どの「戀靴癖」も知っています。靴の最適數(shù)はN＋1ペア（ただし、Nは現(xiàn)在所蔵されている靴の偶數(shù)）であり、場合によっては財(cái)務(wù)狀況が公式の運(yùn)行を停止することがある。靴の小売業(yè)者はずっと中國の消費(fèi)者の風(fēng)向基準(zhǔn)です。彼らが持っている靴の數(shù)は先進(jìn)市場の「同行者」と同じぐらい多いです。しかし、この靴は量の公式を持っています。店舗數(shù)には適用されません。ペレ國際はいい例です。

野村（Nomura）のデータによると、中國は今1人當(dāng)たり6足の靴を持っています。日本人（5足）より多く、臺(tái)灣人と同じですが、イギリスの一人當(dāng)たり11足をはるかに下回っています。全體として、中國の靴類の販売は過去10年間で10%の年間平均複合成長率で上昇しています。アメリカに比べて約4%です。中級(jí)市場の靴好き女性をターゲットにしたミリアでは、2007年の発売以來年間平均25%の売り上げを伸ばしています。その戦略は簡単です。店舗という意味で販売しているので、専門店の數(shù)はもとの3倍に増えました。

上半期の販売は同11%増だった。これは十分に今週の月曜日には、ハンセン指數(shù)は最高の株式を5%上昇させますが、今年はこれまでのところ、全體的なパフォーマンスはまだ下から2番目です。ひどい値下がりは投資家がもっと心配することを意味します。

ミリー販売の減速は主に経済の弱さと競爭の激化に起因します。同社は同店の売り上げを高めると約束した。しかし、ビジネスモデルに問題があると、百貨店に依存して販売が鈍化しています。Gieves&Hawkesとフェラガモ（Ferragamo）などのブランドの所有者であるリバンは、中國での販売が10%減少したと発表したばかりで、客足の量が弱まったからだという。オンライン小売業(yè)者も脅威です。百麗のような靴を、半分以下の価格で販売しています。

UBS（UBS）のデータによると、百麗店舗の現(xiàn)在の在庫割引率は最高40%に達(dá)しています。何が原因であれ、定価要因によって過去3年間の中國の靴市場の伸びの3分の1以上に貢獻(xiàn)しました。百麗は中國の消費(fèi)者に大々的にお金をかける最も理想的なルートではないようです。