先日、李寧會社の董事長李寧は「放靭走萬里の長城——李寧と同業(yè)者」スタート式で提唱し、「放靭」精神で運動の內(nèi)包を再定義した。李寧會社の金珍君副會長は、「放靭」の精神によって、李寧會社は過去一年間で積極的に深く、徹底的な変革を行いました。中國のスポーツ用品業(yè)界の唯一の會社となりました。卸売りモードから小売ガイドに転換している會社です。

金珍君は「李寧會社の変革は現(xiàn)在、第二段階の中長期的な変革の深度に入ってきました。この段階ではサプライチェーン、上場と製品計畫を全面的に改善し、小売ガイド業(yè)務(wù)モデルを確立し、より一流の製品と顧客體験を創(chuàng)造し、最終的には世界レベルのブランド形成と小売能力を通じて李寧を中國スポーツ用品業(yè)界のトップブランドとしての地位を固めます?！工仁訾伽蓼筏?。

スポーツ用品業(yè)界の寒い冬に対応するために、李寧會社は率先して変革を求めます。金珍君によると、昨年7月、李寧會社は3段階の変革の青寫真をスタートさせた?，F(xiàn)在、第一段階の変革はすでに完成し、各方面で著しい成果を収めています。

ルートの方面で、會社はルートの復(fù)興計畫を通して絶えずルートと在庫構(gòu)造を最適化しています。製品の方面では、會社が出したCBA協(xié)賛とウェードの道のシリーズ製品は同時にクリエイティブテクノロジーと競爭力のある製品をどんどん出しています。例えば、李寧弓、李寧弧などは全部消費者の愛顧を受けています。

運営能力については、優(yōu)れた管理人材を?qū)毪工毪长趣摔瑜?、組織と運営能力をさらに強化する。業(yè)務(wù)モデルにおいては、卸売りモデルから小売向けビジネスモデルへの転換も著実に進めており、指導(dǎo)的な注文、売れ行きのよい商品への迅速な補完、迅速な反応製品を通じて、小売端末に近い小売ガイド業(yè)務(wù)モデルを構(gòu)築していく。