指導者として、いろいろなことがありますが、一つのことが必要です。また、やるべきことです。潛在的な將來を発見し、育成する指導者です。多くの社長がやりたくないことかもしれません。だから、企業(yè)の後継者計畫を取材したい時、彼らは回避を選びました。これらの支配人の心の中からかも知れなくて、自分が永遠にすべて第一線に立つことができることを望んで、これと彼らの知識は相反していますが、しかしまた妨げてもいいですか？彼らが自分の別の一面の天地に屬することを探し當てるまで。

でも、事業(yè)のもう一つの新大陸を発見した時、先に誰があなたの陣地を守ることができますか？

米國の高速成長企業(yè)のトップアドバイザーであり、成功した會社のCEOと社長のLesMcKeownでもあります。彼はどのリーダーシップを持っていますか？正確に言うと、このような會議は一般的には慣例的で、煩わしい、味気ないということですが、このような対照の中で、潛在的な指導力を持っている人が完全に現(xiàn)れます。LesMcKeownは、最も明らかな対照は以下の5つの側(cè)面があると考えています。

1、參加度（スクリーンvs人）

管理者は畫面を見て、指導者と人がつながります。もしあなたが本當に指導者になりたいなら、會議中に畫面を気にしないでください。部屋の中を見ている人はあなたのノートパソコンではありません。これらの人と交流して、彼らの身でしっかりと固定して、あなたのハンドヘルドとスマートフォンの上でではありません。

逆に、指導者ではなく管理者として見たいなら、會議に參加している間に、ノートパソコンを起動して、あなたの會議を記録します。あるいは7分ごとにあなたの電話を捉えて、一心にそれを注視します。毎日あなたが働いている戦術(shù)の細部を明らかにすることは、あなたにとってもっと重要です。そこで他の人たちが議論している戦略問題に比べて。

2、失敗しました

はい、これは問題が起きました。はい、これも間違いです。指導者は文句を言わないで、彼らは下に置くことができます。

3、作り物

「見てください?！工悉?、いいです?！杆饯蛞姢啤工线`います。

あまりにも研究しすぎるボディーランゲージや、理解しにくい言葉で表現(xiàn)すると、びっくりします。服裝あなたに対する関心を喚起してみてください。いつまでも無視されていて、指導職にいてはいけないことが分かりました。驚かないでください。指導者の立場にいる人が知っています。いつも不安定な狀態(tài)にあるとリーダーシップはあなたを捨ててしまいます。

4、落ち著いている

この會でたった11分で、テーブルの下で足を震わせます。何かを固定したいようです。そして、あなたは私を信じて指導席にいますか？私はつまらないと思います。

爪をかむと、世界の終末が來るように、テーブルの上の飴をバリバリ欲しいです。最後のピースのように、あるいは瓶のラベルを破って爆発裝置を外すように、100%企業(yè)の精密なコントロールをあなたの手に渡すとは信じられません。

真の指導者は非常に集中しています。焦らず、忙しすぎて神経質(zhì)ではなく、投入しすぎて退屈ではありません。

5、集中する

多くの人が一日の會議を始める時は、忙しさと目覚めを保つ。ある程度では、午後3時37分ごろには、まだ忙しい狀態(tài)を維持しています。あなたはリーダーシップの材料かもしれないと暗示しています。その時、炭水化物の晝食に加えて、怖いマルチタグの表計算書を精読すると眠気を引き起こしやすいです。

もしこのテーマが重要だとしたら、一日で終わって、変なことになったら、あとどれぐらいのアイデアと集中がありますか？

リーダーとして必要なのは、旺盛な精力、靜かな心、冷靜な思考、そして有意義な集中です。多くの時、本當の指導はいくつかの細かいところにあるので、彼が本當に指導素質(zhì)を備えているかどうかを見抜くことができます。