＜p＞中國電子商取引研究センターは、2013年の中國ネットショッピング市場の取引額は4076.1億元に達すると予想しています。＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞＜a＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfz.com.com.com.com.com.com.com.com”がアパレルの商品の1位になりました。

しかし同時に、服裝業(yè)界の全體的な形式は楽観を許さない。

生産要素のコストが絶えず上昇し、國內(nèi)経済の成長速度が緩やかになるなどの長期的不利な要素の影響に基づいて、服裝企業(yè)の発展圧力は次々と重なり、モデルチェンジとアップグレードには良方が必要である。

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＜p＞このような狀況下で、電子商取引は新たな活路をもたらすことができますか？＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/index c.asp”＞アパレル産業(yè)＜a＞電商化は未來の趨勢になりますか？昨日、2013広東ファッションウィークの重要な活動——広東服裝産業(yè)転換交流會及び電気商発展フォーラムが広仏智城で開催されました。

広東服裝業(yè)界協(xié)會、服裝の電気商企業(yè)などが一堂に會して、この苦境について検討しました。

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＜p＞＜strong＞內(nèi)憂外患＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞アパレル業(yè)界の市場が心配です＜/strong＞＜p＞

＜p＞広東省服裝＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/」＞服飾業(yè)界＜a＞協(xié)會會長の劉岳屏氏は、アパレル産業(yè)の數(shù)が増えた時代はほぼ終わったと考えており、多くの企業(yè)が製品のマーケティングから商品のマーケティング、さらには文化のマーケティングに移行していると考えています。

劉岳スクリーンは、服裝業(yè)界は全體的に構造調(diào)整とアップグレードに直面しており、どのように創(chuàng)意を核心にして、製品価値のブランド貢獻率と科學技術貢獻率を高めることを目標にして、品質(zhì)検査を基礎にして、革新を魂にして、迅速な反応を活力にして、社會責任を?qū)g現(xiàn)する過程の「四位一體」という良好なブランド生態(tài)の優(yōu)位性のあるアパレルブランドを構築することは、未來の服裝業(yè)の転換とアップグレードの重要な方向であると指摘している。

現(xiàn)在、國際市場の低迷、経営コストの上昇などの要因で、企業(yè)の注文が不安定で、自信が挫折しています。一部の企業(yè)は価値チェーンのハイエンドへの転換を試みていますが、経験、意識、資金、人材、環(huán)境などの面で制限されています。

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＜p＞記者がフォーラムで発表した「広東服裝産業(yè)のモデルチェンジ経路探索報告」によると、今年上半期にも広東は新入生世代の労働者、內(nèi)陸部の経済発展、珠江デルタ生産のコスト増加などの問題に悩まされていたことが分かりました。募集難のため、広東服裝企業(yè)の労働コストが明らかに上昇した。

國際市場の低迷、國內(nèi)経済の減速、融資難などの問題もあり、＜a href=“http:/m.pmae.cn”服裝企業(yè)＜a＞家の発展自信が足りない。

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＜p＞＜strong＞エレクトビジネスの発展＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞三大障害が＜strong＞＜p＞を阻害する

＜p＞フォーラムでは、出席者は服裝は保存しやすく、配達しやすいなどの電気商法に極めて適した特徴を持っていると思われていますが、現(xiàn)在服飾業(yè)界の電気商の発展には三つの障害があります。

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＜p＞中研國際ファッションブランド管理コンサルティンググループ事業(yè)部社長の蘇真さんは、時代を変革して服ブランドを長期的に発展させたいと考えています。まず意識を最適化し、態(tài)度を変えなければなりません。

このほかにも、＜a href=「//m.pmae.cn」服飾企業(yè)＜a＞家は新しいブランド意識を備えていなければなりません。モバイルインターネットの発展に伴って、消費者はより多くの知覚権、選択権、決定権を備えています。これは企業(yè)家が消費者をトップに置く必要があります。

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＜p＞蘇真氏は、現(xiàn)在はデジタル消費の時代であり、電気事業(yè)者はマクロデータ、競爭データ、運営データなどを読めるようにしなければならないと考えています。

「よりよく製品を普及させるためには、電商時代にはオンラインで全チャネルのマーケティングを行う必要があります。主にブランド普及全チャネル、消費インタラクティブ全チャネル、販売端末の全チャネルを含みます?！?/p>

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＜p＞＜strong＞モデルチェンジが難しい＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞エレクトビジネスモデルは革新が必要＜/strong＞＜p＞

＜p＞楽淘（中國）有限公司の高級市場監(jiān)督の崔耀さんは、伝統(tǒng)的なメーカーは自社ブランドの小売をしていて、見た目は美しいが、小売遺伝子がない、店の賃貸が高すぎる、在庫が溜まるなどの問題に直面しているが、電気屋になればこれらの問題を軽く解決できるとは考えていないという。

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＜p＞「現(xiàn)在、伝統(tǒng)的なメーカーが電子商取引をしているのは、電子商取引の経験がない、投入時間と試行錯誤のコストが高い、人材の配置が難しい、人材の留保が難しいなどの三つのトラブルがあります。」

崔氏は、広東メーカーはモデルチェンジ期間に本當に必要なのは、どのように明るいのか、元の製造遺伝子を変えずにブランドを作ることができるか、どのように在庫を溜めなくても小売をすることができます。どのように毛利を50%以上にするかなどの問題を解決することです。

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＜p＞昨年タオバオが率先して提示したC 2 Bモデルは、多くの人に新しいモデルだと思われています。それは「大衆(zhòng)の需要を集めるだけではなく、生産を開始し、在庫を減らすこともできます?！?/p>

これに対して、崔耀氏は、現(xiàn)在最も伝統(tǒng)的なメーカーに適した道は3 Dカスタマイズ+C 2 B+コミュニテ?；扦ⅳ毪瓤激à皮い蓼?。

広仏智城の區(qū)域化電気商のような龍サービスがこのモデルに合っています。電商分野への進出を計畫している＜a href=「http:/m.pmae.cn」＞アパレル企業(yè)＜a＞に対して試してみてもいいです。

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