＜p＞泰亜株式が披露したばかりの2013年上半期の業(yè)績予告修正公告は業(yè)界內(nèi)の注目を集めています。業(yè)界関係者はこの公告から晉江＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞ブランド達(dá)の味を嗅ぎました。

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＜p＞実際、靴類消費(fèi)市場の細(xì)分化は靴ブランドが細(xì)分化市場に向かうことを要求しています。「多量が少ない」モデルは市場の客観的な需要が存在します。

しかし、本當(dāng)にこのような注文會(huì)のパターンをうまく運(yùn)用するには、そんなに簡単ではありません。

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＜p＞靴企業(yè)のしようがない「多量少ない」＜p＞

＜p＞靴ブランドの下流の変化は、上流のサプライヤーも影響を受けない。

泰亜株式が披露したばかりの半年業(yè)績予告修正公告は業(yè)界內(nèi)の注目を集めている。

2013年第4四半期の注文會(huì)で、泰亜株式が引き受けた上流スポーツブランドの表現(xiàn)はあまりよくないです。

特段注文額（卸売り価格で計(jì)算する）は同15%～17%下落し、安踏は同5%～15%下落し、361度は2013年冬季注文會(huì)で注文數(shù)も約17%減少した。

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＜p＞泰亜株式関係者によると、昨年から泰亜株式の主要顧客は注文パターンを過去の靴の數(shù)に対して平均的な注文方式から「多目少量」に変更し、ある特定のタイプの注文量を減らして、スタイルの幅を広げるという。

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＜p＞「さまざまなタイプの靴に必要な材料、金型が異なるため、製造過程で金型と材料を絶えず交換し、テーブルを洗浄する必要があり、労働者の熟練度も大幅に下がり、コストが一気に上がりました。」

同スタッフは。

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＜p＞実際に、晉江の大部分の靴ブランドは注文調(diào)整型サプライチェーンモデルを採用していますが、このような「少金額多量、デザイン少変」の製品の特徴はすでに消費(fèi)者の日に日に変化する需要を満たしていません。

同時(shí)に、このような「少金額多量」の製品體系は企業(yè)に市場をコントロールさせることが難しく、「高在庫」のリスクも付いてきます。

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＜p＞今年では、晉江靴ブランドは「高在庫」が発生しやすい動(dòng)作モードから「多量少量」の動(dòng)作方式に変化しています。

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＜p＞Fブランドはその一例です。

今年では、Fブランドの年間二四半期の注文は一年四半期に変更されました。その原因を追求して、Fブランドの擔(dān)當(dāng)者の童さんによると、彼らは「多目的少量」の注文方式をとって、在庫の圧力を下げています。

「多く出た四半期の注文會(huì)は、主な目的は追単補(bǔ)足です。」

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＜p＞また、企業(yè)が年に二回、年に四回の注文會(huì)に増加したことも、「多品種少量」の商品モデルによる客観的な影響となっています。

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＜p＞「適時(shí)に商品を補(bǔ)充できる以外に、企業(yè)と販売店にとって注文回?cái)?shù)が増加してもブランドの市場に対する迅速な反応能力を強(qiáng)化しています。國際的な流行や文化の影響はすぐに靴市場に反映されます。多くの流行商品のデザインはもっと流行に合っています?！?/p>

童さんによると、このような「多種少量」のモデルは、次の大部分の靴企業(yè)が追求する制品の「精細(xì)化」の運(yùn)用パターンになると信じています。

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＜p＞鍛錬サプライチェーン體系＜/p＞

＜p＞市場の需要が日増しに変化するにつれて、靴類消費(fèi)市場の細(xì)分化も靴ブランドの細(xì)分化市場に求める。

今は人々の消費(fèi)理念が変わり、製品の機(jī)能性と専門性をもっと重視しています。例えば、バスケットボールをする時(shí)はバスケットボールの靴を履いて、登山する時(shí)はアウトドアの登山靴を履いています。

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＜p＞これも靴ブランドの「多量少」のための客観的な需要の基礎(chǔ)を築いています。大衆(zhòng)市場に比べ、細(xì)分化された市場は必ず「デザイン要求が多く、購買者の細(xì)分化」という市場の特徴が現(xiàn)れます。これはむしろ企業(yè)の製品モデルが以前の「粗放式」から「精細(xì)化」に変わるように迫るものです。

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＜p＞「多量少ない」製品モデルをより良く実現(xiàn)するために、童さんは去年優(yōu)秀なERPソフトを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

「多量が少ない」というのは簡単なようですが、実はチェーン全體のシステムに影響を與えています。

まず、ERPソフトを通じて、適時(shí)に狀況を把握できます。いつ何を補(bǔ)えばいいのか分かります。その次に、代行企業(yè)とサプライヤーを効果的に管理して、どのような商品があるかを知らせます。

