急に事務(wù)室全體が真っ暗になり、行き交う従業(yè)員は少しも驚きませんでした。

よくそうですか？

記者は向こうの香港半島靴業(yè)會(huì)長の方志剛さんに聞いた。

「いつか」

彼の答えは典型的な広東語の特徴を持っています。

ここは半島靴業(yè)の東莞厚街の事務(wù)所です。方志剛さんは記者に、會(huì)社の事務(wù)室はすぐに環(huán)境のいいところに引っ越します。お客さんにもっといい感じを與えることができます。

珠三角製靴業(yè)は世界製靴業(yè)の約4分の1のシェアを占めていますが、東莞厚街はもっと「世界靴工場」と呼ばれています。

近年、人民元の切り上げや生産要素のコスト上昇などの影響で、「世界の靴工場」は「最も厳しい」と直面しており、企業(yè)主たちが騒然としている。

留守番ですか？それとも外に移転しますか？

もし守り抜くなら、どうやって難関を乗り越えますか？

もし外に引っ越したら、どこに移りますか？

[港企業(yè)構(gòu)想]はハイエンドを?qū)煿イ贰鴥?nèi)販売の広東省委員會(huì)と省政府が提出した「雙移転」政策を開拓することは間違いなく一定の方向を指定しました。

しかし、企業(yè)主たちはまだ懸念がある。

広東で発展するのはもちろん他のところより適応します。少なくともここの多くの人は広東語を話し、他省に行くのは難しいです。

方志剛は香港靴業(yè)商會(huì)の會(huì)長でもあります。彼は記者に対して、珠江デルタの香港系の靴企業(yè)では今のところほとんどの企業(yè)が移転を検討しているということです。

「香港商人の特徴は、気概、思考面で保守的であることです。」

今ここの紙箱工場と靴工場はとても便利です。

管理職がまだいますが、幹部、工場長はあなたと一緒に移転しますか？

このようなチームは一年か二年で建てられます。中は変數(shù)が多すぎます?！?/p>

方志剛の感嘆はまさに大多數(shù)の保守的な香港系の靴企業(yè)が考慮したものです。

以前の経験から見ると、政府は商人が工場を建てることを承諾しました。建設(shè)後は周辺の産業(yè)セットがなく、商人はまだ政府が完全なセットを作るまでには耐えられませんでした。

「保守」という言葉は何度も取り上げましたが、今の大きな環(huán)境は香港系の靴企業(yè)に十分な時(shí)間を與えていません。

「生産靴は今年は前の年の同期より30%以上高くなりました。

受注、仕入れ、小売はすぐには適応できない。バリューチェーン全體に斷層が出現(xiàn)するのは厳しい時(shí)だ」

理解によると、現(xiàn)実の苦しみの下で、香港系の靴企業(yè)はほとんどまだ移転の歩みを踏み出していません。彼らは自分の製品の等級(jí)を向上させ、珠江デルタに殘る傾向があります。

方志剛のやり方は海外のハイエンド市場を?qū)煿イ贰ⅴ辚攻藢潳工氲挚沽Δ蚋撙幛胍环?、國?nèi)で自社ブランドを設(shè)立し、國內(nèi)販売を開拓することです。

実は國內(nèi)市場はあまりよくないですが、もう一つのチャンスがあります。

_香港系企業(yè)も移転を?qū)g施しましたが、保守的に一歩踏み出しました。

香港系企業(yè)の勵(lì)駿靴業(yè)有限會(huì)社の取締役社長の劉敬賢さんは記者に、一家挙げて引っ越したが、本當(dāng)に新しいところでグループを再構(gòu)築するということは、話が容易ではないと言いました。

