＜p＞多くのショッピングセンターで人気を集めるために、低家賃、家賃を惜しまずにH&M、ZARA、ユニクロなどのファストファッションブランドを誘致しています。一方ではMango、Esprit、アイガーなどの一番早い中國(guó)進(jìn)出の“元老級(jí)”ファーストファッションブランドは絶えず閉店、店撤退のニュースが流れています。

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＜p＞「後進(jìn)の秀」たちが中國(guó)で発展していることよりも、この「先駆者」たちは明らかに落ちぶれています。

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＜p＞スペイン＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞小売商Mango MNG Holding SLU Cosolidted Groupは、週4店舗の追加速度で世界最大服飾小売のZARA親會(huì)社InditeSA（XMC）に追いつくという10年間計(jì)畫(huà)を発表した。

しかし、これは世界市場(chǎng)にとってだけで、現(xiàn)在、Mango公式サイトによると、中國(guó)には115の店舗があり、2012年より42.5%縮水している。

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＜p＞香港のS捷グローバル傘下のファストファッションブランド「Esprit」は、業(yè)績(jī)の落ち込みが続いていると同時(shí)に、「節(jié)約」を中心とした新三年計(jì)畫(huà)をスタートさせ、上海CITICパシフィック広場(chǎng)の千平方メートル余りの旗艦店を昨年に続き、北京三里屯太古で5年間活躍していたゴールデンストアも近く閉店すると発表しました。

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＜p＞気まずい中國(guó)市場(chǎng)＜p＞

＜p＞中國(guó)では、Mangoが時(shí)間的に速いファッション陣地を占めています。

2002年に中國(guó)初の店舗を開(kāi)設(shè)してから、10年間で國(guó)內(nèi)80の都市に200の小売店を配置しましたが、このような店舗のスピードは後にZARAとH&M達(dá)と比べて遙かにきついです。

H&Mを例にとると、昨年だけで、中國(guó)における新規(guī)店舗數(shù)は339店舗に達(dá)した。

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＜p＞北京はMangoが中國(guó)の店舗で一番多い市場(chǎng)です。元々は16店舗がありますが、そのホームページに表示されている店舗は現(xiàn)在15店舗しかありません。武漢地區(qū)は3店舗から2店舗に縮小されています。長(zhǎng)沙は5店舗から2店舗に減らしています。

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＜p＞杭州ではMangoが大敗したとも言われていますが、Mangoは杭州にある5店舗は現(xiàn)在1店舗しかなく、他は全部閉店していると報(bào)道されています。

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＜p＞Mangoに近い業(yè)界関係者は記者に対し、Mangoの経営パターンは他のファストファッションブランドとは違って、主にやはり代理店の関係を通じて、商品の流通と小売の推進(jìn)効率において、多くの制約を受けていると述べました。

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＜p＞「杭州でお店を閉めるのは、主に代理店との関係が悪化し、代理店がお金を稼ぐことができなくなり、もちろんしないからです?！?/p>

上記の人は言った。

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＜p＞昨日の記者発表まで、Mango側(cè)は閉店の件について、ずっと返事をしていませんでした。

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＜p＞記者が上海のMango店舗で見(jiàn)たところ、一部の商品の割引幅は2～3%にまで下がっています。ある代理店は記者に対し、Mangoの店の商売はH&MとZARAに比べて遙かに劣ると言いました。

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＜p＞実際、Mangoの歴史は日本ブランドのユニクロより長(zhǎng)いです。その世界市場(chǎng)のパフォーマンスは悪くないです。

現(xiàn)在、コストコントロールを通じて、価格を下げて、Mangoグローバル市場(chǎng)はすでに2年連続の利益低下の苦境を終えました。

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＜p＞2012年末までに、Mangoはすでに107の國(guó)で2600店舗を展開(kāi)しています。2013年には300店舗の純利益が79%増加する見(jiàn)込みです。

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＜p＞ただし、Mangoの上記業(yè)績(jī)の84%は國(guó)際市場(chǎng)から來(lái)ています。

Mangoで最後に中國(guó)市場(chǎng)の業(yè)績(jī)を示した2010年の財(cái)政報(bào)告によると、中國(guó)市場(chǎng)の販売臺(tái)數(shù)は世界市場(chǎng)の2.7%（増値稅を除く）にとどまった。

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＜p＞「10年サイクル」鉄則？＜p＞

＜p＞Mangoよりも、同じ「元老級(jí)」のファストファッションブランド「Esprit」と「艾格」の狀況が悪い。

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＜p＞中國(guó)という主戦場(chǎng)を捕まえていないだけでなく、Espritのグローバル経営も日が暮れています。

