＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞集団が大きくして強(qiáng)い過(guò)程で、多ブランド戦略はすでにみんなの期せずして同じ選択になりました。國(guó)際國(guó)內(nèi)でも同じです。

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＜p＞國(guó)際的に最も典型的な例は世界で最も有名なファッション小売グループlvmhに過(guò)ぎない。

同グループは現(xiàn)在50以上のブランドを持っており、ワイン、ファッションおよび＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”皮革＜a＞製品、香水及び化粧品、時(shí)計(jì)及び寶石、逸品の小売など幅広い分野に及んでいる。

ファッションブランドを例にとると、世界のファッションが人々に熱狂的に支持されているシリーズの大ブランド、louisvuitton、loew、cell ine、kenzo、givenchy、marcjacobs、fendiなどは全部lvmhグループから來(lái)ています。

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＜p＞國(guó)內(nèi)アパレル産業(yè)において、ここ5年間、特に2010年以降はブランドブームがますます激しくなっています。

今回注目されているメンズ9社の上場(chǎng)會(huì)社はすでに多くのブランドに足を踏み入れていることが一番の証明です。

それらは、國(guó)內(nèi)の多くのアパレルブランドが多くのブランドブームを追求しているだけの一番いい縮図です。

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＜p＞＜strong＞男裝企業(yè)9社が多ブランドを?qū)g現(xiàn)するための手段から見(jiàn)て、比較的に多様な＜／strong＞＜p＞

＜p＞まずオリジナルで、アゴア、七匹狼などが代表的です。

彼らは自分の主なブランドの蓄積、産業(yè)チェーンなどの多方面の資源優(yōu)勢(shì)に頼って、改めてチームを創(chuàng)立して、新しいブランドを作ります。

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＜p＞二は國(guó)際協(xié)力と代理を広く求めています。スギの株式、吉報(bào)鳥(niǎo)、カヌディルなどが代表的です。

彼らは自社ブランドをベースに、新たな消費(fèi)層を開(kāi)拓するために、ブランド陣営を豊かにしたり、海外企業(yè)と協(xié)力したり、國(guó)際ブランドの代理を自分で行ったりします。

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＜p＞三は資本の力を借りて合併することで、九牧王を代表としています。

企業(yè)のキャッシュフローが十分な場(chǎng)合、目標(biāo)ブランドを買(mǎi)収して自分の所有にするのは比較的に速く、広く採(cǎi)用する手段である。

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＜p＞世界的に見(jiàn)て、資本力で複數(shù)のブランドを買(mǎi)収し、完成させることが重要な手段です。

また、lvmhグループを例にとって、その傘下のloewee、mark jacobs、fendi、ジバンシー、シルクフラン、donnakaranなどの數(shù)多くのブランドは、いずれも買(mǎi)収によって得られたものです。

コンサルティング會(huì)社のalacrastoreによると、1987年から現(xiàn)在に至るまで、lvmhは約62件の買(mǎi)収を行い、また約74社の株を保有している。

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＜p＞國(guó)內(nèi)の狀況から見(jiàn)ると、前段階のリーダー企業(yè)が多ブランド戦略を?qū)g行しているのは、多くのブランドが自社で建てられた新ブランドである。

しかし、新たな傾向から見(jiàn)れば、今後はますます多くの企業(yè)が買(mǎi)収合併手段を採(cǎi)用することになります。

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＜p＞＜strong＞マルチブランドを?qū)g施する目的から、男裝9社の企業(yè)は二つの傾向を見(jiàn)せています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞一つは上、つまりハイエンド市場(chǎng)に展開(kāi)することで、アゴア傘下のマヨ、七匹狼傘下のサンボス、レポーター代理のバルディアリアなど。

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＜p＞二は下に伸びる、つまりより若いファッションのメンズ消費(fèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓する傾向が強(qiáng)いです。

ヤゴール傘下のgy、七匹狼傘下のswjeans、吉報(bào)鳥(niǎo)傘下のhazysと聖捷羅、利郎傘下のl 2などは全部ここに屬します。

カルヌディルを除いて、9つの企業(yè)の中に8つの企業(yè)がもっと若いファッションの新しいブランドを出しました。88.89%に達(dá)しました。

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＜p＞実際には、企業(yè)にとっては、上に向かっても、下に向かっても、目的は同じです。それは主ブランドの既存の優(yōu)位市場(chǎng)以外に、位置付けを通じて異なる、補(bǔ)完的な新しいブランドがより多くの細(xì)分市場(chǎng)を占め、より多くの、新たな販売と利益成長(zhǎng)點(diǎn)を求めて、最終的に大きな夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)することです。

大きくして強(qiáng)くして、これもまさに多ブランド戦略の最も根本的な甘さと誘惑のところです。

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＜p＞しかし、現(xiàn)在の実際の効果から見(jiàn)て、少數(shù)企業(yè)を除いて、9社のメンズ企業(yè)の中の多くの企業(yè)の新ブランドはそれぞれの程度の悩みを経験しています。いくつかの新ブランドの位置づけが間違っていて、數(shù)年來(lái)ても製品ラインと位置づけが持続的に調(diào)整されています。いくつかの新ブランドの成長(zhǎng)力が足りない、依然として育成されています。

対照的に、各企業(yè)の高級(jí)オーダーブランドの狀況は少し良いです。

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＜p＞これはその決まり文句の通りです。前途は明るく、道は曲がりくねっています。

しかし、多くの企業(yè)にとって、明らかに探索中の悩みは多くのブランドを追いかける情熱を妨げることができません。

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＜p＞実際には、多ブランドの大戦略の方向が正しいなら、次は各企業(yè)が唯一できることは、自分の力を盡くして、新しいブランドの育成期間、調(diào)整期間を短くするように努力します。

その時(shí)になってこそ、多ブランドの甘さを本當(dāng)に楽しむことができます。

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