中國(guó)は今世界で公認(rèn)されている「世界の工場(chǎng)」です。「made in China」と印刷された商品が洪水のように各國(guó)の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に流入し、低価格を特色とする中國(guó)のお祭り騒ぎが巻き起こった。各國(guó)の民衆(zhòng)は中國(guó)商品の質(zhì)のよさと価格のよさを享受している同時(shí)に、関稅割當(dāng)額などの保護(hù)性障壁も中國(guó)商品の本土製品に対する衝撃を防いでいます。アメリカのトークショー「ダビデナイトショー」の司會(huì)者、デビッド?ライトマン氏は番組で、中國(guó)製はすでにアメリカの各分野に“侵入”しており、“かゆいところ”のような小物まで中國(guó)の特許になっているとこぼしています。番組の中で、ライトマンは「なぜ自分で商品を作れないのですか？『かゆいところをかく』というような小物まで他の人に頼るのですか？」と質(zhì)問(wèn)し、アメリカ人は中國(guó)人とビジネスをするだけでなく、中國(guó)人の「かゆいところをかく」とからかった。

しかし、中國(guó)製は単純労働密集型の分野だけでは行きにくい。中國(guó)製の光り輝くことは、何千何萬(wàn)人もの簡(jiǎn)単な手仕事に従事する労働者の上に立ちます。二回の創(chuàng)造を使わずに直接に外商から受け取った注文書(shū)の上に立ちます。ある対外貿(mào)易関係者は記者にバービー人形の加工について話(huà)しました。いくつかのバービー人形を生産してこそ、先端技術(shù)を含むアップル攜帯を換えられます。

中國(guó)で輸出された大量の製品の中で、紡績(jī)業(yè)界は間違いなくこの中國(guó)製造の浩大軍の中の先導(dǎo)軍の任務(wù)を引き受けています。アメリカのコストスーパー、日本のユニクロ、スペインのZARA、世界各國(guó)の服裝店舗や場(chǎng)所を販売していますが、ほとんどの服には「中國(guó)製」というレッドカードが印刷されています。中國(guó)の製造業(yè)、特に中國(guó)の紡績(jī)製造業(yè)は光り輝いていますが、この光り輝きは中國(guó)の生産製造業(yè)の未來(lái)を創(chuàng)造するために、持続可能で効果的な方法ではありません。どのように短い時(shí)間で、合理的かつ効果的に中國(guó)の製造を中國(guó)に変えて創(chuàng)造し、生産製造に更に多くの製品の付加価値を加えて、中國(guó)の製造業(yè)の質(zhì)の飛躍を?qū)g現(xiàn)する鍵となる。今の中國(guó)紡績(jī)業(yè)発展はどうですか？他の新興國(guó)の工業(yè)の臺(tái)頭とより安い価格に直面して、価格優(yōu)勢(shì)を失いつつある中國(guó)の服裝の紡績(jī)業(yè)はどうすればいいですか？

福州ワルツ國(guó)際貿(mào)易有限公司（以下、ワルツといいます。）の林心棟総経理は他國(guó)の同業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)の問(wèn)題について話(huà)しています。他の新興発展途上國(guó)の同業(yè)者の臺(tái)頭は、確かに中國(guó)の服裝生産者の商売に波紋と影響を與えました。多くの大きな服裝工場(chǎng)がカンボジアやベトナムなどの國(guó)に移転しました。注文が流出したのは多くの中國(guó)の生産企業(yè)が避けられない問(wèn)題です。彼のビューでは、"人民元の切り上げは、労働力の価格が上昇し、中國(guó)の低価格の優(yōu)位性が低下しつつあります。この傾向は必然的に貿(mào)易が難しくなることを招きました。これもみんなが直面している挑戦です」本人からこのことについての意見(jiàn)を聞くと、林心棟氏は「この傾向は挑戦をもたらしているが、挑戦にはチャンスがあると言われている。これも私達(dá)を強(qiáng)制して変化をして、新鮮さを試みて、古い考え方とアイデアを捨てます。ストレスがないとやる気がなくなり、企業(yè)も成長(zhǎng)せず、立ち往生してしまいます」

自分の企業(yè)の対応について、林心棟氏は「ワルツの最大の利點(diǎn)は、製品の品質(zhì)を追求することであり、品質(zhì)が重要である」と指摘しています。品質(zhì)とは「ブランド＋品質(zhì)」です。あなたが提供している製品は高等級(jí)、高品質(zhì)の製品で、他の製品の超えられないブランド効果を持っています。お客様が無(wú)端に流失することはありません。ワルツは仕事です靴私達(dá)の製品は人権認(rèn)証、生産安全認(rèn)証を通じて、製品の品質(zhì)は各テストを通して、この面で問(wèn)題が発生したことがありません。ワルツはすでに一定のブランド効果を形成していますが、私達(dá)ができるのはこのブランド効果を拡大し続けることです。卓越した品質(zhì)を求める道で、立ち止まらない?！?/p>

