＜p＞臺灣市場研究機(jī)関「東方オンライン」が臺灣政治大學(xué)公企業(yè)センター主催の「2013両岸小売CEOサミットフォーラム」を臺北で開催します。

臺灣小売業(yè)界の最高級級、最高峰の小売フォーラムとして、萬達(dá)グループ高級総裁補(bǔ)佐兼萬達(dá)百貨総経理孫靖ワールドを含む多くの大陸主流通路の招商を招き、臺灣のブランドがどのように陸に登るかなど重大な話題について全面的なインタラクティブと交流を展開し、「大陸小売ルート調(diào)査＆臺灣ブランド登録調(diào)査研究報告」を発表しました。

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＜p＞この調(diào)査対象者36臺のブランドの報告によると、萬達(dá)は42%の支持率で臺灣ブランドの最も協(xié)力したいルート商となり、第二位、第三位の華潤萬象城と久光百貨の支持率はそれぞれ25%と22%である。

多くの業(yè)界関係者から見れば、萬達(dá)百貨が本當(dāng)に臺灣商人を引き付けているのはルート、業(yè)態(tài)及び端末コントロール力などの面で大きな優(yōu)位を得ています。

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＜p＞＜strong＞臺灣商人のチャネルの憂さを軽く解く＜/strong＞＜p＞

＜p＞臺灣ブランドの商は萬達(dá)を第一選択として、ブランド市場の開拓におけるルートの重要性を側(cè)面から反映しています。

中國大陸地域は広大で、経済発展のレベルは各地がバランスがとれていません?！秆}數(shù)の競爭メーカーとチャネルを爭う必要がある」はすでに臺灣ブランドの大陸進(jìn)出の困難の一つとなっています。

現(xiàn)在の中國の百貨業(yè)の先頭者として、萬達(dá)百貨店は全國の一、二、三、四線と郊外、新城などのルート配置に現(xiàn)れた規(guī)?；ⅳ辘蓼埂?/p>

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＜p＞資料によると、2013年末までに、萬達(dá)百貨は全國で76の店を持ち、店舗の規(guī)模はすでに金鷹、茂業(yè)、銀泰、百盛などの昔の百貨店チェーンの規(guī)模の大手企業(yè)を後にしています。

萬達(dá)グループの予想計畫によると、2015年までに、店舗數(shù)は更に130店舗に達(dá)し、営業(yè)面積は360萬平方メートルまで増加し、中國百貨チェーン業(yè)界の規(guī)模の先頭に座ります。

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＜p＞萬達(dá)百貨はすでにすべてのブランドの商に1、2、ひいては4級都市をカバーする巨大な商業(yè)版図を提示しました。

近年、第一線の市場飽和傾向がますます明らかになり、萬達(dá)百貨はすでに自分の三四線拡大のペースを加速しました。銀川、廊坊、晉江などの三、四線都市で、萬達(dá)百貨はすでにこれらの都市のランドマーク的な建築となりました。

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＜p＞「臺灣商人ブランドにとって、快速なルート敷設(shè)能力を持つのは、往々にして前期に大陸市場に進(jìn)出する核心戦略である。」

ある業(yè)界関係者は「萬達(dá)百貨は三四線都市までのルート優(yōu)勢が深く、ゴールデンエリアでの地位を占めています。市場だけでなく、臺灣のブランドに時間、地域差をなくすようにしています。また、臺灣のブランドが最高のブランド教育チャンスを獲得することを意味しています?！?/p>

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＜p＞「臺灣のブランドが萬達(dá)百貨との提攜を開始すると、彼らは放射線の全國的なルート配置の優(yōu)勢を獲得することを意味する。」

この人はそう言います。

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＜p＞＜strong＞四業(yè)態(tài)がブランドの多元化を推進(jìn)する＜/strong＞＜p＞

＜p＞臺灣ブランドは獨特性があり、識別度があるブランドの出所地とされていますが、ブランドの知名度、マーケティング操作においては明らかに大陸ブランドなどの競合品が遅れています。そのため、臺灣ブランドは消費者の好みと販売量において一貫して平坦な表現(xiàn)をしています。