地元での生活に慣れたので、多くの従業(yè)員が引越しを嫌がっています。

最後に劉敬賢さんは南シナ海で古い工場を保留して、一部の労働者を殘します。同時(shí)に鶴山で新しい工場を借りて、新しい従業(yè)員を募集します。

お客さんが見學(xué)したいなら、彼らを環(huán)境の美しい新工場に連れてきます。

しかし、イメージが反転したため、今年の売上高は同80%増となりました。

広東省の広東省のいくつかの産業(yè)園は上記の珠江デルタ靴企業(yè)のアイデアを考慮していません。

しかし、実際に操作すると、想像以上に難しいです。

2007年8月11日、中山たいまつ（陽西）産業(yè)移転園區(qū)は全省の靴製造基地の構(gòu)築を目指している。

今はしばらくしていません。産業(yè)チェーンの組み合わせはまだ未熟です。

同園の事務(wù)副総朱建誠氏は記者の取材に対し、靴製造基地を作る目的は現(xiàn)地の労働力を利用し、靴企業(yè)の募集難を解決することであると指摘した。

多くの香港系の靴會(huì)社の社長が見に來ましたが、やはり移転の考えを捨てました。

朱建誠氏によると、靴企業(yè)は広東省の西に移転し、確かに労働力募集の問題を解決することができますが、新しい労働法が登場するにつれて、現(xiàn)在の靴産業(yè)は労働力コストの問題に直面しています。

労働法は、彼らの心理的ストレスを強(qiáng)めている。

朱建誠さんは広東省西地區(qū)の物流セットの問題にも言及しました。

「製靴業(yè)は物流コストが高く、長期運(yùn)営コストも考慮している」

朱建誠氏によると、産業(yè)移転園は珠江デルタ電子と食品加工業(yè)界に新しい目標(biāo)を定めている。

電子業(yè)は労働力の數(shù)量に対する要求は高くなく、多くは精密化製品で、集積度が高く、物流輸送コストは製靴業(yè)より低いです。

食品加工業(yè)界を選ぶなら、広東西地區(qū)の水産、農(nóng)産物の資源が豊富で、食品加工企業(yè)が近くで取材できます。

いくつかの規(guī)模の大きい靴メーカーは、多くのセットは自分で完成することができます。

7月19日、中國共産黨中央政治局常務(wù)委員、國務(wù)院総理溫家寶は広東で経済運(yùn)行狀況について調(diào)査しました。その一つは東莞華寶靴業(yè)有限公司です。

華寶靴業(yè)は製品の輸出企業(yè)で、華堅(jiān)グループに屬しています。

華堅(jiān)グループ総裁の特助陳丹さんによると、企業(yè)の移転は5年前にすでに始まっており、現(xiàn)在の中ローエンド製品の製造は基本的に江西贛州に移転した。

工場を建ててから、自分でセットにすることができます。

陳丹の紹介によると、華寶江西工場區(qū)の水運(yùn)は比較的に便利で、だから物流の要素は企業(yè)に対してあまり影響しません。

私たちは江西省に二十萬平方メートルの工業(yè)工場と生活エリアを建設(shè)しました。従業(yè)員を安定させるために、幼稚園や病院などの施設(shè)を建設(shè)しました。

しかし、これは珠江デルタの大部分の靴企業(yè)ができることではなく、彼らは中小を中心に、転換と移転を急ぐにもかかわらず、多くの問題の答えを待っています。

_産業(yè)園も答えを待っています。

私たちは第一陣の移転です。三年間歩きました。大変でした。

朱建誠氏によると、現(xiàn)在の中山たいまつ（陽西）産業(yè)移転園區(qū)の次の行動(dòng)は主に省內(nèi)の政策動(dòng)向を見ている。

「転出地の利益、受信地の利益、企業(yè)の利益、これらはすべて考慮する必要があります。

省政府は産業(yè)移転が文書で解決できるものではないことを認(rèn)識(shí)し、現(xiàn)在は実用化されている」と喜んでいる。

朱建誠氏によると、現(xiàn)在、省內(nèi)で競爭的なモデルパークをやっています。広東東、広東西、広東北でそれぞれ2つの園區(qū)を試験的に探しています。

私たちは競爭に參加しました。14から6まではすでに通過しました。5日には6進(jìn)3を行います。成功すれば、省示範(fàn)園區(qū)になります。

_隈取1移転の「顔」は工場の工場をそのまま使用しています。劉敬賢取締役総経理の靴工場は1997年に設(shè)立されました。最初はいい効果がありましたが、その後、工場の競爭力が弱まり始めたことに気づきました。原因を求めて、南海にある工場が古いので、環(huán)境が悪いという結(jié)論になりました。

