中國(guó)が世界で最も個(gè)人のぜいたく品消費(fèi)額が高い國(guó)になった時(shí)、ぜいたく品専門(mén)店が急速に拡大したほか、「京港同価」のぜいたく品モデルを割引価格で販売する集合店も北京に現(xiàn)れた。先月、凱尚?天雅贅沢品広場(chǎng)が正式に登場(chǎng)したことで、北京の贅沢品割引集合店も拡張傾向を示したが、このモデルの集合店がどれだけ遠(yuǎn)くまで行けるかは未知數(shù)だ。

　　「京港同価」が現(xiàn)れる

有名なコンサルティング管理會(huì)社のロランベッグの調(diào)査データによると、中國(guó)人は世界で230億ユーロの贅沢品を購(gòu)入し、その半數(shù)以上が中國(guó)大陸部以外の國(guó)と地域で購(gòu)入された。中國(guó)のぜいたく品の購(gòu)買(mǎi)力と発展速度は世界トップだが、ヨーロッパなどのぜいたく品の価格が低く、デザインが更新されたため、購(gòu)買(mǎi)力の相當(dāng)部分が流失した。

昨年8月、香港?マカオの中心部にMIBCという贅沢品店が登場(chǎng)した。伝統(tǒng)的な贅沢品集合店に比べて、同店は「香港の価格を下回っている」、「ヨーロッパの同時(shí)商品」、「150の國(guó)際一二線ブランドを集めている」と宣伝している。

MIBCはマルチブランドの経営店で、親會(huì)社の香港裕民グループが長(zhǎng)年経営しているという。に服を著せる贅沢品の小売経験と。MIBCは會(huì)員制ショップで、消費(fèi)者が會(huì)員価格を享受するには5萬(wàn)元を預(yù)けて會(huì)員の「資格」を購(gòu)入しなければならない。

今月、天雅グループ、聯(lián)碧徳グループと上海外高橋保稅區(qū)開(kāi)発株式會(huì)社が共同で設(shè)立した國(guó)內(nèi)初の「京港同価」保稅経営を?qū)g現(xiàn)した贅沢品売り場(chǎng)の凱尚?天雅贅沢品広場(chǎng)が北京で正式に登場(chǎng)した。

記者が凱尚?天雅贅沢品広場(chǎng)を訪問(wèn)したところ、Gucci、Dior、Bally、Fendiなどの國(guó)際的な高級(jí)ブランド商品が販売されていることが分かった。

　消費(fèi)者は買(mǎi)いにくい

記者は先週の日曜日、それぞれ京城という2つの「京港同価」を標(biāo)榜する贅沢品デパートに行った。凱尚?天雅贅沢品広場(chǎng)は30分以內(nèi)に10人の客が入店し、この10人の客はほとんど同店に10分ほど滯在したが、手ぶらで帰った。その後、北京商報(bào)記者は香港?マカオの中心部MIBC店に行き、30分以內(nèi)に入店した顧客はゼロだった。

記者はランダムに贅沢品をよく購(gòu)入する翟さんを取材し、北京という2つの「京港同価」の贅沢品店を知っていて、最初に買(mǎi)いたい商品を探していたが、店に著いた後はがっかりしたと話した。

翟さんによると、この2つの贅沢品店はいずれも「ヨーロッパ同期、京港同価」を標(biāo)榜しているが、店に著いた後、価格の面では商店が標(biāo)榜する優(yōu)遇力がなく、商品の種類は専門(mén)店に比べて相対的に少なく、デザインは相対的に単一で、新型は少なく、そのガイドはブランド知識(shí)と専門(mén)程度が専門(mén)店のガイドと大きな差があるという。

デザインが少なく、サービスが悪いほか、同店の商品源ルート業(yè)は消費(fèi)者から疑問(wèn)視されている。消費(fèi)者の杜さんによると、同店は商品源ルートをメーカーに授権しているが、消費(fèi)者としてはもっとお金を使っても専門(mén)店で購(gòu)入したいという。

　北京ではどのくらい歩けるか

MIBCぜいたく品ヨーロッパ會(huì)員店の最大の核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性は、國(guó)際第一線ブランドとの優(yōu)位直営ルートによって、経営しているブランドの新しい商品がヨーロッパと同期して発売され、商品価格で國(guó)際的に同期していることにある。

凱尚?天雅贅沢品広場(chǎng)は、「京港同価、世界同質(zhì)、世界同款」の名品の新製品の更新速度と価格の優(yōu)位性を標(biāo)榜している。

「京港同価」について、ケサン?天雅贅沢品広場(chǎng)のガイドはこの問(wèn)題に正面から答えず、言葉を濁した。MIBC販売コンサルタントは、自分で価格を比べるしかないと話しています。北京商報(bào)記者はランダムに數(shù)人の購(gòu)買(mǎi)力のある消費(fèi)者を取材し、彼らはここで買(mǎi)い物をしないと表明し、この販売モデルをよく見(jiàn)ていない。

富品質(zhì)研究院の周婷院長(zhǎng)はこれまで、MIBCというモデルはブランドの贅沢品に対する占有とコントロールを打破し、贅沢品を購(gòu)入する顧客に「プライベート」の空間を提供し、未來(lái)の発展の空間は大きいが、このモデルは市場(chǎng)の試練を経なければならないと述べた。

「京港同価」売り場(chǎng)の超低袋率、超少客流はこのモデルに大きな挑戦をもたらした。業(yè)界関係者によると、このモデルが「京港同価」を打ち出したのは、流出消費(fèi)者を店に誘致するためだが、購(gòu)買(mǎi)力のある消費(fèi)者の多くはデザインや価格に鋭敏で厳しい。MIBCとケサン?天雅贅沢品広場(chǎng)は、自分の不足を検討しなければならない。結(jié)局、硬すぎる価格、最新のデザイン、専門(mén)的なサービスとアフターサービス保障が足元に立って、消費(fèi)者に認(rèn)められている。