副線は市の新財政報の革新が難しいです。

　　副線は市の新財政報の革新が難しいです。

8月が來るにつれて、たくさんの人が來ます。ぜいたく品グループとブランドがまとめて第二四半期の決算報告を発表していますが、以前はブランドのような「ショータイム」を発表しています。二桁の成長がなければ、中國市場での生き殘りは難しいです。しかし、中國市場は昨年末から下り坂に転じ、大手ブランドの業(yè)績はこの期間、凱歌から不振に至るまでの道程をたどった。

標準的に二桁の成長がないと中國で生き殘るのは難しいですが、財政面ではプラダ（PRADA）、エルメス以外のルイ?ヴィトン（LV）、グッチ（GUCCI）など多くのブランドは二桁の成長を見せていません。

見たところ、“LOGOに行きます”かますそれとも発展の副線のブランドかに関わらず、すべてぜいたく品の販売量の退廃する勢いを転換することができなくて、“私生児”は大きな家運を保つことができなくて、このように3が4をやるよりも、メインラインのブランドの主要ラインの製品の品質を最適化します。

これまで、高級ブランドが期待できないわけではないことを証明するために、多くのブランドがブランドより低い価格を出していました。収入の中で高級な若い消費者の副ブランド、副ラインの製品にもっと適したデザインをしています。副牌といっても普通は同じです。デザイナーデザイン、素材選びも大きな材料です。ブランド別の位置づけのために、ブランドラインを延長して開設するだけです。

しかし、このような「心遣い」のデザインはあまり効果的ではないようです。昨年はドガバーナが副ブランドD&Gをオフにしたほか、グッチの昨年の副線販売も明らかになった。

Armmaniの副線ブランドEmporo Armmani

ブランド達のメインラインとサブラインの區(qū)別が難しくなり、ファッション産業(yè)の発展と受け手の増加によるものが大きいです。ビジネスがある程度大きくなると、メインサブラインでお互いのエリアを隔てて更に発展することが難しくなります。最も優(yōu)秀な設計者であり、最も聡明な商人でもあります。Dolce&Gabbanaは彼らがよく売れている副線D&Gを閉じると発表しました。これまでにこの二つの製品ラインも似たような狀況に直面しています。Dolce&Gabbanaの消費者はD&Gのデザインを同時に獲得したいと思います。

他の方法がありますか？數(shù)年前にブランドは特定のクラスタと消費グループを持っていましたが、情報時代にはすべてのブランドが同じラインに戻らせられました。隣で見るのは世界からのお客様です。かつての消費者のグループは原則を隔ててもう適用されなくなりました。ファッションブランドは絶えず自分のデザインスタイルを拡充して、もっと変化に富む需要に適応する必要があります。

このような狀況の下で、主な副線スタイルを完全に分離するやり方は同時に両者の影響力を弱めただけでなく、同時にコストを増やした。Karl Lagerfeldは早くからこの點を見ていました。だからChanlは若いサブブランド（短期的に見ても手厚い見返りを與える可能性があります）を出さず、さらに追い打ちをかけずに男裝ラインを打ち出しました。彼が作ったのはCoco Chanelという人物を作り直しただけです。彼女を時代精神のシンボルにして、空前の成功を収めました。

この情報が発達し、多くの時代を選択し、より賢明な方案は、旺盛で魅力的なブランドイメージで、一部の消費者の全部を獲得することです。{pageubreak}

　ブランドに必要なのは中國でのサービス態(tài)度を変えることです。

フォーチュン品質研究院の周婷院長によると、高級品の業(yè)績集団ダイビングは中國市場の弱さのせいにしてはいけないという。販売不振の原因を中國の「反腐敗」、「LOGO視覚疲労」、偽物の氾濫などの客観的な原因に帰するのはすべて自己反省の表現(xiàn)であり、中國市場に必要なのは実は國外のような精巧で美しいお店の設計であり、「勢い目」を持たない良好なサービス態(tài)度、きめ細かいアフターサービスと優(yōu)良品質の製品である。

高級ブランドが中國の新市場を見くびっているせいか、きれいでさえあれば、品質があまり高くない店員でも顧客を解決できると考えています。正式にヨーロッパの名門校の高級品専門を卒業(yè)した修士は帰國しても仕事が見つからないです。中國の消費者は「店頭裝飾」の能力と品位を喜んでもらえないと思っています。

中國の消費者はますます発見しました。中國では高い品質といいサービスが必ず買えます。高級ブランドの鮮やかなコートの背後には、アフターサービスの不給力、高い品質、差別性などの販売システム、サービスの質が悪い、新しいスピードが遅いなどの問題があります。

例えば、上海に本社を置くGUCCIは114番臺に電話しても、インターネットで検索しても、正確な住所や連絡先が見つからない。もう一つの有名な高級ブランドのエルメスの販売員も、もし消費者が商品を購入した後、品質や修理の問題があれば、店に反映するしかないと言っています。海外と比べて、中國では大きなブランドのアフターサービスの基準が明らかに違っています。