國(guó)內(nèi)外からの二重の競(jìng)爭(zhēng)圧力に直面しており、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力はチームワーク精神であるべきだと林心棟は考えている?！袱长韦瑜Δ圣俩`ムワークは私たちがずっと追求してきたものです。強(qiáng)い凝集力を持つ団體精神があり、企業(yè)全體が旺盛な生命力を維持します。競(jìng)爭(zhēng)と挑戦に対しては、企業(yè)は退卻せず、野心的に戦書(shū)を受け取り、実力と能力で相手に勝つことを期待します。このようなプラスのエネルギーがある企業(yè)がお客さんを引きつけて、お客さんを勝ち取ることができます?！?/p>

革新とは、しばしば話(huà)題になる話(huà)題です。服裝製造業(yè)の革新について、福建恒夏服飾紡造有限公司（以下、福建恒夏と略稱(chēng)する）の洪建誠(chéng)社長(zhǎng)は深い感銘を受けました。福建恒夏は外資系企業(yè)で、主に水著、フィットネス服、保溫下著などの弾力性のあるタイトな経営範(fàn)囲です。服飾の生産加工と輸出貿(mào)易を行います。主な顧客層も海外市場(chǎng)向けです。洪建誠(chéng)氏は記者に対し、「以前は海外本社の注文を取って、人の要求と設(shè)計(jì)に従って生産していました。今は自分の強(qiáng)いデザイン部門(mén)を持っています。自分のデザイン図をお客さんに選んでもらうことができます。私たちは生産を重視していましたが、今は形式をよく認(rèn)識(shí)して、自分の設(shè)計(jì)チームにもっと力を入れています。以前は生産に専念していましたが、今は自分の工場(chǎng)だけではなく、自分の貿(mào)易會(huì)社も持っています。前の會(huì)社の業(yè)務(wù)は主に國(guó)外の取引先に直面していました。今の中國(guó)の國(guó)內(nèi)需要もとても大きく、市場(chǎng)の見(jiàn)通しはとても広いです。このことを認(rèn)識(shí)してから、私たちもだんだん業(yè)務(wù)範(fàn)囲を変えてきました。以前より國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に力を入れています。サービス、デザイン、経営パターン、運(yùn)営方式などの面で、私達(dá)は革新を経験しています。また、確実に革新の味を味わいます。

福建恒夏の核心競(jìng)爭(zhēng)力について言えば、洪建誠(chéng)はサービスを第一の注目點(diǎn)としています。彼は「私達(dá)の企業(yè)はずっとお客さんに『多いことより少ないこと』を提唱しています。私達(dá)は身を置いて問(wèn)題を全部解決して、道を全部敷きました。桐の木がよく植えられていると自然と金鳳凰を招きます。恒夏力はお客様の要求を満足させることを求めています?！冈绀激à?、先にやり遂げて、もっと周到に」というのはお客様のニーズに直面する時(shí)の態(tài)度です。自分の対外貿(mào)易會(huì)社を設(shè)立するのも一例です。もともと自分の會(huì)社がないので、仲介の外國(guó)貿(mào)易會(huì)社を探して交渉と商談をするしかないです。今は自社に頼って、環(huán)節(jié)の簡(jiǎn)略化、機(jī)構(gòu)の健全化、流れの參與度が高く、細(xì)部の問(wèn)題も監(jiān)督と発見(jiàn)に便利で、會(huì)社と工場(chǎng)の二重核運(yùn)行は會(huì)社に利益をもたらしました。

中國(guó)服裝製造業(yè)代表的な中國(guó)の製造業(yè)は著しい成果を上げており、ボトルネックを突破して飛躍する問(wèn)題にも直面している。この問(wèn)題は中國(guó)獨(dú)自の問(wèn)題ではなく、多くのアジア諸國(guó)がこのような苦境に直面しています。チャンスをつかむのがポイントです。この面では日本とシンガポールの発展モデルは中國(guó)の學(xué)習(xí)と參考に値する。前世紀(jì)の60年代、多くのアジアの発展途上國(guó)が自分の特長(zhǎng)を利用して労働集約型産業(yè)を大いに発展させたいと考えていた時(shí)、日本はすでに労働集約型産業(yè)が代替されやすいことを認(rèn)識(shí)しました。日本政府は技術(shù)集約型産業(yè)の臺(tái)頭を大いに扶植し、自國(guó)の企業(yè)の革新を大いに提唱している。今、日本は電子、小型家電、精密機(jī)器、醫(yī)薬などの分野でのリーダー國(guó)となっています。シンガポールのスタートは早くないですが、シンガポールは産業(yè)転換の重要な時(shí)期を捉えています。労働集約型から技術(shù)集約型にジャンプして、サービス型を主とする華やかな転換を?qū)g現(xiàn)しました。

チャレンジは常にありますが、チャンスは常にあります。中國(guó)の制造業(yè)の中の夢(mèng)を追う者たちは、貴重なチャンスをつかむと、夢(mèng)を筑いて成功します。