業(yè)界が足を踏み出す時(shí)、隠し陣痛が伴うことが多い。紡績業(yè)界は長年の急速な発展を経て、前進(jìn)のペースが次第に鈍化し始めたが、急速な発展による業(yè)界問題が次第に明らかになってきている。紡績業(yè)その成長のために代価を払った。

二極分化——成長の代価

最新発表の紡績業(yè)界の経済運(yùn)行分析によると、今年第1四半期に、國家統(tǒng)計(jì)局が統(tǒng)計(jì)した1799社の規(guī)模以上の企業(yè)は557億元の売上高を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比10.7%増加した。協(xié)會(huì)が統(tǒng)計(jì)した13の産業(yè)クラスターは第1四半期に工業(yè)総生産額514億元を完成し、前年同期比14.8%増加した。重點(diǎn)追跡統(tǒng)計(jì)の170社の企業(yè)は第一四半期に工業(yè)総生産額を173億元達(dá)成し、同4.8%増となった。規(guī)模以上の紡績企業(yè)は第一四半期に実際に77億元を投資し、同17.4%伸びた。これは中國の紡績業(yè)界全體が健康的な発展を維持しているということです。

しかし、「急速な成長」という華麗な衣の下に隠れているのは、深く考えさせられる業(yè)界の痛みである。

去年より早く、紡績企業(yè)両極化のスピードはすでに例年を超えており、二級(jí)分化の傾向はますます鮮明になっている。2012年1～11月に協(xié)會(huì)が統(tǒng)計(jì)した200の紡績企業(yè)のうち、利益率が10%を超える39の企業(yè)の利益は全體の企業(yè)利益の47%を占め、利益は22.2%伸びた。利益率は6.2%の平均と10%の間に34社あり、利益は同4.2%伸びた。

利益率はゼロを超え、平均値を下回る117社の利益総額は同9.3%減となり、上半期の利益率はプラスで平均値を下回る107社の利益下落幅は3ポイント上昇した。平均利益率は2.4%だった。損失15社の企業(yè)の平均利益率は-1.1%で、利益は同627%減少した。

しかし、今年の第一四半期のデータを見ると、この狀況はさらに深刻になっています。データによると、協(xié)會(huì)追跡統(tǒng)計(jì)の170社のうち、利益率が10%を超える12社の企業(yè)の利益は同6.2%伸び、全體の企業(yè)利益総額の40.8%を占め、利益率も2011年の13.4%から14%に引き上げられた。一方、2012年の第1四半期の利益率は10%を超える企業(yè)の利益は46.7%を占めたが、22社に達(dá)し、業(yè)界利益は少數(shù)企業(yè)に集中している。一方、赤字の26社の平均利益率はマイナス2.9%、利益は同366.9%と大幅に減少し、赤字はさらに深刻だ。

以上のデータから見れば、企業(yè)の二級(jí)分化の傾向がますます明らかになった背景には、優(yōu)良企業(yè)と大衆(zhòng)企業(yè)が実質(zhì)的な距離を置いていることが示されている。

　　開発革新——分化距離を縮小する

企業(yè)の発展方向の問題あるいは二級(jí)分化が日増しにはっきりしてきた原因。ブランドはハイエンドのルートを走りますか？それとも安いブランドを打ちますか？それとも大きいコストを使って特色を出ますか？それとも安い商品の生産に力を入れますか？ずっと企業(yè)の重要な問題を悩ましています。

いくつかの企業(yè)が経済環(huán)境がよくないことを意識(shí)したら、すぐに新品の開発を引き締めて、生産規(guī)模を縮小して、平価の製品の生産だけを維持します。これによって両極分化が始まった。

実は、現(xiàn)在の利益率の高い先導(dǎo)企業(yè)を総括してみると、研究開発と革新という「一蕓の長さ」があります。富アンナ家紡會(huì)長の林國芳はインタビューで、「紡績業(yè)及び紡績業(yè)全體にとって、科學(xué)技術(shù)革新はハード面で難しくなく、難しいのは“ソフトパワー”であり、ソフトパワーは自主的な設(shè)計(jì)能力である。自主設(shè)計(jì)がなくても、一流のハードウェア設(shè)備は三流の大型商品しか生産できません。そのため、自主的な設(shè)計(jì)を堅(jiān)持するのが、紡績ブランド、特に中高級(jí)ブランドの生存の鍵です。」

富アンナが今日の成績を持っているのは、SAPシステム、インテリジェント吊りシステム及び平網(wǎng)プリント技術(shù)などを率先して採用しただけではなく、國際一流の製造能力と科學(xué)技術(shù)水準(zhǔn)を備えており、更に20年來ずっと「蕓術(shù)家紡」の自主設(shè)計(jì)ブランドの道を堅(jiān)持していることにある。

林國芳は「會(huì)社はここ5年で新製品の研究開発費(fèi)を累計(jì)して億元近く投入しています。

今年から、會(huì)社は業(yè)界の慣例を打ち破り、研究開発の周期を3ヶ月前倒しし、同行より早く、より多くの細(xì)分市場(chǎng)のニーズに合致する新しい設(shè)計(jì)を出します。このようにしてこそ、製品は電気商法においても、実體経営ルートにおいても、他の人より高く売れ、速く売れ、企業(yè)の安定した利益水準(zhǔn)と高い付加価値を維持することができる。

水星家紡総経理補(bǔ)佐の高克平さんは3年から5年の間に、紡績市場(chǎng)調(diào)整期間に入り、成長速度は徐々に遅くなります。これらの変化に対して、高克平氏は水星家紡が十分な準(zhǔn)備をし、學(xué)院との協(xié)力を強(qiáng)化し、新型特許製品を開発し、主な技術(shù)ブランドであり、製品の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化していると述べました。

このように見ると、研究開発と革新を重視し、製品の付加価値を高めることは、まさに優(yōu)良企業(yè)が2級(jí)の間に徘徊している紡績企業(yè)のための手本となり、大衆(zhòng)企業(yè)も自身の競(jìng)爭(zhēng)力を高め、分化の格差を縮小する道を探るように努力すべきです。これはまさにその名言に當(dāng)たる?！袱长欷献盍激螘r(shí)代であり、最悪の時(shí)代でもある」。これらの大衆(zhòng)企業(yè)は縦方向に開拓精神のある優(yōu)良企業(yè)と距離を置いていますが、橫方向にはより広い発展空間があり、市場(chǎng)の細(xì)分化を探る機(jī)會(huì)もあります。

このラリーでは、引き離すのは距離で、引き離せないのは企業(yè)の執(zhí)拗な向上心だ。