深セン市の歳は運(yùn)びます服裝有限會社（以下、「歳運(yùn)服」といいます）の社長、曹璋は初めて経験しています。

昨年、17年間で3歳以上の中大童服しか作っていない歳ビルスーツは初めて0～3歳の子供向けシリーズを発売しました。服飾。今年、大本営の深センから上海に來たのは初めてで、第13回CBME妊娠赤ん坊展に參加して、安奈児ブランドの子供服シリーズの新製品を出して、上海と華東地區(qū)の市場を開拓したいです。

私たちは機(jī)會を探しています。子供は多様な試みです。曹璋は正直に言った。

業(yè)界関係者によると、かつてアパレル業(yè)界の最後の一面といわれていた「青い?！工巫庸┓I(yè)界も「紅?！工胃偁帳岁垽晔激幛?。これは子供服企業(yè)の転換の根本的な原因である。

　內(nèi)憂外患

我が國は現(xiàn)在0～14歳の子供の數(shù)が3億近くあり、膨大な人口の數(shù)も驚くべき規(guī)模の「赤ちゃん経済」をもたらしています。

アメリカのコンサルティング會社の弗若斯特沙利文の報告によると、2010年に中國の乳幼児服飾市場の規(guī)模は348億元に達(dá)し、2015年までに、中國の乳幼児服飾綿品（內(nèi)著、外出服飾、家庭用綿品など）と日用品（寢具、養(yǎng)育、衛(wèi)生浴、洗濯用品など）の市場容量は2279.8億元に達(dá)すると予想されています。また、國家統(tǒng)計(jì)局がこれまでに発表した「2012~2015子供服産業(yè)報告」によると、子供服産業(yè)の年間成長率は25～30%を維持するという。

これ以外に、子供服産業(yè)高い利潤もなかなか魅力的です。展示會に參加した子供服メーカーによると、毛利率は50%を超え、純利益も10%に達(dá)し、いずれも服裝業(yè)界の平均利潤水準(zhǔn)をはるかに上回っている。

これは他のブランドもこの細(xì)分市場に急速に進(jìn)出するように引きつけました。

2008年、安踏は國內(nèi)初の子供スポーツ用品市場のスポーツブランドとなり、361°は2009年9月に子供服シリーズを発表した。2013年1月1日、「李寧児童」は正式に天津?qū)堌垽蝹阆陇巳毪毪瑜Δ摔胜辘蓼筏俊?/p>

森馬、七匹狼などのカジュアルブランドも子供服業(yè)務(wù)を展開しており、前者の子供服ブランドのバラバラオンラインは初年度から利益を?qū)g現(xiàn)し、端末販売収入は1000萬元以上に達(dá)し、現(xiàn)在は國內(nèi)の子供服業(yè)界の市場占有率も1位となっています。

それだけでなく、海外ブランドもこのケーキを狙っています。Gucci、Burberry、Dior、Armamniなどの贅沢なブランドも今年相次いで國內(nèi)の子供服市場に進(jìn)出して、そして服裝、下著、アクセサリーなどのシリーズの製品を出します。

ある有名な子供服企業(yè)の市場部の人によりますと、ここ二年の服裝全體の産業(yè)チェーンは非常に萎縮しています。子供服産業(yè)も影響されています。衝撃は國內(nèi)の同業(yè)者だけではなく、上記の多くの國際的なブランドもあります。子供服産業(yè)は「內(nèi)憂外患」と言えます。

博士ガエルの場合、2010年末までに博士ガエルの在庫は3.54億元で、2011年6月にはすでに7.12億元に急騰していますが、博士ガエルグループの収入は8.77億元です。また、博士ガエルの平均在庫回転日數(shù)も2010年12月の117日間から2011年6月の201日間に増加しました。

「しかし、他の服裝に比べて、子供服業(yè)界は朝陽産業(yè)に屬しており、企業(yè)は現(xiàn)在積極的に活動しており、生命力を維持している」上述の子供服企業(yè)の市場部の人は表しています。

業(yè)界統(tǒng)合は趨勢である。

歳ビルの服裝とは逆に、いい子（中國）の貿(mào)易グループは、中國の大子供市場に進(jìn)出する戦略をとっています。

これまでは、良い子供服は主に0～6歳の子供に対して、年間売上高は4億元を超えていましたが、2013年からは、中大童事業(yè)部を設(shè)立し、6～16歳、1～1.7メートルの子供服事業(yè)を展開しています。

これに似たラビの子供服もあり、同社はこれまで0～3歳だったBabyシリーズを0～8歳の子供服事業(yè)に拡充している。

中國服裝協(xié)會子供服専門委員會の副秘書長の長安毅恒さんによると、一部のブランドの子供服企業(yè)にとって、製品ラインを開拓し、消費(fèi)者の年齢を広げるのは普遍的なやり方だという。「このようにすれば、製品のライフサイクルを延長して、消費(fèi)者を早期に教育したり、製品の忠誠度を継続する目的を達(dá)成することができます?！箶喙踏趣筏蒲预?。

多くのブランドの子供服企業(yè)に対して、すべてのブランドを網(wǎng)羅したワンストップ生活館を建設(shè)するのもトレンドのようです。

博士ガエルと子供を例にとって、前者は自分の365児生活館があり、後者は「いい子星駅」の多ブランドの集合店を設(shè)立すると発表しました。ナイキ、アディダス、プーマ、スウィッチなど4大子供運(yùn)動服ブランドを同じ店に集めて販売しています。

安毅恒氏によると、子供服業(yè)界の統(tǒng)合は大きなトレンドとなり、「男裝婦人服は一時期整合し始めており、子供服の整合も進(jìn)んでいる」という。斷固として表す。

上記の子供服企業(yè)関係者によると、同社はヨーロッパの母子企業(yè)を買収し、製品ラインを拡充し、ブランドの影響力を高めることを検討しているという。

同関係者は「將來中國の子供服ブランドは必ず下に伸びる。小さいブランドや一定の規(guī)模のブランドを吸収してきて、將來はきっと強(qiáng)いものになる」と話している。