服裝企業(yè)の進(jìn)路は「金木水火土」に帰納できる。
<p>今まで企業(yè)を続けてきた人は実力のある人であり、最も発展した人でもあります。
周知のように、私たちが直面している社會(huì)政治、経済、科學(xué)技術(shù)、文化などの面での変化は非常に速いですが、中國の今後20年間の発展の軌跡は過去30年の西ドイツの発展の軌跡とは違います。
ハーバード?ビジネス?スクールの教授は言っています?!附瘠胃?jìng)爭(zhēng)は相手に直接打ち負(fù)かされるのではなく、知らず知らずのうちに自分がすでにエッジ化されていることを発見しました?!?/p>
ユーモアで言えば、地元で一番偉い企業(yè)家だったとしても、數(shù)年後に商工會(huì)議所に行くと、5列目以降にしか座っていられないという感じがします。
このような急速な変化に直面している環(huán)境に対して、私たちはどうすればいいですか?<a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝<a>企業(yè)では、どう対応すればいいですか?覚えやすいように、私は5つのポイントを説明します。
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<p>第一は金で、金は何ですか?金は企業(yè)の核心的な優(yōu)位性であり、必ず自分の核心的な優(yōu)位を追及します。この核心的な優(yōu)位はインターネットかもしれません。デザインかもしれません。超細(xì)分市場(chǎng)かもしれません。
例えば、この二年間、妊婦<a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」>放射線防止服<a>U+、この市場(chǎng)はとても狹いかもしれません。妊婦向けの単純な放射線防止服です。
今妊婦の年齢段階は大體「90後」、「80後」の範(fàn)囲にあります。この年齢段階の妊婦はほとんど毎日パソコンに直面しています。コンピュータの放射線は胎児の発育に悪影響を與える可能性があります。
社會(huì)で生きていくのに一番怖いのは、何の利點(diǎn)もないことです。
萬科の核心的な優(yōu)勢(shì)は何ですか?萬科は市內(nèi)の不動(dòng)産を開発したことがありません。都心の不動(dòng)産は二つの欠點(diǎn)があります。
萬科が開発したのは都市の周辺地域で、二つの長所があります。一つは不動(dòng)産価格が安いこと、もう一つは體量が十分大きいことです。
萬科はすべての準(zhǔn)備を整えて、都市と農(nóng)村の接合部の不動(dòng)産を市の中心部より高い価格に売ることができます。これは萬科の獨(dú)特な利點(diǎn)です。
もう一つの例があります。私たちは普段仕事が終わって家に帰るといつもたくさんのものを持っています。ドアを開ける前に荷物を床に置いてから鍵を取り出してドアを開けます。
萬科のビルの中で、ドアの鍵のそばに隠しボタンを設(shè)計(jì)して、人々にものを掛けて暗いボタンの上で更に鍵を取り出すことができます。
これらの細(xì)部の面でよくできているのが萬科の強(qiáng)みです。
今の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は細(xì)分化された競(jìng)爭(zhēng)です。萬達(dá)にとっても同じです。
王健林さんはよく「萬達(dá)広場(chǎng)は都市の中心です?!?/p>
萬達(dá)は多くのブランドを縛り、中國で初めて「都市総合體」という概念を作りました。その後、萬象城などの萬達(dá)形式を模したプロジェクトが誕生しました。
私たちは自分が他の人に取って代わることができない特徴がありますか?
例えば、あるブランドのテレビがもう生産されなくなったら、私達(dá)の生活に影響がないです。他のブランドがありますから。
しかし、もしテンセントが存在しなくなったら、多くの友達(dá)の連絡(luò)先を失うことになります。
だから、必ず各自の企業(yè)とブランドの獨(dú)特な要素を研究しなければならないと思います。
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<p>私は<a href=「http:/m.pmae.cn/news/」>アパレル業(yè)界<a>の定著分野がとてもいいです。
未來の中國最高の<a href=「//m.pmae.cn/」アパレル企業(yè)<a>は、必ずユニークなブランドを持っています。
したがって、私はカスタマイズ市場(chǎng)に対して非常に楽観しています。將來のオーダー市場(chǎng)は消費(fèi)者のニーズに応じて、消費(fèi)者本人のブランドを作ります。
今のオーダーメイドは昔とは違って、ネット時(shí)代には、カスタマイズが比較的容易であり、若い消費(fèi)者がカスタマイズ獨(dú)特化製品やカスタマイズライフスタイルに対する共感度も非常に高いです。
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<p>今の市場(chǎng)には、深みのあるファッションをする空間があります。
上海徐家匯商城の企畫をしたことがあります。上海の徐家匯商城は非常に発達(dá)していましたが、徐家匯の開発にはミスがありました。住宅の不動(dòng)産開発が多すぎて、徐家匯は周辺地域と比べて、ランクが高くなく、南京路と比べて何の違いもありませんでした。例えば、大量の日本の二線ブランドを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>
つまり深さファッションをするということです。
消費(fèi)市場(chǎng)は今日まで來て、みんなはすでに本當(dāng)の一線の贅沢品が1種の新しい“俗っぽい”なことを感じて、人々はかえってLOGOのバッグがないのが更に新鮮だと感じます。
また、上海の四川北路のデパートは「萬國博覧會(huì)」に位置しています。つまり、1棟のビルで多くの國の商品を売っています。
私がそこで買ったものは全部フランスの逸品ブランドです。ブランドの量はとても小さいですが、品質(zhì)が非常に高く、個(gè)性的です。
深さファッションの市場(chǎng)見通しはとても広いです。
私達(dá)は引き続き考えてもいいです。カスタマイズ市場(chǎng)と深さファッションは他に何ができるのですか?