お客様はいつも規(guī)模が大きく、施設(shè)が整っている企業(yè)を信用していますので、大工場と契約することを選びます。

自分の製品の品質(zhì)は他の大工場に劣らないとはいえ、イメージの面ではマイナスです。

2005年、劉敬賢は問題に応じて薬を投薬し、工場の敷地を変えることを決めました。

一連の考察の後、江門鶴山が一番いい選択となりました。

最初の決定は一家を挙げて引っ越しすることで、最後に劉敬賢さんは南海で古い工場を保留することを決めました。一部の労働者を殘します。また、鶴山で新しい工場を借りて、社員を募集します。

お客さんが見學(xué)したいなら、彼らを環(huán)境の美しい新工場に連れてきます。

「実は鶴山の運(yùn)営コストは南シナ海に比べて低くない」と劉敬賢氏は、「イメージが逆転したため、今年の売上高は前年同期比80%増加した」と説明した。

市場はオーストラリア、南アフリカ、スペイン、中東、香港、大陸など多くの地域に及んでおり、販売センターも大陸から海外に移転しており、海外の販売量も70%を占めている。

_隈取2産業(yè)のグレードアップは、材料から華堅(jiān)グループの華寶靴業(yè)の移転は2002年から始まっている。

今東莞に殘っているのは全部そのグループの高付加価値製品の中心です。中?下の製品の製造は大體江西贛州に移りました。

「企業(yè)はもっと競爭力を持つべきで、自分のブランドを作って、各方面でアップグレードします。」

華堅(jiān)グループ総裁の特助陳丹氏は、開発過程の技術(shù)作業(yè)においても産業(yè)のグレードアップが反映されると紹介した。

例えば、労働保護(hù)靴は以前は鋼板で靴底を作っていましたが、高織布に変えて作ったら、軽くなりました。もっと快適になりました。

材料のアップグレードには、內(nèi)部からの潛伏に注意しなければならない。

華寶はこれらの仕事を?qū)熼Tにしている研究開発人員は2000人以上です。

産業(yè)チェーンの改善とアップグレードにおいて、企業(yè)は原材料から取り上げる。

さらに、多くの企業(yè)が金融の収縮に反応しないのは、資金の循環(huán)蓄積に注意していないからだと指摘しました。

私たちは違っています。設(shè)備の改造だけで2000萬ドルを投入して、企業(yè)の競爭力を強(qiáng)化しました。

陳丹さんはそう言いました。

企業(yè)、特に制造業(yè)では、通常の利益は3%から8%までで、かなり上がりにくいです。

陳丹さんによると、華寶の秘訣は著実にやることです。

「注文書の條項(xiàng)によって厳格に実行すれば、業(yè)界の周期が長いため、不安定な要素の影響を恐れなくてもいいです。

コスト圧力の前では、コストコントロールに注意するだけでなく、長期的な協(xié)力パートナーが生き殘ることができるようにして、一緒に困難を乗り越えてこそ、多くの勝利をもたらします。

方志剛は香港半島靴業(yè)社長であり、香港靴業(yè)商會(huì)會(huì)長でもあります。

1993年に彼は中山に工場を始めました。三年前に東莞厚街に引っ越しました。

方志剛から見ると、厚街は世界の靴業(yè)の最も成熟したところで、多くの五つ星ホテルが集まっています。世界的な貿(mào)易會(huì)社が集まって、たくさんのバイヤーが集まっています。

大通りは取って代わることができないのです。

政府は企業(yè)に産業(yè)のグレードアップをさせて、ローエンド製品を作らないでください。

しかし、二重転移は一連の要因を考慮しなければならない?！?/p>

つの志はちょうど率直に言って、たとえば産業(yè)は組み合わせてセットにして、今厚い街の紙の箱の工場、靴と工場はすべてとても便利で、もし運(yùn)びますならば、管理層、幹部、工場長の願(yuàn)望はとても重要です。

_方志は紹介して、経験から見ると、商人は往々にして政府の整ったセットを作る段階に耐えられないで、すでに倒産しました。

前に重慶の政府関係者がたくさんの電気代や家賃などの割引を提供していましたが、行っても役に立ちませんでした。そこには靴工場が一つもありません。

今は厳しい時(shí)です。

方志剛は、その応対方法は自分で専門店、イメージショップ、チェーン加盟店を開いて、自分のブランドを販売して、開発、マーケティング、設(shè)計(jì)を主導(dǎo)しますと表しています。

このようなメリットは他の人と値段を交渉する必要がないので、自主性が高くなりました。もう一つは國內(nèi)販売を多くすることです。三は自分のサービスを高めることです。

方志剛が表します。