アフターサービスの問題以外に、國際的なブランドが中國で「品質の扉」に入るのも珍しいことではない。2006年末に、浙江省工商局が輸入に対して靴種類の商品を抜き取り検査した結果、抽出された46ロットの靴、旅行靴の中で、合格率は23.91%だけだった。これらの靴はルイ?ヴィトン、バレンチノ、D&Gなど10以上の世界トップブランドが含まれています。その中で300以上の品質に深刻な問題がある靴は廃棄されました。上海市工商局のこれまでの抜き取り検査でも、ボベリ、アルマーニ、シャネル、ディオールなどの國際トップブランドを含めた輸入が確認されました。服裝色落ち、PH値が基準を超えていたり、生地の成分がマークと一致していないなどの問題があります。

以上の様々なことから、多くの國際的なブランドにとって、彼らは中國の消費者の権益に対する重視の度合いは、彼らが中國の消費者の財布に対する重視の度合いにははるかに及ばないことが分かります。これらの問題を改善しないと、「LOGOに行く」がいくら発展しても副線は無駄です。

Dolce&Gabbanaの副線ブランドD&G

他の同じブランドと比べて、GUCCIは近年中國での動作が頻繁です。GUCCIは中國でバッグからスタートしましたが、腕時計や寶石などの製品ラインもありますが、中國人はあまり詳しくないです。このほか、GUCCIは男性を押しのけて業(yè)務を行っており、昨年は中國で10店舗の新設や広州と天津で割引店の開設を計畫しています。GUCCIは熱い気持ちで積極的に中國市場を開拓しましたが、同じように贅沢品寒波の影響を逃れられませんでした。上半期の財務報告の収益は1.6%だけ増加しました。

理由はどこにありますか？副線の製品が力強いサポートに欠けているからです。多くの消費者がこのようなロジックを持っているようです。あるブランドのある製品が一番よく売れています。だからこのブランドもこの製品だけを見ています。このロジックが成立すれば、多くの問題は説明しにくいかもしれません。{pageubreak}

　　サブラインの製品はハイエンドの顧客の感情を傷つけます。

主なラインのブランドは裁斷、材料の工夫が多いです。副ラインブランドの力は生地の質感、プリント、水洗いなどに集中しています。まったく違ったスタイルのブランドです。親民の価格は高級ブランドと同じような華やかさを持っています。多くのブランドの経典は副ブランドの製品から見つけられます。これらのサブプレートはわざとマザーボードとの関係を言い出したり、マザーボードを避けたりして、デザインもマザーボードとは全く違っています。多くの若いファッションの群體が表示しています。サブブランドの価格が安くてデザイン感が足りないからです。しかし、ブランドの問題を見逃しています。高級品のテーマ消費グループはこれらの中所得の若者グループではなく、価格が比較的低い副ラインブランドの出現(xiàn)に加え、ブランドの割引プロモーション戦略によって、メインブランドのハイエンド消費者の心をある程度傷つけられました。

高級消費者は少し困惑するかもしれません。三里屯北區(qū)のMiuMiu旗艦店をぶらぶら歩いていると、日本の浮世絵柄の毛皮のコートを発見しました。その原型はPrada 2013春夏秀場に由來しています。一體何を取捨選択するべきですか？メインラインのブランドを維持するために、Dolce&GabbanaはサブラインD&Gラインをオフにしなければならないという決定もこの原因に基づいています。

　主副線「味方による慘殺」

時間を十年前にさかのぼれば、あるいは五年前になるといいです。高級品グループが傘下のブランドたちを「共食い」させるとは考えにくいです。大型の高級品グループとファッションブランドは多くの副線を開発して、ブランド消費者を厳格に區(qū)別して最大の利益を獲得します。MiuMiuはPradaの副線としてMiuccia Pradaさんの創(chuàng)造力の頂點に現(xiàn)れた。このMiucciaの名を冠したブランドは最初からPradaとは違って（少なくとも消費者の位置付けの上で）、両者がよりよく似ているにつれて、Miucciaさんの創(chuàng)作力は低下傾向にあるのかと聞きたくなる。

実際には、各ファッション界のトップクリエイティブディレクターは、少なくとも6～8シリーズを1年以內に完成させなければならない今日、すべての人が創(chuàng)造力の枯渇に直面しているかもしれません。最近のアメリカのデザイナー、Marc Jacobsを見てみると、昔の天馬行空とアメリカーノの面白さはあまり続きませんでした。前回の鬼畫桃符のデザインに続いて、今季のMark JacobsはLVの副札になりました。広告も分かりにくいです。しかし、デザイナーの精力的な問題はブランドの主な副線が互いに浸透している唯一の原因ではなく、もう一つの面白い例はギorgio Armmaiから來ています。