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<p>二番目は木で、木は何ですか?木はチームです。今は企業(yè)チームを作る一番いい時(shí)期です。
今年の大學(xué)生の就職率は50%以上しかなくて、大量の卒業(yè)生は仕事が見つからないです。
私たちは企業(yè)の文化を作り、企業(yè)価値観を作る上で、多くの文章を作るべきです。
誰が企業(yè)內(nèi)部を統(tǒng)合できますか?価値観を?qū)Гい皮欷雴栴}を解決することができますか?未來の最も競(jìng)爭(zhēng)力のある企業(yè)です。
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<p>第三は水で、水とは何ですか?キャッシュフロー。
今は銀行の「レバレッジ化」の特徴が特にはっきりしています。これも今は「お金が足りない」という現(xiàn)象が現(xiàn)れた原因です。
今後數(shù)年間の発展の中で、企業(yè)の責(zé)任者は必ず分かります。現(xiàn)金を王とします。
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<p>第四は火で、火は自分なりの爆発點(diǎn)を見つけることです。
今の市場(chǎng)は非常に精密な市場(chǎng)です。アゴア、海瀾の家、小豆、波司登ダウンジャケットなど、多くの大手アパレルブランドの企畫をしました。
私は中國の<a href=「//m.pmae.cn/news/」>アパレル業(yè)界<a>についてよく知っていますが、昔は簡単にやっていたので、同質(zhì)化経営が厳しく、今は細(xì)分化された市場(chǎng)で同質(zhì)化現(xiàn)象を変えています。
海瀾の家は江陰の新橋鎮(zhèn)で<a href=“http:/m.pmae.cn/”生地<a>を作っています。
ブランドの設(shè)立初期には、ブランドを重視し、男性は3つのことができないと考えています。1萬元以上のスーツはできません。この価格帯のスーツは基本的に海外ブランドに占拠されています。3000~5000元のスーツはできません。雅戈?duì)枻去伐悭膜钦激幛椁欷皮い蓼埂?000元以下はできません。低すぎるので、海瀾の家を1000~3000元の區(qū)間にしています。
また、海瀾の家は消費(fèi)者の身長によって服裝を分類します。
これらの年の海瀾の家の高速発展は、その獨(dú)特なビジネスモデルと市場(chǎng)位置づけのおかげです。
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<p>5番目は土で、何が土ですか?ビジネスモデルです。
道がよく見えないうちに、やみくもに行動(dòng)しないでください。
まず準(zhǔn)備をしてから仕事をします。
過去の企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)は「一蕓に天を突く」と言われていましたが、今の競(jìng)爭(zhēng)は「コンビネーションパンチ」です。
一つの企業(yè)の成功は、単なる要素のためではなく、複數(shù)の元素の結(jié)合にあり、一つのシステム化プロジェクトです。
「拳の組み合わせ」の時(shí)代は、特に私たちが改めて考えるべき時(shí)代であり、特に過去の成功法則を覆す時(shí)代であり、昔は「失敗は成功の母」とよく言われていましたが、今日は「成功は失敗の母」と言います。過去の経験は今日で失敗の始まりかもしれません。
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<p>各企業(yè)は自分の未來の10年間の発展をしっかりと設(shè)計(jì)しなければならないと信じています。この時(shí)代に生活している私たちはすでに衣食問題を解決しています。企業(yè)家にとっては、世継ぎのできる家を作るだけではなく、尊敬される企業(yè)を作って、仏教の言葉のように、道を見つけたら、どんなに遠(yuǎn)くても怖くないです。
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