童さんによると、「多量が少ない」モデルは企業(yè)のサプライチェーン體系に対してより高い要求を提出しました。

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＜p＞これに対して、晉江市創(chuàng)新靴業(yè)有限公司、帥克龍ブランドマーケティングマネージャーの章傑群は深く認(rèn)めています。

もし寶を押さえつけなかったら、その商品が売れていますか？みんな家で線香をあげて禮拝します?！?/p>

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＜p＞「多量少ない」モデルを?qū)g現(xiàn)した後、注文會(huì)は決して「倉庫移転」戦略だけではなく、代理店と販売店に商品の販売を手伝ってくれます。在庫の圧力を全部端末に転嫁するわけではありません。

章傑群は記者に対して、端末がよく売れないなら、必ずこのブランドにフィードバックします。ブランド価値も損なわれます。

「各地域のディーラーのために、専門的に地域の特徴に合った製品を設(shè)計(jì)しています。「多量の商品が少ない」という地屋商品は、ディーラーが適時(shí)に狀況をフィードバックし、隨時(shí)に注文を補(bǔ)い、各省のブランド経営を最善にするように努力しています。

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＜p＞実際には、「多量少ない」モデルの背後に、カッコいい克龍ブランドのサプライチェーン體系が長年にわたって磨き上げられ、巨大な設(shè)計(jì)チームを建設(shè)し、各エリアの販売業(yè)者に「技術(shù)サポート」をして、各エリアのデザインが多い製品を根気よく設(shè)計(jì)しています。

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＜p＞「このパターンは変えたいと思ってもすぐに変わるわけではありません。

それは企業(yè)が産業(yè)チェーンの上から下までの効果的な整理が必要で、加えてディーラー達(dá)の理解と協(xié)力、及び情報(bào)反映メカニズムの完備が必要で、効果的に‘多量少’モデルを?qū)g現(xiàn)することができます。

章傑群によると、「多量が少ない」製品の「精細(xì)化」モードを?qū)g行する企業(yè)は「內(nèi)功」を訓(xùn)練する必要があるという。

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＜p＞精密化管理には効果的＜p＞

＜p＞「少量が多い」から「多量が少ない」精密化製品モデルに至るまで、ブランドメーカーは「高在庫」のリスクを脫している。

しかし、このモデルはブランドのために働く企業(yè)にとって、プレッシャーは大きいです。

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＜p＞「モデルが変わったが、価格が上がっていないので、私たち企業(yè)にとってはストレスが大きいです。」

代行業(yè)者として、晉江特克體育用品有限公司の曽金克総経理はこの二年間に深い感銘を受けました。

「代行企業(yè)として、『鶏肉と鶏肉の嫁入り、犬と犬を嫁がせる』ということがあります。ブランド側(cè)は強(qiáng)い地位にあります」

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＜p＞曽金克さんは記者に「多量が少ない」製品は作りにくいと言いました?！感】冥蜃鳏毪韦?、材料と金型を絶えず交換してコストが上がるだけではなく、労働者の熟練度が落ちて単品のコストが上がることが重要です?！?/p>

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＜p＞業(yè)界人から見て、「多目的」がトレンドになっている今、代行企業(yè)の管理が「精密化」できるかどうかが鍵となります。

「従業(yè)員全員と協(xié)調(diào)して、精密化管理に利益を求めます。

仕事の流れのすべての部分は完璧につながっています。問題が発生したら、従業(yè)員と従業(yè)員の間で、従業(yè)員と責(zé)任者の間では適時(shí)に意思疎通して解決することができます。

曽キンクは述べた。

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＜p＞実際には、「多量が少ない」精密化製品モデルは、企業(yè)が標(biāo)準(zhǔn)化プロセスと実行力の面でよりよくできるように要求しています。

特に工程については、工程を細(xì)分化し、新たな生産モードを設(shè)定したということになります。

曽金克氏は記者団に「サプライチェーン競爭の精髄は、チェーン上の各環(huán)節(jié)が核心資源の最適化統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)し、市場シェアを獲得することです?！?/p>

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＜p＞業(yè)界関係者によると、「多量が少ない」という製品モデルは、必ず代行企業(yè)の社會(huì)分業(yè)化を推進(jìn)して、専門化の再向上を図る。

この狀況の下で、代行企業(yè)が直面する挑戦の大きさは、サプライチェーンの全體的な実力の強(qiáng)さによって決まる。

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＜p＞「現(xiàn)代市場競爭においては、サプライチェーン管理を?qū)g施することによって、企業(yè)自身の特色を十分に発揮し、優(yōu)勢補(bǔ)完を形成し、1＋1＞2の効能を?qū)g現(xiàn)し、サプライチェーンの効果によってこのモードで淘汰されない?！?/p>

業(yè)界関係者の分析。

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＜p＞靴のデザインに対する消費(fèi)者の要求が高まっています。

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