「今年に入って、私たちの生産コストは35%上昇し、靴の価格が15%上昇したことを除いて、私たちは依然として20%前後のコスト上昇圧力を擔(dān)っている」。福建美明達靴業(yè)発展有限公司（以下、美明達）の頼世沛董事長はこのほどインタビューを受けた際、記者のために帳消しにし、最後に「今年は私が靴を作って以來、最も悪い年だった」と付け加えた。しかし、最悪の年景にぶつかっても、上半期の米明達は依然として30%以上の輸出増加幅を維持している。頼世沛氏は、これは企業(yè)の市場戦略の調(diào)整のおかげだと考えている。珠江三角靴業(yè)の早期シャッフルのタイミングを見て、頼世沛はすでに大手小売業(yè)者の注文を受ける方向から専門靴業(yè)者との協(xié)力を求めて移行し、企業(yè)が難関を乗り越えるための道を模索してきた。専門靴小売業(yè)者がオリーブの枝を投げてきた2002年、晉江の多くの輸出加工企業(yè)と同じように、美明達は3つの生産ラインしかない靴企業(yè)だった。しかし、納期や製品の品質(zhì)が安定しているため、世界的な小売業(yè)大手ウォルマートの愛顧を受けている。昨年末、米ポーレン社は米ミンダと接觸し始めた?！笇殏悿螙|莞での臺灣系加工企業(yè)の一部は倒産したり移転したりしており、供給を保証するために、別の生産拠點である晉江に目を向け始めている」。頼世沛氏によると、ブランド企業(yè)のほか、晉江のスニーカー生産ラインで6本以上の加工企業(yè)が多くないことも、寶倫が積極的に彼らを探している理由の一つだという。米ポーレン社は北米最大の家庭靴小売業(yè)者で、注文価格が高いという。同社の海外調(diào)達センターはもともとベトナムにあったが、1989年から中國の深センに移転し、現(xiàn)地に調(diào)達?中継基地として大型倉庫を建設(shè)した。ポーレン社は毎年少なくとも1億6000萬人の米國人顧客に2億1500萬足以上の家庭用靴を提供しており、毎年中國から輸出される貨物は70萬立方メートル余りに達し、米國での売上高は27億ドルに達している。そこで、次の數(shù)ヶ月、頼世沛は広東、晉江の間を頻繁に走り回り、主に寶倫會社と協(xié)力のことを相談した。今年初め、寶倫社が発注した50萬足の靴が無事に納品され、寶倫社は満足していた?，F(xiàn)在、雙方はすでに協(xié)力の意向を初歩的に達成し、米明達が寶倫會社の製品を開発し生産し、年間生産額は3000萬元に達する見込みである。増資拡大引き受け珠江デルタ資源移転はシャッフル中に沈沒せず、シャッフル中に爆発した。何全華氏は、複數(shù)の圧力の下で、國內(nèi)の靴業(yè)界がシャッフルを始めたことで、実力のある企業(yè)が拡張する機會を得たとみている。そのため、米明達は増資の拡大と技術(shù)改革に力を入れ、生産総量は絶えず拡大している。今年に入ってから、ミミンダはスリッパ生産設(shè)備を8臺増やし、頼世沛はすでに2本のスニーカー生産ラインを立ち上げ、ポーレン社の注文を受けている。彼の次のステップはローエンド製品のシェアを徐々に減らし、工場の規(guī)模をさらに拡大することだ。「ドル安は輸出品に不利だが、機械設(shè)備の導(dǎo)入には有利だ」。頼世沛氏によると、マクロ環(huán)境の影響を受けて、一部の東莞企業(yè)は倒産したり移転したりしているが、これはある意味では、受注、資金、人材などさまざまな資源要素を含む晉江企業(yè)の発展のための好機を作り出しており、晉江企業(yè)は機會に乗じて引き受けることができるという?！敢郧啊⑤敵鲅I(yè)界では、晉江は安い靴を買う場所で、全體のレベルは珠江デルタとはまだ差があった。今、チャンスは目の前にある。もし把握できれば、いくつかの國際2、3流ブランドの注文が晉江に流れ、晉江は完全にきれいな寢返りを打つことができる」。頼世沛氏によると、寶倫側(cè)は米明達を中核工場に発展させる意向だが、米明達の現(xiàn)在の規(guī)模は相手の目には「小児科」としか言いようがなく、寶倫氏は土地と人力を擔(dān)當(dāng)すれば、資金面では投資できると明言している。