＜p＞2005年に1000元で妹の風(fēng)と一緒にバオ服を販売していなかったら、彼女はもとは過去の樹村、現(xiàn)在の宋荘の獨(dú)立蕓術(shù)家たちと一緒にいました。南蕓＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」服裝＜a＞デザイン學(xué)科を卒業(yè)してから北京に漂著して、バンドを借りてもできません。

彼女のバンド名は「21グラム」で、メキシコのAlejandro Gonzarlez監(jiān)督の同名映畫が好きなので、人が死んだらこんなに多くの魂の重さを失うという設(shè)定です。

この純粋な魂は5年間維持されています。平面設(shè)計(jì)のアウトソーシングを行う仕事によって供給されます。

彼女自身も、小風(fēng)が卸売りの服に満足しなくなり、服を自分で作ると提案した時(shí)から、人生が変わってきたとは思いませんでした。

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＜p＞現(xiàn)在の「裂帛」は700人以上の従業(yè)員で、2011年は380%増加し、2012年には5億円を販売した「快ファッション＋デザイナーブランド＋電子商取引」會(huì)社です。メンズの子會(huì)社「非池中」というブランドを開拓しました。オフラインの下店は、経緯の投資、紅杉資本千萬ドル以上の投資を誘致しました。

今年のタオバオ「雙11」では、裂帛當(dāng)日の単獨(dú)販売が8500萬円を突破し、全ブランドが億円を超え、女性服類の優(yōu)勝を勝ち取りました?！缸瞍馊藲荬韦ⅳ胩蕴芝楗螗伞工群簸肖欷皮い蓼?。

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＜p＞現(xiàn)在の強(qiáng)風(fēng)、小風(fēng)は、依然として「破帛」の主力デザイナーであるほか、正式な身分は連合CEOである。

彼女たちのパートナー、元ロックミュージシャンの曽勇さん、元小売製品の従業(yè)員の向峰さんもパラオにいて、それぞれ人力、サプライチェーンを主管しています。

二人の家族は出勤しています。仕事が終わったら一緒に家に住んでいます。犬と貓を一緒に育てています。毎年4ヶ月の共同旅行があります。

不思議な狀態(tài)は、二年前に毛利、純利、予算、在庫回転率などの指標(biāo)に霧がかかった大風(fēng)が投資者の目に映る「データ制御」「執(zhí)行狂」に変貌したのと同じである。

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＜p＞＜strong＞戦爭(zhēng)、お金を焼くのは女の天性ではない＜strong＞＜p＞

＜p＞文蕓青年と商人は二種類の生物ですか？骨灰級(jí)女子文青湯は風(fēng)が強(qiáng)いとは思いません。

少女の頃、三毛の文字に夢(mèng)中になり、將來は自分も遠(yuǎn)いところに放浪することを夢(mèng)見ていました。

三毛文集のセットを持つために、15歳で一人で家を離れて南京で子供を思う彼女は時(shí)々いくつかの瓜子やマンゴーを卸して寮で売っています。

この短い商売は彼女の願(yuàn)いをかなえました。また、もう一つのアコギを添付しました。彼女は初めて「食事」と「夢(mèng)」の二つの問題を分けて考える味を味わえました。

はい、物語の冒頭で、裂帛とスナックは彼女と同じように生活しています。人の顔色を見なくてもいいです。彼女の父親が木工を手伝って家族を養(yǎng)うのと同じです。

仕事のかたわら、経済の許す限り、彼女はやはり文蕓の世界に戻ってきます。

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＜p＞2006年、北京通州の普通の民家で、モデル、寫真、文案、カスタマーサービスを手掛ける二人のデザイナー、大風(fēng)、小風(fēng)、二人が街から探してきた裁縫、一つの友情製版師――アパレル工場(chǎng)を退職した小風(fēng)姑は、起業(yè)ということが分かりませんでした。

強(qiáng)烈な色と繁雑な刺繍は彼女たちの服を日常生活から距離があるように見せます。

ブランド名も極めて珍しく、大陸ではあまり流行していない臺(tái)灣の女性作家のジェーン?ジョンイルの散文『四月裂帛』を発表した。

量が小さいので、工場(chǎng)がないので、彼女たちは舊式のミシンを二臺(tái)使って作っています。

自分で表現(xiàn)欲があるので、彼女たちは服ごとに名前をつけて、段の詩を書いて、日記帳の中の文字を製品の説明に運(yùn)びました。つまり今日のマーケティング文案の原形です。