Emporio Armmaniは最初の市場位置づけもギorgio Armaniの副線として存在しましたが、その後市場からの大きな成功を収めました。中國ではEAがより多くの都市に進出しているため、知っていますが、GAを知らないことは珍しくありません。これに対してArmmaniグループは、Emporio ArmmaniをGorgio Armaniと肩を並べる位置に置き、最終的にはArmaniのブランドに統(tǒng)一した。二つの製品ラインのスタイルはまだ大きく區(qū)別されていますが、Armaniはすでにブランドの統(tǒng)一統(tǒng)合を意図しています。この點はそのウェブサイトの建設からマイクロブログの運営まで明らかです。おじいさんが生きている間に、アルマンはデザイナー化することができないかもしれませんが、グループの発展から言えば、長年後の賢明な選択かもしれません。

Armmaniの副線ブランドEmporo Armmani

ブランド達のメインラインとサブラインの區(qū)別が難しくなり、ファッション産業(yè)の発展と受け手の増加によるものが大きいです。ビジネスがある程度大きくなると、メインサブラインでお互いのエリアを隔てて更に発展することが難しくなります。最も優(yōu)秀な設計者であり、最も聡明な商人でもあります。Dolce&Gabbanaは彼らがよく売れている副線D&Gを閉じると発表しました。これまでにこの二つの製品ラインも似たような狀況に直面しています。Dolce&Gabbanaの消費者はD&Gのデザインを同時に獲得したいと思います。

他の方法がありますか？數(shù)年前にブランドは特定のクラスタと消費グループを持っていましたが、情報時代にはすべてのブランドが同じラインに戻らせられました。隣で見るのは世界からのお客様です。かつての消費者のグループは原則を隔ててもう適用されなくなりました。ファッションブランドは絶えず自分のデザインスタイルを拡充して、もっと変化に富む需要に適応する必要があります。

このような狀況の下で、主な副線スタイルを完全に分離するやり方は同時に両者の影響力を弱めただけでなく、同時にコストを増やした。Karl Lagerfeldは早くからこの點を見ていました。だからChanlは若いサブブランド（短期的に見ても手厚い見返りを與える可能性があります）を出さず、さらに追い打ちをかけずに男裝ラインを打ち出しました。彼が作ったのはCoco Chanelという人物を作り直しただけです。彼女を時代精神のシンボルにして、空前の成功を収めました。

この情報が発達し、多くの時代を選択し、より賢明な方案は、旺盛で魅力的なブランドイメージで、一部の消費者の全部を獲得することです。{pageubreak}

　ブランドに必要なのは中國でのサービス態(tài)度を変えることです。

フォーチュン品質研究院の周婷院長によると、高級品の業(yè)績集団ダイビングは中國市場の弱さのせいにしてはいけないという。販売不振の原因を中國の「反腐敗」、「LOGO視覚疲労」、偽物の氾濫などの客観的な原因に帰するのはすべて自己反省の表現(xiàn)であり、中國市場に必要なのは実は國外のような精巧で美しいお店の設計であり、「勢い目」を持たない良好なサービス態(tài)度、きめ細かいアフターサービスと優(yōu)良品質の製品である。

高級ブランドが中國の新市場を見くびっているせいか、きれいでさえあれば、品質があまり高くない店員でも顧客を解決できると考えています。正式にヨーロッパの名門校の高級品専門を卒業(yè)した修士は帰國しても仕事が見つからないです。中國の消費者は「店頭裝飾」の能力と品位を喜んでもらえないと思っています。

中國の消費者はますます発見しました。中國では高い品質といいサービスが必ず買えます。高級ブランドの鮮やかなコートの背後には、アフターサービスの不給力、高い品質、差別性などの販売システム、サービスの質が悪い、新しいスピードが遅いなどの問題があります。

例えば、上海に本社を置くGUCCIは114番臺に電話しても、インターネットで検索しても、正確な住所や連絡先が見つからない。もう一つの有名な高級ブランドのエルメスの販売員も、もし消費者が商品を購入した後、品質や修理の問題があれば、店に反映するしかないと言っています。海外と比べて、中國では大きなブランドのアフターサービスの基準が明らかに違っています。

アフターサービスの問題以外に、國際的なブランドが中國で「品質の扉」に入るのも珍しいことではない。2006年末に、浙江省工商局が輸入靴の商品を抜き取り検査した結果、抽出された46ロットの靴、旅行靴の中で、合格率は23.91%だった。これらの靴はルイ?ヴィトン、バレンチノ、D&Gなど10以上の世界トップブランドが含まれています。その中で300以上の品質に深刻な問題がある靴は廃棄されました。上海市工商局はこれまでの抜き取り検査でも、博柏利、アルマーニ、シャネル、ディオールなどの國際トップブランドを含む輸入服は、色落ち、PH値の基準超過やファブリック成分とマークが一致しないなどの問題がありました。

以上の様々なことから、多くの國際的なブランドにとって、彼らは中國の消費者の権益に対する重視の度合いは、彼らが中國の消費者の財布に対する重視の度合いにははるかに及ばないことが分かります。これらの問題を改善しないと、「LOGOに行く」がいくら発展しても副線は無駄です。