＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”アパレル＜a＞業(yè)界が谷底に入ると、企業(yè)の合併が意外に積極的になる。

森馬がアパレルブランドGXGを買収した直後、九牧王はハイエンドの男裝事業(yè)を買収する意向を伝えた。

記者によると、最近は海外ブランドを買収目標としている國內のアパレルブランドも多く、一時期、勢いのあるアパレルブランドの買収ブームが広がっている。

しかし、高在庫、高コスト、低利益の現(xiàn)実の下で、アパレル企業(yè)のこのような多ブランド戦略は資金負擔が重くなる可能性があるので、外部からは高く評価されていません。

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＜p＞アパレル業(yè)界におけるM&Aブーム＜p＞

＜p＞6月中旬、カジュアル＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞ビッグブラジャー森馬が、アパレル業(yè)界最大の合併案を高値で打ちつけ、19.8億-22.6億元で寧波中哲慕尚ホールディングス71%の株式を購入すると発表した。

紹介によると、中哲慕はまだ中高級カジュアルメンズを主に位置付けている自社のファッションブランド會社で、傘下のブランドはGXG、gxg.jansなどを含む。

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＜p＞一ヶ月後、九牧王もハイエンド男裝買収のニュースが伝えられました。同社の董秘呉徽栄はこれに対しても実証しました。彼は業(yè)界の観點から服裝ブランドの統(tǒng)合は長期的な傾向にあると強調しました。

私たちも多くのキャッシュフローを持っています。資金を募集して、マルチブランドの発展戦略を歩もうとしますが、このような機會は求められません。

呉徽栄は表します。

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＜p＞この二つの業(yè)界のトップだけでなく、買収に夢中になっているアパレル企業(yè)が多いです。

北京商報の記者によると、國內のアパレル企業(yè)は韓國企業(yè)の買収に強い意欲を持っている。

山東威海の迪尚グループはかつて株式の買い付けの方式で韓國の3大服裝の上場會社の1つのAVISTA會社の38.96%の株を持ち株して、最大の株主になりました。

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＜p＞アパレル企業(yè)の多ブランドの夢＜p＞

＜p＞各アパレルブランドは現(xiàn)在深刻な高在庫、利潤低下などの問題に直面しているが、同時にベースを寫す良い機會を作っているという分析があります。特に大きなブランドは、「安く大きな魚が小魚を食べられる」という誘惑に直面して、もちろん見逃さないと思います。

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＜p＞上記海外のM&Aを例にとると、韓國のアパレル企業(yè)の買収が多いのは、そのブームが明らかである以外に、現(xiàn)在の買収コストが低いからです。

調査によると、韓國の服裝企業(yè)は不景気の影響を受けて、販売と利益が大幅に下落し、多くの企業(yè)の株価も次に「白菜価格」に下落しました。

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＜p＞また、大ブランドにとっては、寫経は決して最終目的ではない。

森馬、九牧王のM&Aの方向から見れば、彼らはいずれもハイエンドの転換を志向しており、経営ブランドの多元化を実現(xiàn)している。

この買収の波について、中投顧問の軽工業(yè)研究員の朱慶穆は、服裝市場が谷間にないと、高級ブランドの評価値が高くなりますが、現(xiàn)在の段階では低地が存在しています。買い付けはちょうどその時に當たり、実力の強いアパレル企業(yè)が中ハイエンドに進出する可能性が高いと述べました。

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＜p＞資金?統(tǒng)合のために眠くなる恐れがある＜／p＞

＜p＞でも、夢と現(xiàn)実はいつも離れています。

ブランドの多元化を実現(xiàn)したいブランドのアパレル企業(yè)は、買収合併の過程でまだ資源の整合、財務のコントロールなどの多くの問題に直面しています。

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＜p＞朱慶煕氏は、合併は企業(yè)のリスクをさらに引きずり、「企業(yè)の買収合併後は、整合が不適切で、資源配分が不適切なため、企業(yè)の業(yè)績の伸びが鈍化したり、大量の買収金額を支払うことによって、會社の財務危機を引き起こし、特にハイエンドブランドの買収により、コストが高い」と指摘した。

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＜p＞複數(shù)のブランドを導入した後、資源を有効に統(tǒng)合することが重要であるという業(yè)界関係者の分析もあり、「ブランドの融合だけでなく、両社の管理と文化の融合も含め、企業(yè)の時間とお金のコストがかかる」と述べました。

業(yè)界関係者は言う。

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