彼らはいずれも貓がパソコンでコメントを見て、午前中はバイヤーとチャットし、次のデザインに意見を練り込んでいます。これにより、今は顧客サービスを重視し、新入社員にサービスを要求しています。

このような大衆(zhòng)のものが流行になり、大風(fēng)で言えば「造化され、社會(huì)が進(jìn)歩し、多元化したことを物語る」。

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＜p＞彼女たちはモードを話すのが苦手です。

風(fēng)を受ける前に、彼らは自分と創(chuàng)業(yè)者を等號(hào)にしたことさえなく、データの指標(biāo)に概念がなく、常識(shí)で判斷しています。

多くの草の根の大きいC店と同じに、布を裂いてとても早く淘寶の規(guī)則によって手探りで急速なサプライチェーンを創(chuàng)立しました。量が多くて、5件、10件だけ作りました。前売り形式でバイヤーの好みと生産能力をテストします。在庫ゼロ――ZARAの経験を參考にしたことがありません。

その後、彼女たちもよく閃購、団購を組織しましたが、電気商の新しいモデルとは見なされませんでした?！弗钎雪`トと時(shí)間限定販売、村初一十五に市を開くという道理」という気持ちを抱いています。

100萬人以上の會(huì)員の買い物と相互作用を便利にするために、もちろん上場(chǎng)の必要性もあります。2ヶ月前にオフラインしたB 2 C公式サイトでは、3人の運(yùn)命維持を派遣しました。今の月の販売はすでに200萬を突破しました。

その背景には、彼女たちが言っているのがもっとシンプルですが、需要があり、利益が得られるということを事前に検討してからやることにしました。

「ビジネスは必ず収益を上げ、自分で自分を養(yǎng)ってこそ、持続的に発展できる。

あなたが一家を切り盛りしているように、借金を重ねてはいけないでしょう?！?/p>

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＜p＞1000元で起業(yè)した彼女たちはお金を焼くことに全く抵抗があります。

去年、彼女たちはもともといくつかの電気商の専門の人と職業(yè)のマネージャーの“空挺”を招待して、すべてこの理念の上で違いますため早く別れます。

これは感性からではなくて、彼女たちは自分のロジックがあります。

モードは時(shí)代の産物で、ある時(shí)間帯にはちょうど空いています。一番早く取って、お金を燃やしなければなりません。

でも、ブランドの電気商です。ブランド、小売業(yè)をやっています。

製品は80%を決定しました。誠実で水を落とさずに正確に概念、風(fēng)格を伝達(dá)することをマーケティングといいます。

データの掘削、流量の導(dǎo)入、合理的な価格設(shè)定、お客様に良いということは、すべて規(guī)定動(dòng)作と基本的な道理であり、技術(shù)がないわけではないが、小さな役割を果たしているだけです。

さらに、小売の特徴は永遠(yuǎn)に不可能です。天下はあなたのものです。靜かに製品を作って、各ノードを全部コントロールすればいいです。

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＜p＞だから、裂帛データの綺麗な元に対して、彼女たちの答えはスーパー簡(jiǎn)潔です。製品、製品、製品。

この大旗の下で、電商界の多くの社交的な選手に対して、パラオはちょっと「宅」です。窓の外のことを聞かずに、ひたすら商品を作っています。

スープの大風(fēng)は自分で更に“商業(yè)のオタク女性”を自稱します。平日に會(huì)社の內(nèi)務(wù)を処理して、土曜日に映畫を見て音楽を聞いて子犬と彼氏に付き添います。去年微博を始めて、同業(yè)の家に遊びに行きました。めったに活動(dòng)に參加しなくて、メディアと言論に関心がありません。競(jìng)爭(zhēng)相手は貓で一年の広告をしました。

＜p＞このような「爭(zhēng)わない」については、女性の天性だと思っています。

私は自分がどの分野で最善を盡くさなければならないかを求めません。市場(chǎng)の平均値を下回らない前提でできるだけ前にしてもいいです。

私も10年後はどうなるかあまり考えません。今の會(huì)社の健康やチームの強(qiáng)さに注目します。

これらの基礎(chǔ)がしっかりと固められました。當(dāng)然前に進(jìn)みます。次は何をしますか？私達(dá)は一緒に座って相談し、チームで決めます。

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＜p＞彼女のチームはタオバオの女裝類の激しい競(jìng)爭(zhēng)の中でやった最も「言っても恥ずかしい」という闘爭(zhēng)は、C店で初めてクラウンになった時(shí)に前の百軒の店を一つの表に並べて、參考になるところと新しい動(dòng)向を分析し、學(xué)習(xí)し、改善しました。

