＜p＞何を持って東南アジアと競爭するかというと、中國製＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」＞靴＜a＞企業(yè)を悩ます難題：原料は同じで、管理層は似ていますが、労働力のコストは相手より約倍高いです。

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＜p＞「注文東南シフト」の傾向が最近ますますはっきりしてきました。

記者が昨日アジア靴業(yè)協(xié)會から獨占的に知りました。この協(xié)會はいろいろな調(diào)査の結(jié)果、2008年の金融危機(jī)の爆発以來、中國の製造コストがどんどん上昇しているということです?，F(xiàn)在、東南アジアの靴業(yè)はすでに中國の30%の注文を奪っています。

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＜p＞＜strong＞注文は東南シフト＜strong＞＜p＞

＜p＞「現(xiàn)在、東南アジアの現(xiàn)地靴工場の管理層の多くは中國語を話しています。主に大陸や臺灣から派遣されてきました。管理レベルは大陸とほぼ同じで、産業(yè)の組み合わせもだんだん整ってきました?！?/p>

ナイキの一代工場の擔(dān)當(dāng)者は東南アジアの現(xiàn)在の靴業(yè)の現(xiàn)狀を紹介しました。

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＜p＞アジア靴業(yè)協(xié)會の李鵬秘書長は本紙の取材に対し、2003年から2013年にかけて、中國の製靴労働者の賃金はこの10年間で3.5倍に増えています。特に金融危機(jī)が発生した後、労働力のコストが急速に上昇していますが、人民元の対ドル相場の中間価格はすでに累計30%以上上昇しています。

現(xiàn)在、中國の靴の価格の優(yōu)位性はすでに喪失して、前例のない苦境に陥って、東莞などの靴製造基地は多くの工場の労働者が半減して、3割の注文はすでに東南アジアの國家に移りました。

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＜p＞「靴の材料については、かなりの部分は中國から運んできたが、中國―アセアン自由貿(mào)易區(qū)が正式にできてから、ここ數(shù)年は免稅できます。

生産條件があまり変わらない時、労働コストは倍ぐらい違っています。海外のお客様はますます東南アジアに注文書を落としたくなりました。お客様のニーズに順応するために、大陸から東南アジアの生産ラインに移動するのは日増しに増えています。臺灣系企業(yè)の移転傾向は特に顕著です。

これらのナイキ代工場の責(zé)任者によると、現(xiàn)在のコスト圧力は大陸製靴業(yè)に深刻な悩みを持っています。

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＜p＞同擔(dān)當(dāng)者によると、大陸東部の沿海地區(qū)の労働者の月給は500ドル、インドネシアは約300ドルで、ベトナムは250ドルぐらいだという。

靴企業(yè)にとって、生産ラインが東南アジアに移転した後、労働者一人當(dāng)たりの給與支出は2000～3000ドルの節(jié)約ができます。もし1萬人の工場であれば、一年で2000萬～3000萬ドルの人件費が節(jié)約できます。

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＜p＞本紙の記者によると、ナイキ、アディダス、Reebokなど多くの有名なブランドの下請け業(yè)者で、世界のスニーカー及びカジュアル靴市場の約20%（卸売り価格で計算する）を占める寶成工業(yè)株式會社（以下「寶成」といいます）は、近年続々と江西、河南、湖南などに工場を建設(shè)していますが、ベトナムやインドネシアへの生産能力移転のスピードにはまだ間に合いません。

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＜p＞＜strong＞寶成「切り落とし」大陸二割ライン＜strong＞＜p＞

＜p＞寶成が先ごろ発表したデータによると、2012年末には全世界の生産ラインは523本で、そのうち中國大陸の生産ラインは204本で、2011年末には255條より51本減少した。

一方、寶成は同じ時期にインドネシアとベトナムの生産ラインが明らかに増加し、インドネシアは2011年の134條から157條に増加し、ベトナムは140條から156條に増加しました。

この二つの國は以前は中國大陸の生産ラインと100以上の差がありましたが、2012年は50本未満に縮小しました。

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＜p＞寶成によると、ブランドの顧客の注文配置と各地の生産優(yōu)勢に協(xié)力するため、當(dāng)該企業(yè)は昨年、一部の中國大陸の生産能力をインドネシアとベトナムに移転し、2013年に生産能力の調(diào)整弾力性を持続的に強化し、中國大陸、インドネシア及びベトナムの三地の生産能力をより均衡させる。

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＜p＞人件費の上昇が続けば、製靴事業(yè)の運営効率に一定の影響を與え、寶成傘下の靴企業(yè)の業(yè)績はマイナスにまで伸びています。

2013年1～6月、寶成子會社の裕元工業(yè)の売上高は37億ドルで、前年同期比1.4%だけ増加した。寶勝國際営収は8.86億ドルで、同0.3%微減した。

注目すべきは、寶成の今年の第1四半期の純利益率はすでに2.4%まで下がって、靴業(yè)の約5%まで下がるこの“正常です”の臨界線の下で、去年同期は6.5%です。

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＜p＞製靴大手の寶成に比べ、中小企業(yè)は海外に工場を置く能力を備えておらず、プレッシャーに直面している。

お客様が注文を東南アジアに移した時、ここ數(shù)年、東莞などの靴企業(yè)が次々と倒産しました。

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＜p＞「現(xiàn)在、中國の年間靴は130億足で、その中の輸出は100億足で、國內(nèi)販売は30億足で、急速に伸びていますが、短期的には輸出を中心とする構(gòu)造はまだ破られていません。海外注文の移転が加速している場合は注意を喚起しないと、沿海地區(qū)の多くの工場は5～10年で移転または閉店する可能性があります。この従業(yè)員數(shù)は1900萬人以上の靴業(yè)は大きな衝撃を受けることになります。」

李鵬はこのように心配しています。

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＜p＞広州臺商協(xié)會の前會長の呉振昌氏も、「実は、全世界の消費は減少していません。大陸の一部の注文はベトナム、インドネシアなどの國に分割されています。東南アジアは産業(yè)経済の高速発展期にあり、靴、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞、電子などの産業(yè)はすでに中國大陸と拮抗しています。

産業(yè)の大規(guī)模移転が雇用の安定に影響を及ぼすことを避けるために、中國政府は様々な方法で企業(yè)の運営コスト圧力を軽減する必要がある。

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