過(guò)去4年間のEspritのアメリカでの販売額は2億ドル下落し、昨年1年間でEspritの世界的な閉店店は93社に達(dá)しました。

「フォーブス」誌で點(diǎn)呼して消えるかもしれない5つの平価＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」服裝＜a＞ブランドの中で、Espritがランクインしました。

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＜p＞それと同時(shí)に、昨年から今年7月にかけて、香港交易所の情報(bào)によると、思捷グローバルはまた主要株主のManagement LLPとベレド、モルガン?チェースなどの機(jī)構(gòu)の數(shù)回の減職に遭遇している。

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＜p＞分析者によると、「日増しに向上する」家賃に耐えられないほか、Espritブランドの老化、サプライチェーンの管理も遅れており、その拡大のペースに適応できないため、親會(huì)社の思捷グローバル?yún)б婺芰Δ?年連続で下落し、管理層が不安定になっている。

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＜p＞艾格はもっと早く中國(guó)の速いファッションの干潟のブランドを占有して、1994年、フランス艾格グループは中國(guó)で支店企業(yè)の上海英モデルの服裝有限會(huì)社を設(shè)立して、1995年に上海で第1軒の店を出しました。

1997年、艾格はすでに中國(guó)に723軒の小売店を開(kāi)設(shè)して、年間売上高は9億元を上回りました。

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＜p＞しかし長(zhǎng)続きしないで、艾格の中國(guó)でのブランドの活躍度は次第に下降して、甚だしきに至っては衰退に向かう。

今年の上半期、艾格中國(guó)區(qū)の販売は2.6%の下げ幅があります。

今年の初めには、エイベックスも100以上の百貨店を削減しました。

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＜p＞UTAファッション中國(guó)區(qū)CEOの楊大_はかつて記者に対して、艾格は中國(guó)ではすでに日が暮れていて、多くの百貨店は艾格の萎縮期にあって、すでにONLYなどの他の速いファッションブランドでカバーしていると言いました。

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＜p＞業(yè)界関係者によると、ファストファッションなどのアパレルブランドは中國(guó)で十年サイクルという鉄則があります。つまりブランドが発展して10年が経っても進(jìn)歩していないなら、必ず代替されます。

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＜p＞しかし、上海正見(jiàn)ブランド管理創(chuàng)始者の崔洪波氏は、この新舊交代は服裝業(yè)界では正常だと考えています。

崔洪波は記者に対して、服裝業(yè)界は確かに周期があります。急速に人気が出た後、きっと安定的な発展段階に移行します。そしてまた新しい潮流が現(xiàn)れます。十年近く活動(dòng)してきたスポーツブランドはこのようになります。

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＜p＞自救の道＜p＞

＜p＞受動(dòng)的な狀況に陥っていますが、これらのブランドは中國(guó)市場(chǎng)の脂身を捨てたくなくて、依然として各種の「自力救済」方式を通じて市場(chǎng)シェアを回復(fù)したいです。

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＜p＞現(xiàn)在、Mangoが打ち出している中國(guó)の戦略は、百貨店をショッピングセンターに格上げし、大型ショッピングセンターとして中國(guó)での受動(dòng)的な地位を変えていくことである。

業(yè)務(wù)拡張の面では、Mangoは中國(guó)初の紳士服店を開(kāi)設(shè)し、より細(xì)分な市場(chǎng)をつかむ。

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＜p＞グローバル市場(chǎng)において、Mangoは製品ラインを拡大し、多様な戦略を展開(kāi)し、子供服、アクセサリー、下著及び＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞類の製品を発売する予定です。

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＜p＞Mangoの主動(dòng)的な出撃よりも、Espritは比較的保守的な戦略を選ぶ。

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＜p＞スタイルを変えたり、ブランドイメージをアップさせるなどの戦略のほか、Espritが先日発表した新三か年計(jì)畫(huà)の中で、基調(diào)は「節(jié)約」に位置づけられ、人力?家賃の高い店舗を閉鎖することが計(jì)畫(huà)の第一歩となります。

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＜p＞また、これらのブランドは電子商取引における投入力を高めるとも言われていますが、この取り組みは市場(chǎng)にとってあまり良くないです。

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＜p＞崔洪波は、自分の公式サイトで電気事業(yè)をするだけでは価値がないと言っています。獨(dú)立したB 2 Cでもないし、流量もないし、せいぜい商品展示プラットフォームだけです。

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＜p＞「服裝ブランドの原則は、ラインの下でビジネスエリアを選び、ライン上で流量を選ぶことです。」

崔洪波は、電気商取引プラットフォームの初期に獨(dú)立したB 2 Cのリスクが大きすぎるので、流量の大きいプラットフォームに頼って先にネットショップを開(kāi)設(shè)するほうがいいと提案しています。

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