2008年6月6日午前10時、安踏本部二階福建庁會議室で、安踏（中國）有限公司の企業(yè)文化建設(shè)プロジェクトのスタート會が盛大に開催されました。

二百人以上の安踏中層以上の管理幹部及び社員代表、會社のゲスト、普智経盛コンサルティング會社（安踏企業(yè)文化建設(shè)パートナー）のプロジェクトチームが會議に出席しました。

會議では、安踏公司の丁志忠総裁、普智経盛管理コンサルティング會社の葉生総裁、安踏公司の張濤副総裁がそれぞれテーマ発言を行い、安踏企業(yè)文化建設(shè)プロジェクトの背景、プロジェクト運営の考え方と流れ、プロジェクトチームのメンバー、プロジェクトの仕事要求について說明しました。

安踏はなぜ企業(yè)文化建設(shè)を行いますか？

1994年に安踏ブランドを創(chuàng)立して以來、「ブランド至上、革新的で変化を求め、実務(wù)に専念し、誠実と信用に感謝する」という核心的価値観に導(dǎo)かれ、數(shù)多くの輝かしい成績を獲得しました。中國の運動靴市場で數(shù)多くの第一位を獲得しました。

これは私達(dá)の一人一人の安踏人の誇りと誇りに値することですが、會社の急速な発展に伴って、私達(dá)はより多くの挑戦に直面し、より強(qiáng)い相手と正面から対決することは避けられません。

今のところ國際的に有名なスポーツブランドと比べて、まだ大きな差があります。

この差は主にハード面ではなく、ブランドや企業(yè)文化などのソフトパワーの面である。

私たちの未來と競爭相手の競爭は市場競爭というより、むしろお互いの間の一種の思惟モードの競爭、一種の文化の競爭です。

企業(yè)文化とは何ですか？

企業(yè)文化とは、企業(yè)が長期的に発展する過程で形成されたもので、圧倒的に大部分の人が共通に認(rèn)める核心的価値観（精神文化）と、核心的価値観の指導(dǎo)の下にある物質(zhì)、制度と行為體系である。

常に安踏で仕事をする習(xí)慣と言われています。

企業(yè)文化の建設(shè)を通じて、管理の本質(zhì)を改めて考えさせ、企業(yè)発展の客観的な法則を探し、業(yè)界の本質(zhì)を発見し、競爭の本當(dāng)の意味を理解し、企業(yè)基幹産業(yè)の発展の精神綱領(lǐng)を確立させることができます。

世界クラスの企業(yè)はすべてその客観的な規(guī)則があって、その商業(yè)の規(guī)則があって、それが偉大な會社になる必然的な理由があって、この規(guī)則は私達(dá)の企業(yè)文化の探す核心で、つまり企業(yè)文化の本質(zhì)的な作用です。

安踏にとって、企業(yè)文化建設(shè)の必要性は主に以下の三つの面に現(xiàn)れています。

まず、安踏企業(yè)文化を體系的に建設(shè)することは、未來の発展に適応する必要があります。

中國のスポーツ用品市場の急速な発展に伴って、特にオリンピックが開催される前に、多くの企業(yè)がこの業(yè)界でお茶を飲みたいです。

既存の企業(yè)が拡大を加速しているほか、より多くの新しい國內(nèi)外の企業(yè)が積極的にこの市場に進(jìn)出する準(zhǔn)備をしています。

企業(yè)內(nèi)外の環(huán)境は一連の新しい変化が発生しています。私達(dá)の前に置かれているのは複雑に入り組んでいます。

どのようにこの新しい情勢の変化に適応するかについては、システム建設(shè)と業(yè)界及び自身の発展要求に適応した企業(yè)文化が必要であり、明確に何を求めているか、何を求めていないか、なぜこのような追求とどのように追求しているかを明確にし、すべての人に共通の価値立場を持たせ、システムの仕事原則を懂得し、各分野または各方面において、私達(dá)の行為に內(nèi)在的な─致性を持たせ、自覚的かつ効果的に守っています。

同時に、安踏2007年の成功に伴い、第二次創(chuàng)業(yè)の開始をもマークしています。會社の更なる発展には戦略に適応した、新しい企業(yè)文化が必要です。

第二に、システム建設(shè)安踏企業(yè)文化は人材チームの建設(shè)の必要です。

現(xiàn)在の知識経済時代において、企業(yè)と企業(yè)の間の競爭はますます人材の競爭、団體の競爭として現(xiàn)れてきました。どのように特色のある、競爭力のある人材チームを作り上げるかは、安踏が持続的に急速に発展するかどうかにかかわる鍵となります。

「上下同欲者勝ち」というのは、従業(yè)員全員が認(rèn)める企業(yè)文化を築いてこそ、企業(yè)が人の心を凝集させることができるという祖先が教えてくれました。

安踏の企業(yè)文化は根本に立腳し、安踏人が正しい価値観を確立するよう誘導(dǎo)し、私達(dá)の仕事の積極性、主動性と創(chuàng)造性を引き出し、サービス意識を強(qiáng)化し、仕事のやり方を改善し、仕事の効率を向上させ、それによって人材チームの持続可能性が長く、安踏業(yè)績の持続可能性の成長を促進(jìn)します。

