＜p＞「2013年上半期、國(guó)際経済環(huán)境が複雑で変化に富む中、國(guó)內(nèi)の景気回復(fù)が鈍化しているという不利な狀況の中で、グループ會(huì)社は依然として営業(yè)収入と利益総額が年度指標(biāo)「雙過(guò)半」を達(dá)成する喜ばしい成績(jī)を?qū)g現(xiàn)している。

同時(shí)に、國(guó)家投資委員會(huì)が要求する経済増加額（EVA）は1.23億元で、同1.23億元増加し、各仕事は積極的に進(jìn)展した。

7月末に、中國(guó)恒天グループは吉林長(zhǎng)春で2013年中経済工作會(huì)議を開(kāi)催し、グループの劉紅副総裁は全國(guó)ひいては全世界の恒天グループの各子會(huì)社の高級(jí)管理者にグループ會(huì)社の2013年上半期の経済運(yùn)営狀況を報(bào)告しました。

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＜p＞＜a tataget=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn]＞紡績(jī)＜a＞業(yè)界でおなじみの中國(guó)恒天グループは2008年から紡紡紡績(jī)機(jī)の主業(yè)を基盤(pán)とした多様な発展を遂げ、5年間で「三大主業(yè)」すなわち紡績(jī)機(jī)、重工、新材料、「六大ユニット」というビジネスを確立しました。新材料、重工業(yè)、不動(dòng)産と金融の発展の位置づけは、これによって業(yè)務(wù)計(jì)畫(huà)と産業(yè)調(diào)整を行い、資産規(guī)模、経済総量、産業(yè)構(gòu)造、市場(chǎng)影響力に大きな変化が生じた。

2011年以來(lái)、グループ會(huì)社は「統(tǒng)合、向上、革新」という仕事のテーマを堅(jiān)持し、企業(yè)の経済運(yùn)行の質(zhì)を高めるために支えを提供してきました。

今年の上半期に、グループ會(huì)社の所屬する経緯株式、対外會(huì)社、中服集団の利益総指標(biāo)は半年以上の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)しました。経緯株、恒天ホールディングス（立信工業(yè)）、対外會(huì)社、恒天投資、凱馬股份、中服集団、シルク會(huì)社は同期に比べて増利を?qū)g現(xiàn)しました。

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＜p＞グループ會(huì)社の張傑會(huì)長(zhǎng)は會(huì)議で、＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/」＞紡績(jī)業(yè)＜a＞は民生産業(yè)であり、中國(guó)の伝統(tǒng)的な製造業(yè)の強(qiáng)みでもあり、新政府は「中國(guó)経済のレベルアップ版を作る」と提出しました。

恒天集団は紡績(jī)機(jī)の主要業(yè)務(wù)を一貫して堅(jiān)持しており、紡績(jī)機(jī)國(guó)家チームとして中國(guó)紡織企業(yè)に先進(jìn)的な裝備を提供することは私達(dá)の社會(huì)的責(zé)任です。

ここ數(shù)年、恒天の紡績(jī)機(jī)業(yè)務(wù)は絶えず新しいハイライトが現(xiàn)れ、紡績(jī)機(jī)と撚糸機(jī)は絶えず進(jìn)歩しています。産業(yè)の合併、再編と統(tǒng)合によって、恒日は捺染機(jī)械の分野で遅れからリードまで実現(xiàn)しました。

しかし、「発展の過(guò)程におけるいくつかの古い問(wèn)題は依然として存在しており、粗放型の発展、簡(jiǎn)単な総量の増加、內(nèi)在的な競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位の向上が明らかでないなど」と述べた。

張傑氏は、現(xiàn)在の恒天集団は紡績(jī)機(jī)の業(yè)務(wù)規(guī)模で世界一になったが、製品の競(jìng)爭(zhēng)力はある程度低下していると分析しています。これは非常に厳しい現(xiàn)実です。

綿紡のセット設(shè)備の清梳聯(lián)を例にして、內(nèi)部の競(jìng)爭(zhēng)が長(zhǎng)期にわたり解決されていないため、この一番競(jìng)爭(zhēng)力のある製品は今までいい利益を得られていません?！袱长欷蠘?gòu)造調(diào)整、組織調(diào)整によって変えなければならない狀況です?！?/p>

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＜p＞中國(guó)の恒天のような十分な市場(chǎng)化業(yè)界に獨(dú)占できない中央企業(yè)に対して、「外資系企業(yè)が包囲し、民家企業(yè)が追っ手をかける」と言えます。世界新経済情勢(shì)と紡績(jī)機(jī)市場(chǎng)の新たな競(jìng)爭(zhēng)パターンに直面して、今後どうやって包囲を突破するのですか？グループ社長(zhǎng)の前髪濤は會(huì)議で紡績(jī)機(jī)の主要な分野を配置しました。

さらに、內(nèi)部協(xié)力と集約管理を強(qiáng)化し、全體の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化する。

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＜p＞＜a＞機(jī)械株式有限公司は恒天グループのリーダーです。

これまで経緯紡績(jī)機(jī)は全流れの綿紡績(jī)機(jī)械の研究開(kāi)発と生産能力を備えた紡績(jī)?cè)O(shè)備サプライヤーに発展しました。

十?dāng)?shù)個(gè)の紡績(jī)機(jī)企業(yè)が全國(guó)各地に分布しているため、それぞれ獨(dú)立してシステムを運(yùn)営し、研究開(kāi)発、技術(shù)、市場(chǎng)、購(gòu)買(mǎi)などの資源が重複して投入され、力を合わせにくいです。

このため、ここ二年、経緯紡機(jī)はマーケティングを集約化経営戦略に取り入れ、販売會(huì)社を設(shè)立し、綿紡設(shè)備の全國(guó)マーケティングネットワークの統(tǒng)合を推進(jìn)してきました。新しいCRM取引先管理システムを?qū)g施し、マーケティング手段を向上させました。

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將來(lái)の発展に対して、張傑は紡紡機(jī)産業(yè)チェーンをめぐって、戦略、資源配置、構(gòu)造、流れにおいて、國(guó)內(nèi)紡紡機(jī)業(yè)務(wù)及び企業(yè)內(nèi)部の整合向上を?qū)g現(xiàn)するために、突破が必要であると強(qiáng)調(diào)しました。ビジネスモデルにおいて、プラントとシステム解決案を提供することを目標(biāo)として、製品の品質(zhì)とサービス水準(zhǔn)を絶えず向上させます?！箯?qiáng)力な技術(shù)サポートを提供します。

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＜p＞「今日の恒天は、これまでの成績(jī)に浸ってはいけません。

新しい歴史的なノードに立って、私たちは自分を見(jiàn)つめ直し、長(zhǎng)所を発揮し、ショートプレートを補(bǔ)い、未來(lái)を設(shè)計(jì)し、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/”＞中國(guó)紡織業(yè)＜a＞と一緒に新しいページを書(shū)きます。

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