家を追い越すたびに、名前を消します。

今の名簿にはいくつかの名前が殘っています。伯仲と違って、特徴があります。

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＜p＞＜strong＞優(yōu)しいリーダーシップ＜strong＞＜p＞

＜p＞作家のマルコム?グラヴィルが、一人で一萬時(shí)間をかけて一つの分野に入ると専門家になれるという「天才の法則」を発明しました。

湯大風(fēng)はこの法則の実踐者である。

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＜p＞毎日8時(shí)間以上働いていて、6年以上続けて計(jì)算したら、彼女はすでにこの一萬時(shí)間を使い果たしました。

デレーツ、小川紳介、ソフィーの神秘主義が頭いっぱいから700人以上を率いて変化の激しい市場(chǎng)を前に突き進(jìn)むまで、彼女は二つの武器しかないです。

「思い立ったら止められない人です。今日決めたことは明日中に解決します。

自分だけでなく、他の人にも要求しますが、今後はなるべくやんわりとお願(yuàn)いします。

彼女は自己評(píng)価をする。

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＜p＞この長(zhǎng)い髪を編み込み、＜a href=”//m.pmae.cn/news/index c.asp＞より鮮やかで大膽な娘の手の煙はほとんど止まりませんでした。彼女が各部門のディレクターと年次決議會(huì)を開く時(shí)の言葉はこのように想像しにくいです。

「できますか？人が足りますか？」「いいです。いいです?！?/p>

そこで、すぐに3月に布帛が裂けて1つの質(zhì)素な風(fēng)格の子供のブランドの線があって、下にまた子供の本當(dāng)の風(fēng)格の、ロマンチックな風(fēng)格のがあります。

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＜p＞部下の兵を子供と呼ぶが、これらの「子供」の平均年齢は二十五六歳で、総監(jiān)クラスは30に近い。

「子供」は姉と呼ばれることが好きで、一緒に仕事をする時(shí)間は普通3年を超えています。長(zhǎng)いのは5年です。お互いのコミュニケーションの雰囲気がとても萌えて、アニメもあります。

しかし、従業(yè)員の自主的な意思決定の権限はとても大きくて、毎年2つ、4人の“一番上”は會(huì)社を離れて旅行に行く4ヶ月の中で、電話さえめったに鳴りません。

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＜p＞これは本性の発露であり、管理方法でもある。

彼女たちは3、4年前に、1000萬円の販売をした時(shí)にこの點(diǎn)を悟ったのです。

その時(shí)、管理がわからなくて完璧を追求している彼女たちは、すべての生活は果てしないこまごました事務(wù)と電話によって占領(lǐng)されています。全體の人が縛られているような気がします。夢(mèng)の狀態(tài)です。

お金が足りなくなりましたが、すべての淘寶大売家が直面した選択が彼女たちの目の前に置かれています。會(huì)社をやめて夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)したり、會(huì)社を夢(mèng)として実現(xiàn)したりします。

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＜p＞もつれが長(zhǎng)い。

大風(fēng)は一緒に仕事をしている同僚たちともう感情ができたと思います。自分は途中で投げ出すのが慣れている人ではないです。

疲れていたので、彼女は大病にかかりました。彼に音楽をやめる決心をして、會(huì)社に入って助けてあげました。

最後に、心がもっとのんびりしていて、だらしない風(fēng)が彼女を解放しました。たとえ桃源郷に小さなお店をオープンしても、內(nèi)裝、入荷、接客が必要で、今の會(huì)社が直面しているすべての問題に直面します。

會(huì)社のボトルネックを避けるのではなく、人生のボトルネックに直面する必要があります。

もっと辛抱強(qiáng)くチームを出して、自分を具體的な仕事から解放して、みんなで一緒に仕事をしっかりやりましょう。

納得した後に、彼女達(dá)のした第1個(gè)の決定は、風(fēng)を受けて投げます。

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＜p＞裂帛のキャッシュフローはずっと良いので、意図はお金ではなく、正規(guī)化會(huì)社の治理、戦略、運(yùn)営であり、裂帛を企業(yè)の高度に上げることです。

この時(shí)まで、この會(huì)社はまだ年度予算がないので、倉庫、物流、人件費(fèi)は単獨(dú)で計(jì)算しないで、財(cái)務(wù)と人員の構(gòu)造はすべて亂れています。年に8000萬を販売して、一回で600萬の靴を作ります。