再度、安踏企業(yè)文化を體系的に建設(shè)することは、現(xiàn)在の問題を解決するための必要性である。

近年の安踏の急速な発展と國際化に伴い、安踏はより開放的で、より多くの元、より複雑な文化的衝撃に直面するだろう。

そのためには、安踏は制度管理を強(qiáng)化する以外に、企業(yè)文化の牽引力が必要です。

過去の成功経験や地域文化などの要素の影響により、內(nèi)部管理モードやブランドモデルなどの問題には異なる見方や差導(dǎo)があり、これらの問題を解決するために、各項目の制度建設(shè)は一方の要求であり、同時に文化特有の影響の浸透、同化、改造、激勵などの「ソフト性」の作用を発揮し、深層から問題の根源を解決する必要がある。

同時に、獨自の特色を持つ企業(yè)文化を創(chuàng)立することによって、安踏ブランドの建設(shè)に推進(jìn)力を提供し、スポーツ用品業(yè)界でさらに中國の企業(yè)界に新たな旗を立て、文化ブランド化をさせ、安踏ブランドの更なる飛躍を促進(jìn)する。

安踏は百年のブランドを作り、基幹常青を?qū)g現(xiàn)し、管理変革を行わなければならない。未來の発展戦略に基づく先見性、システム性、操作性、差異性のある安踏特色文化を構(gòu)築し、世界と同期した企業(yè)文化を建設(shè)し、文化の感応力を利用して多くの人材を集めて共同の夢を?qū)g現(xiàn)し、安踏人の知恵で豊かな精神故郷を創(chuàng)造し、優(yōu)れた文化成果を安定させる。

安踏企業(yè)文化建設(shè)はどのように行われますか？企業(yè)文化は企業(yè)の長期持続的な発展に決定的な役割を果たしています。これも多くの企業(yè)集団が企業(yè)文化建設(shè)を提唱している原因です。

しかし、いくらいい集団文化でも、末端に著地して社員の思想と行為に著かなければ、それは「鏡の中の花水の月」になるしかない。

まず、全員參加するようにします。

安踏の企業(yè)文化建設(shè)プロジェクトは內(nèi)化を達(dá)成して心の外で実行の目標(biāo)に実行して、まだ私達(dá)のすべての安踏人の共同の努力が必要です。

安踏企業(yè)文化は社長文化ではなく、一部の従業(yè)員の文化でもありません。それはすべての人が共同の文化です。私たちは自分自身が積極的に會社の企業(yè)文化の発掘に參加する以外に、それとも積極的に身の回りのすべての人を動員して參加します。

私たちは文化の內(nèi)部マーケティングを通じて、多くの従業(yè)員に安踏奨勵何かを理解させ、何かを提唱し、何かを激勵しなければなりません。

その次に、私達(dá)は全面的に実行することをやり遂げます。

企業(yè)文化理念の構(gòu)築はただ私達(dá)が企業(yè)文化建設(shè)の第一歩を行うだけであり、會社の管理制度の中に定著させ、會社の各経営管理業(yè)務(wù)の中に定著させ、社員一人一人の日常行動規(guī)範(fàn)の中に定著させ、本當(dāng)に文化を地に落とします。

具體的な実施については三段階に分けて行います。

第一歩、理念が根づく。

理念の根付いているのは従業(yè)員の心の中に安踏の企業(yè)文化に対して明確な認(rèn)識を持たせ、異なる形式とルートを通じて企業(yè)內(nèi)部で文化理念の宣伝を行い、無形の文化を従業(yè)員の有形な仕事表現(xiàn)によって展示させます。企業(yè)文化討論と関連活動の企畫を展開し、従業(yè)員の文化理念に対する関心と共感を高めます。

第二ステップ、行動は著地します。

著地とは理念が定著した後、文化理念を従業(yè)員の日常活動、生活に溶け込ませ、一連の文化活動と文化建設(shè)活動を企畫することによって、例えば文化模範(fàn)の選出と建設(shè)を展開し、模範(fàn)的な役割を通じて文化などを伝達(dá)する活動を行い、文化を紙上の空論だけでなく、従業(yè)員の仕事と生活に密著させる行動である。

第三段階、制度管理。

制度管理は文化のより良い実施を保障することです。

いくらいい理念でも、制度によって保障されていなければ、最終的には空念仏です。

理念が根付いて、行為が著地した後に、従業(yè)員が安踏企業(yè)の文化に対してすでにとても良い認(rèn)識と認(rèn)める情況があった下に、従業(yè)員に行為の方向誘導(dǎo)の上にも規(guī)則があって、従業(yè)員の行為を規(guī)範(fàn)化させて、前の2歩の努力の成果の効果を保障します。

制度が文化建設(shè)の推計器になることを確保して、文化建設(shè)の圧迫と束縛ではありません。

例えば、従業(yè)員の行動規(guī)範(fàn)を制定し、組織行動規(guī)範(fàn)を確立し、壁新聞の展示を行い、日常管理の指導(dǎo)などを行う。

時代の特徴と個性を持つ企業(yè)文化を創(chuàng)造し、創(chuàng)造し、創(chuàng)造し、創(chuàng)造するのは市場の激しい競爭の挑戦を迎えるためであり、安踏基業(yè)長青の戦略任務(wù)を保証するためである。

一つの企業(yè)は持続的に健康的に発展することができます。その中には必ず一つの根本的な要素が作用しています。このような要因は文化です。

それは私達(dá)の一人一人の具體的な行動を?qū)Гい?、それらは異なったレベルで安踏の最も核心の精神的支柱を體現(xiàn)しています。

文化の偉大な力は暗い燈りのように、人々に希望と自信を與え、人々を奮い立たせ、自分の信仰を信じることにある。

たとえ劣悪な環(huán)境の中でも終始変わらず従うことができます。

安踏企業(yè)文化建設(shè)プロジェクトが順調(diào)に完成することを期待しましょう。