臺灣商人の大陸発展が困難な問題に直面した調(diào)査では、「ブランドの知名度が低く、デパートの人気が得られにくい」というメーカーは16.7%だった。

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＜p＞この現(xiàn)象に対して、萬達(dá)百貨はすでに多業(yè)種並行のビジネスモデルを作ることに著手しました。市場區(qū)をより合理的にし、消費者とブランドを同時に見失わないように、デパート內(nèi)のブランド認(rèn)識を効果的に強(qiáng)化することを意図しています。

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＜p＞「一般百貨と違って、市場の違いを無視して単刀直入なルートを構(gòu)築している」と業(yè)界の分析者は、「コミュニティ生活店、ファッション流行店から精緻な生活店、ハイエンドのぜいたく店まで、萬達(dá)百貨店內(nèi)で作られた4つの百貨店の形態(tài)は、百貨店內(nèi)で並行しているが、エリア別の認(rèn)識が非常に強(qiáng)い」と話しています。

記者の理解によって、未來の各萬達(dá)百貨は正確に異なっている都市のランク、異なった消費能力をドッキングして、現(xiàn)地市場と緊密に結(jié)合する差異化の経営の特色を形成します。

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＜p＞それによると、萬達(dá)百貨店の四つの業(yè)種が並行しているビジネスモデルの駆動の下で、臺灣のブランドは完全に歩調(diào)を合わせて大陸ブランドの知名度を高めている。

萬達(dá)百貨もこれを利用してプラットフォームの種類を引き続き開拓して、そして臺灣商人のブランド集団の亂入によってもたらしたクラスター効果を利用して、新しい“顧客吸引流”を形成します。

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＜p＞＜strong＞強(qiáng)い端末で制御力＜/strong＞＜p＞

＜p＞2013年末に萬達(dá)百貨店の76店舗が臺灣の業(yè)者に「ルート占有」を?qū)g現(xiàn)させるというなら、多くの臺灣のブランドに親しまれている「定心丸」は萬達(dá)百貨店の強(qiáng)い端末コントロール能力にあります。

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＜p＞まず、萬達(dá)百貨は國內(nèi)一流のショッピング環(huán)境を構(gòu)築するほか、ブランド顧客に資金安全、現(xiàn)場管理、従業(yè)員管理などの端末管理サービスを提供します。

萬達(dá)百貨はブランドの顧客に端末コントロール方案を提供し、統(tǒng)一的なレジシステムを構(gòu)築し、資金安全チェーンを厳しく管理し、ブランド端末を萬達(dá)百貨店で十分に保障する。

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＜p＞その次に、萬達(dá)百貨店のチェーン百貨店のモード、同じく取引先に工商、消防、稅務(wù)などの関連部門と直接的にドッキングする煩わしい過程を免除させて、ブランド商は商品の準(zhǔn)備と準(zhǔn)備のオペレーターだけで営業(yè)を開始することができて、ブランド商は更に経営の方面に集中することができます。

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＜p＞第三に、「総対総」がドッキングし、節(jié)約効果が顕著です。

萬達(dá)百貨店は全國規(guī)模が大きいですが、招商、マーケティングなどの面でのコミュニケーションの一環(huán)として、ブランド商本部は直接萬達(dá)本部とドッキングして、指令を全面的に各店舗に伝達(dá)して、協(xié)力を形成すると同時に、雙方の人力と物のコストを大幅に節(jié)約しました。

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＜p＞中國が「世界工場」から「世界市場」に変わるにつれて、臺灣ブランドの抱擁団が「陸」に登るのは外來ブランドだけで中國市場を開拓する氷山の一角であり、中國市場そのものが避けられない複雑さ、多元化であり、多くの海外ブランドを前に進(jìn)ませている。

萬達(dá)百貨は中國市場及び中國消費者に対する理解によって、ますます多くのブランドの進(jìn)出者となっています。

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