこれまでにない苦境に陥っています。その中には一部の企業(yè)は市場から淘汰されます。＜/p＞
＜p＞4月には、李寧とピケスポーツを含むいくつかの中國のスポーツ用品ブランド會社が、北京の大手スーパーで大型の割引セールを開始しました。＜/p＞
＜p＞例えば、スーパーのスポーツウェアの商品は平均50%の割引で活動します。普通ではないですが、このような販促活動は週末に続いています。＜/p＞
＜p＞同月、李寧のTシャツは一枚當(dāng)たり19元（3ドル）の価格で中國最大のネット小売業(yè)者の一人である凡客に対して、80%割引されました。これらの商品は李寧會社が2～3年前に滯積した在庫です。（年限が長い滯積在庫はアウトレット店、ローエンド市場、慈善寄付で消化されます。）＜/p＞
＜p＞4月は通常スポーツ商品ですが、例えば運動＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞とスポーツウェアの季節(jié)替えセール期間ですが、更に新制品が店頭販売を競う季節(jié)です。春が來る前に中國の大部分の地區(qū)はまだ寒くて、アウトドア活動には適しません。小売業(yè)者は通常この時間帯を選んでシーズンのスポーツ商品を販売します。＜/p＞
＜p＞最近の販促は、規(guī)模も時間もこれまでとは違って、スポーツ衣料品會社の在庫危機(jī)を反映しています。＜/p＞
＜p＞國內(nèi)ブランドはずっとスポーツ市場に対して高い期待を持っています。北京オリンピック後は毎年少なくとも20%の成長があると信じています。ほとんどのスポーツブランド會社は拡張ボタンを押して、できるだけ多くの店舗をオープンして、全力で彼らの生産ラインを使います。＜/p＞
＜p＞しかし、景気が低迷し、スポーツ用品の需要が冷え込み、2010年から市場は一桁の割合で増加しています。このような突然のエンジン停止が予想されていないため、在庫の蓄積と売掛金の上昇によって、會社は拡張を中止せざるを得なくなりました。＜/p＞
＜p＞中國の6大スポーツ用品上場會社は、アン踏、李寧、ピケスポーツ、中國動向集団有限公司、特歩と361度を含む。昨年は361度の會社だけが店舗數(shù)を増やし、他の5社は全部で5,000軒近くの店舗を閉鎖しました。このような會社のダイエットは今年も続いています。今年は李寧はまた1,200店を閉店しました。＜/p＞
＜p＞盲目的な拡張は同様に財務(wù)のやり方が正常でない結(jié)果である。＜/p＞
＜p＞中國のスポーツ用品會社は最後の消費者に販売された金額がどれぐらいなのかを知る習(xí)慣がありません。卸売業(yè)者や販売代理店に販売できる金額は彼らの売り上げとして認(rèn)識されています。＜/p＞
＜p＞販売代理店は通常、製品を販売するには時間がかかります。また、販売業(yè)者は在庫を買いだめする習(xí)慣があり、將來価格が上昇するリスクに対応しています。だから、実際に端末顧客に販売する數(shù)字はスポーツ用品メーカーの資産負(fù)債表に示す數(shù)字よりはるかに低いかもしれません。＜/p＞
＜p＞情報が間違っているなど、メーカーは市場の潛在力に楽観的すぎるため、在庫が過度に積み重なっている。在庫が売れない以上、膨大な販売ネットワークを維持しなければならない。＜/p＞
＜p＞李寧は昨年、2004年の上場以來の初めての損失を計上し、19.8億元に達(dá)した。主に李寧會社が巨額の金額を引き出して在庫品を?qū)熼T的に処理するためである。＜/p＞
＜p＞他の會社が何とかして利益を創(chuàng)ろうとしていますが、自分の急激な滑り落ちを目の當(dāng)たりにしました。安踏スポーツ用品會社、中國スポーツ用品服飾の最大の収入創(chuàng)造者は、2012年の純利益が21.5%から13.6億元に減少しているのを目の當(dāng)たりにしました。＜/p＞
＜p＞大げさには言えませんが、中國のスポーツアパレル會社は彼らの最も困難な時期を経験しています。＜/p＞
＜p＞大手上場會社の運命は多難といえば、小社の場合は悪夢です。中國國家商業(yè)情報センターの報告によると、昨年の中小企業(yè)の倒産率は20%で、5年間で最高の割合に達(dá)した。＜/p＞
＜p＞注文減少と在庫高は重要な問題だと報道しています。＜/p＞
＜p＞中國のスポーツアパレルメーカーにとって、弱々しい市場環(huán)境の下で、高企業(yè)の在庫がまだ世界の終末とは言えないなら、將來の発展戦略が欠けているのは本當(dāng)に最後の日の到來を予兆しています。＜/p＞
＜p＞福建省晉江市の劉文儒市長はこのほど、「＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞工場と靴工場が生産能力を上げることでお金を稼げる日は過去形になった」と述べた。晉江市は世界のために20%の運動靴を生産して、國內(nèi)の40%の需要を満たしました。＜/p＞
＜p＞「革新と設(shè)計に重點を置いて、マーケティングにおける差別性を高め、ハイエンドの海外ブランドと競爭することを?qū)Wぶ時です。」＜/p＞
＜p＞しかし、単純なメーカーから設(shè)計者に転身するのは容易ではない。中國のスポーツアパレル會社はマーケティングの差別化が得意ではない。＜/p＞