誰(shuí)が時(shí)代の大趨勢(shì)をつかむことができて、そして中から需要を発見して、更に需要を満たす方法を見つけて、誰(shuí)が本當(dāng)にこの大時(shí)代を縦橫に走る可能性があります。上海和鷹機(jī)電科技株式會(huì)社は現(xiàn)在國(guó)內(nèi)で唯一完全な知的財(cái)産権を有し、規(guī)模化量産を?qū)g現(xiàn)するデジタル制御剪斷設(shè)備メーカーである。2012年、會(huì)社のデジタル裁斷機(jī)の販売量は400臺(tái)余りで、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の占有率は50%以上に達(dá)し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)でリードしている。

それでも、和鷹は、將來の構(gòu)造を決定するのは世界の資源と縦橫に並ぶ會(huì)社であることを知っている。統(tǒng)合資源は和鷹の現(xiàn)在の最も重要な目標(biāo)となっている--世界の資源を統(tǒng)合する能力と上下流の資源を統(tǒng)合する能力を高める?，F(xiàn)在、和鷹はすでに上海、江蘇、日本、ドイツの4つの研究開発と製造基地を持っており、5つの境內(nèi)子會(huì)社と3つの境外子會(huì)社を設(shè)置し、會(huì)社の製品は東南アジア、ヨーロッパ、アメリカなど世界20以上の國(guó)と地域に輸出されている。

専門家は、民間企業(yè)にとって、生産額が3億ドルに達(dá)すると、基本的にボトルネック期に達(dá)すると指摘している。和鷹も例外ではなく、尹智勇會(huì)長(zhǎng)は會(huì)社の統(tǒng)合能力のモデルチェンジとアップグレードに託すことを望んでいる。

第一に、資源を統(tǒng)合する。資源を統(tǒng)合する最大の問題は、資金を統(tǒng)合することです。和鷹は核心指導(dǎo)層で金融統(tǒng)合能力を持つ人材の比重を増やし、次のグローバル戦略目標(biāo)のために第一統(tǒng)合、すなわち資金統(tǒng)合の基礎(chǔ)を敷いた。お客様に金融サービスを提供する上で、和鷹は自分の信用で下流のお客様のために設(shè)備を購(gòu)入してローンの保証をして、小型服裝企業(yè)も先進(jìn)的な生産設(shè)備を使うことができて、それから生産能力の向上を?qū)g現(xiàn)します。総経理の趙明氏は、「2012年から鷹と資金、製品、人材の3つの方面の資源統(tǒng)合を行い、これはマクロの趨勢(shì)に順応している。世界のサブプライムローン危機(jī)が遅々として絶えず、外部環(huán)境が比較的厳しい時(shí)、われわれも下流の服裝企業(yè)の需要を十分に考慮し、『調(diào)和共生協(xié)力?ウィンウィン』を?qū)g現(xiàn)しなければならない」と述べた。

第二に、製品を統(tǒng)合する。尹智勇（ユン?ジヨン）代表取締役は、「製品は重要だ。中國(guó)の多くの企業(yè)が模倣品を購(gòu)入しているので、どうしても欠けている。我々の方法は導(dǎo)入、消化、吸収して再革新することだ。我々は機(jī)械を買って模倣するのではなく、相手と合弁して協(xié)力し、彼らの技術(shù)を持ってきて我々の技術(shù)に変え、それから革新する」と述べた。和鷹オテッコとの協(xié)力は典型的な製品統(tǒng)合である。オテッコ社は優(yōu)秀な製品技術(shù)と研究開発実力を持っている。インテリジェント吊り下げシステムとインテリジェント倉(cāng)庫(kù)システムは、すでに服裝産業(yè)內(nèi)で普及が急がれる製品であり、鷹科學(xué)技術(shù)とこの方面の技術(shù)はほとんど空白であるが、會(huì)社はに服を著せるなどの業(yè)界には完璧な販売とサービスネットワークがある。和鷹とオテッコの協(xié)力は、會(huì)社の製品ラインを延長(zhǎng)し、「デジタル化」を主線とし、縫い前、縫い中、縫い後を直列に接続し、世界で唯一この製品ラインを持つ會(huì)社を形成した。もう一つの製品の統(tǒng)合は、鷹と複數(shù)の専門機(jī)関、高等大學(xué)と協(xié)力して開発された3次元人體測(cè)定システムである。このシステムは20秒で人體スキャンを完了し、正確なサイズを取得する。同時(shí)に85項(xiàng)の人體の各部位の寸法のデータを採(cǎi)集して、YINCADと最新の研究開発の円刀式のデジタル制御の裁斷機(jī)に協(xié)力して、1件の個(gè)性的なカスタマイズの服裝の裁斷片は4分以內(nèi)に完成します。

第三に、人材を統(tǒng)合する。営業(yè)面では、タカと販売とメンテナンスを同時(shí)に備えた技術(shù)型販売員の育成に力を入れている。新入社員は、6ヶ月の専門知識(shí)の訓(xùn)練を経て、正式に販売員になることができます。このような人材の育成モデルも人材統(tǒng)合の1つの方面で、このような統(tǒng)合を通じて、會(huì)社は専門技能を持つ販売技師チームを育成しました。また、リーダーシップの面では、鷹と経済背景のある人材を?qū)毪?、人材の?dǎo)入は會(huì)社と服裝企業(yè)の協(xié)力に革新的な思考を提供している。ローン保証、融資賃貸などが含まれています。和鷹はお客様により多くの金融サービスを提供すると同時(shí)に、自身の発展を達(dá)成します。