＜p＞第三者データによると、6月の國(guó)內(nèi)エレクトビジネスの集団カーニバルにおいて、國(guó)美オンラインユーザーの関心は445%増加した。

6月には好調(diào)な伸びを見(jiàn)せたが、天貓?京東が作った流量ブラックホールに比べ、國(guó)美の差は大きい。

7月に入ってから、國(guó)美オンラインで「最強(qiáng)會(huì)員月」の活動(dòng)を開(kāi)始しました。7月にもう一度「風(fēng)光」を取り戻したいです。

現(xiàn)在は天貓、京東、蘇寧がフォローしているという意味ではなく、慣例に従って暑さを和らげています。

京東、蘇寧に振られました。7月に獨(dú)秀は何を奪いますか？

＜p＞＜strong＞7月に転身を図る＜strong＞＜p＞

＜p＞他の大手電機(jī)メーカーの暑さに比べて、國(guó)美の今回の力は確かに一番大きく、一番強(qiáng)いです。まず、6月の資金投入より多くなると予想しています。

例えば、萬(wàn)臺(tái)余りの特売機(jī)は量を放して販売して、全體の場(chǎng)は満減して、回?cái)?shù)券、抽選、秒殺などの多重の利益を譲って、全體の場(chǎng)は合計(jì)で10億元利益を譲って、國(guó)美の歴史の上で最大規(guī)模の一回の販売促進(jìn)と言えます。

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＜p＞他の電気屋さんのフォローがないので、アメリカのプロモーション活動(dòng)はワンマンショーのような感じがします。

私たちは自分を証明する必要があります。

牟貴さんはまず、國(guó)美の強(qiáng)みはサプライチェーンの整合にあり、特に家電のサプライチェーンにあります。

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＜p＞「サプライチェーン競(jìng)爭(zhēng)」の考え方に基づいて、國(guó)美は今回は全線的に販促していますが、家電品類(lèi)では一番大きな動(dòng)きをしていて、最もやる気があります。

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＜p＞牟貴さんによると、國(guó)美オンラインは家具、蕓術(shù)類(lèi)商品、快速消品（食品、飲み物）などの品類(lèi)のサプライチェーンを統(tǒng)合しており、「一年で5～6品目のレイアウトがほぼ完成できる」という。

調(diào)査によると、國(guó)美は現(xiàn)在分布している品類(lèi)で、その市場(chǎng)にはまだ絶対的なボスがなく、番狂わせがあることがわかった。

これより分かるのは、電気商取引の輪の中で位置を決められない國(guó)美を探して、少し焦って自分の意味を証明します。

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＜p＞2012年の數(shù)々の価格戦の後、業(yè)界では電気事業(yè)者の精密化運(yùn)営時(shí)代の到來(lái)を訴え続けています。

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＜p＞今回の大きな目標(biāo)について、牟は「売上高は6月より30%増加するはずです。

でも、會(huì)員の感覚がもっと気になりますので、體験においても會(huì)員の向上が期待されます。

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＜p＞電気商の長(zhǎng)線の競(jìng)爭(zhēng)傾向について、牟さんは、國(guó)美は5つの面でしかできないから、徐々にその場(chǎng)を獲得する機(jī)會(huì)があると考えています。

その中の3つはエレクトビジネスの分野で一番熱い言葉です。モバイルインターネット、ビッグデータ、O 2 O、もう2つは國(guó)美が未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)を思うポイントです。サプライチェーンとサービスです。

「未來(lái)のこの5つの中で2～3つの項(xiàng)目が業(yè)界トップを達(dá)成できるなら、他の2つは業(yè)界トップ3になります。」

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＜p＞＜strong＞5年戦略の修正＜strong＞＜p＞

＜p＞外界から見(jiàn)れば、國(guó)美、蘇寧の家電小売業(yè)の寡頭はインターネットにモデルチェンジする過(guò)程において、國(guó)美は明らかに遅れています。

すでに初歩的に完成したエレクトビジネスの順位試合では、國(guó)美も優(yōu)位席を獲得できませんでした。

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＜p＞比べて、蘇寧はインターネットへのモデルチェンジがより決斷され、さらに退路を殘さない。

李彥宏さんは今年、「インターネットは一つの業(yè)界から一つの産業(yè)になり、垂直から水平になり、すべての非インターネット業(yè)界に対して浸透と改造、再定義を行っています?！?/p>

蘇寧はすでに電気商取引の計(jì)畫(huà)を會(huì)社全體のレベルに引き上げました。簡(jiǎn)単なオンライン、オフライン業(yè)務(wù)の結(jié)合ではありません。

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＜p＞國(guó)美を逆視するのは、電気商の分野ではやや躊躇しているようです。

國(guó)美は2003年に電子商取引部を設(shè)立しましたが、明確な動(dòng)作をしていません。

2010年に京東が全面的に力を入れ始めた後に、國(guó)內(nèi)の電気商の構(gòu)造は重大な変化が発生し始めます。

國(guó)美がその年9月に発表した5年間の発展戦略（2015年まで）は、実體店舗を戦略として拡張する主要な方向であり、これは明らかにインターネットによる衝撃を過(guò)小評(píng)価しており、京東、蘇寧の電商分野での能力も過(guò)小評(píng)価している。

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＜p＞牟貴さんは先に、米國(guó)の電気商が一時(shí)的に遅れを取った主な原因は、スタートが遅れたことだと考えています?！袱筏贰⒆蚰昴─閲?guó)美電器（微博）の商店街とクーバーを統(tǒng)合し、我々の電気商戦略を代表して徐々に明らかになってきました。」

2012年末、國(guó)美電器は公告を発表し、未実行の5年間戦略を修正し、実體店舗と投入部分に重大な調(diào)整を行う。

エレクトビジネスの発展部分では、國(guó)美電器はエレクトビジネスを?qū)g體店舗と同じ発展高度に引き上げ、將來(lái)の発展の戦略方向としています。

ウェブサイトの整合完成と戦略の再整備に伴って、國(guó)美オンラインは正式に「角闘場(chǎng)」に入ります。

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＜p＞オフラインとオフラインの関係について、牟貴さんは記者に、國(guó)美は現(xiàn)在も全體戦略として考えていますが、本人はオフラインとオフラインの連結(jié)軸としています。

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＜p＞牟貴先は控えめな人で、劉強(qiáng)東、李國(guó)慶節(jié)などの気質(zhì)とは全く違っています。

確かに、劉強(qiáng)東、李國(guó)慶節(jié)は親方として、自身はその會(huì)社の競(jìng)爭(zhēng)力の一部であり、更にインターネット企業(yè)には「利器」が必要である。

この點(diǎn)について、牟貴さんは自分の性格をよく知っています。

牟貴さんはまず自分の思想がインターネット化されていると思いますが、インターネットの分野におけるゲームのルールはまだ完全に受け入れられていません。

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＜p＞國(guó)美の7月の獨(dú)秀によって、國(guó)美が今年新たに出発した後、自分の地位に基づいて新たに競(jìng)爭(zhēng)戦略を立てたことが分かります。

でも、天貓、京東、蘇寧はここ二年で早すぎました。國(guó)美が後を求めて上に立つのは簡(jiǎn)単ではありません。

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