先日、市場でミズノと百麗の関係は代理から委託管理に変わるかもしれないと伝えられました。そのため、昨日はわざとミズノ市場部門に電話しました。その広報関係者はこのニュースを否定しました。ミズノと百麗の協(xié)力関係は依然として正常で、百麗側(cè)は筆者の取材を拒否しました。

「ミズノをやってもお金は稼げないので、今は代理店が敢えてやることは少ないです?！工ⅳ氪笮痛淼辘摔瑜毪?、ミズノの製品は性能がいいですが、販売がよくないので、代理店は困ります。総合內(nèi)裝、商品、人工、家賃などの各コストもミズノの代理リスクを高めました。こうしてみると、百麗にブランドの委託をするという話が流れています。

ミズノは百麗托管ブランドの情報を探して否定されましたが、多くの業(yè)界関係者はこの方式が比較的に実行可能だと思っています。

上海博蓋企業(yè)管理コンサルティング有限公司の取締役社長である高剣鋒は、ミズノが百麗のような大企業(yè)にブランドを委託するのは悪いことではないと考えています。また、その製品は相対的に単一で、ナイキやアディダスなど海外の同類ブランド大手に比べて優(yōu)勢がない。またミズノの販売ネットワークは制限されていて、全國の二、三線市場にもっと浸透できませんでした。この方面の市場シェアは國內(nèi)の同類ブランドに大量に占められています。ミズノの生存空間は大きくありません。大手企業(yè)を選んでブランドの委託管理を行うのはミズノの現(xiàn)段階にとっても比較的実務(wù)的な措置です。このようにすると彼らはあまり大きな投資が必要なく、しかも効果が比較的速いですが、中國市場で戦略的な進展と超越を?qū)g現(xiàn)するのはまだ難しいです。

大手代理店の愛顧を受けないが、ミズノ側(cè)は依然として中國市場を非常に重視している。ミズノ広報関係者によると、ミズノは現(xiàn)在中國に463店舗があり、その中の直営店と販売店はそれぞれ半分を占めています。上海にある店舗は全部直営店です。

調(diào)査によると、ミズノは上海、北京、広州などの第一線の都市の店舗で多く直営していますが、二、三線都市ではディーラーを通じてルートを敷設(shè)しています。ずっと以來、中國はミズノの日本本土以外の主要市場です。

2008年までに、同社は2008年のオリンピックの機會を借りて中國市場を拡大し、中國での新店舗開設(shè)のペースを加速し、ライバルナイキ、アディダスとの距離を徐々に縮めたいと考えていました。しかし、最近の2年間は経済環(huán)境の影響を受けて、拡張計畫を延期せざるを得なくなりました。

ミズノは今年に入って「コンセプトストア」路線を改めた。3月1日、ミズノ國內(nèi)初のランニングコンセプトショップのrunning stationが本市浦東世紀公園近くに正式に定著しました。ミズノは3年以內(nèi)に中國に50店舗のランニング用品専門店を開設(shè)する予定です。2015年度（2016年3月現(xiàn)在）までの売上高15億円を目標に、中國の消費者向けのランニングを?qū)熼Tに販売する。靴スポーツウェアやシャワールーム、講座などを設(shè)置し、店舗をランニング愛好者の活動拠點とする。中國人の健康意識が高まっているため、ミズノは中國でますます拡大しているランニングに関する製品の需要を獲得したいと望んでいます。