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＜p＞この経緯を作ってパートナーの張穎さんはアメリカから十?dāng)?shù)時(shí)間飛行機(jī)で北京に帰り、ハンブルクのコーラを食べて、二人の姉妹と2時(shí)間話し合って決めた投資は今業(yè)界の佳話です。

張穎はその後また紅杉の資本を引っ張りました。沈南鵬は裂帛の取締役をしました。湯大風(fēng)は基本的に監(jiān)事、経緯創(chuàng)投副総裁の銭坤を管理字典に訳して、分からないことがあったら電話で相談します。

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＜p＞今、この頭の中に數(shù)字がない文青はまだ社員にカードを要求していませんが、毎年2000元の旅行資金を手配して、喫茶店、サッカー場(chǎng)のすべての事務(wù)室を建設(shè)しました。

暇になっても財(cái)経書をめくったことがないですが、すべての経営指標(biāo)をはっきりさせ、目標(biāo)をすべて量子化し、各部門チームに自発的に負(fù)擔(dān)、実行させるように授権しました。

総監(jiān)たちは彼女が経験した一日數(shù)十個(gè)の電話の狀態(tài)に入りました。彼女はオプションと上場(chǎng)を考え始めました。分割のためにサブブランドを開設(shè)し、オンラインラインの下で並行して発売し、國際的に音を出すデザイナーブランドの三つの段階の目標(biāo)となり、思考がより明確になりました。

去年の年末、彼女は南京に帰って同窓會(huì)に參加しました。十年ぶりに會(huì)ったことがありません。

「彼女たちは私をからかいました。昔は服を作る気がなかったという人が、今は服に飛びついています。

これは一つの段階です。未來保証ができないなら、また立派な作家になりますよ?！?/p>

スープは大風(fēng)が朗らかで大笑いした。

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＜p＞＜strong＞會(huì)話＜href=「//m.pmae.cn/pioneer/」＞スープの風(fēng)＜a＞：＜strong＞＜p＞

＜p＞Q：女性起業(yè)家の強(qiáng)みと弱みは何ですか？

＜p＞A：絶対的な優(yōu)劣は存在しません。自然界には雌雄が存在します。

簡(jiǎn)単に荒っぽい言い方をすると、女性はもっと柔らかくて、感情に対する認(rèn)知度が強(qiáng)くて、チームワークが感じられます。

男性は論理性が強(qiáng)く、目標(biāo)が明確で、達(dá)成感でチームを動(dòng)かすのが得意です。

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＜p＞Q：女性起業(yè)家のリーダーシップは何ですか？＜p＞

＜p＞A：自分だけです。

私は子供のように、時(shí)には亂暴ですが、誠実です。

中高層の社員が私を信頼してくれて、管理に大変役立ちます。

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＜p＞Q：創(chuàng)業(yè)以來の自分の最大の上達(dá)は何ですか？＜p＞

＜p＞A：以前は実行力が強(qiáng)かったですが、明確な12345がなく、計(jì)畫性がありました。

以前は気に入らなかったら無視します。

今は嫌いですか？それとも嫌いですか？でも理解できます。

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＜p＞Q：どのような男性パートナーや従業(yè)員を探していますか？

＜p＞A：まず心を開くこと。

女の人の心理狀態(tài)も開放的なのが少し良いので、しかし男の人の心理狀態(tài)が開放しないならば終わりました；第二、善良で、正直で、さもなくばあなたは男の人の破壊力がとても強(qiáng)いことを知っています。第三、実行力があります。

しかし、なぜ男性に質(zhì)問しなければならないのか、性別ではなく性格についてです。

私達(dá)の會(huì)社の同志とレースはすべてとても多くて、業(yè)界の伝奇とも言えます。

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＜p＞Q：今一番大きなネックは何ですか？＜p＞

＜p＞A：生産サプライチェーンは特に強(qiáng)くないです。

ブランドの淘よりはすごいですが、ラインダウンよりはまだ足りないです。

これが足りないのは私たちがよくできないからです。

私達(dá)は以前は自社工場(chǎng)でしたが、昨年4月に工場(chǎng)を閉鎖してからサプライチェーンチームを設(shè)立しました。今までは半年しかないです。より多くの時(shí)間がかかりました。新開発の工場(chǎng)ももっと多くのスクリーニングが必要です。

＜/p＞