最近、急速なファッションの拡大は小売業(yè)と消費(fèi)者の注目を集めています。統(tǒng)計(jì)によると、2013年7月現(xiàn)在、H&M、ユニクロ、ZARAMUJI、GAP、C&A、UR、WE、I.Tなどのファストファッションブランドは今年で84店をオープンしました。上半期には、ユニクロが31店舗追加で首位を獲得し、次いでH&Mが18店オープンしました。MUJIが新たに10店をオープンしました。ZARAとGAPがそれぞれ8店舗増えました。このうちH&Mは上半期の開店數(shù)が去年の三分の一にも満たないにもかかわらず、H&M大中華區(qū)のオルソン社長(zhǎng)によると、下半期の中國(guó)での開店數(shù)は去年を上回るということです。

その他に、各大型ファッションブランドは次々と國(guó)內(nèi)でネット販売のプラットフォームを開設(shè)しています。このような急速な市場(chǎng)拡大の行為は業(yè)界の憶測(cè)を集めています。彼らはこれが快速な「在庫一掃」の表現(xiàn)だと分析しています。ビジネスパーソンの分析を見てみましょう。

　　ファッションブランド急速な発展を遂げ、中國(guó)の商業(yè)不動(dòng)産は単一百貨からファッション化したショッピングセンターへと移行していった。伝統(tǒng)的な百貨店は単一のブランドに多くの面積を提供することができません。ファストファッションブランドは積極的に店舗を拡張して、オーナーにこのようなブランドをいくつか連攜して百貨店に代わる機(jī)會(huì)を提供しました。

小売業(yè)の発展と違って、経済と消費(fèi)環(huán)境が低迷している時(shí)、ファストファッションブランドは店舗數(shù)を増やすことで資源優(yōu)勢(shì)を獲得する必要があります。通常の狀況の下で、経済の変動(dòng)、消費(fèi)の下落は小売企業(yè)にシングルショップの販売量をさらに拡大するのではなく強(qiáng)調(diào)させるべきです。ファストファッションが逆コースにできるのは、開店コストが低いため、規(guī)模拡大によって同店の業(yè)績(jī)の落ち込みを補(bǔ)うことが多いからです。

現(xiàn)在のショッピングセンターは速いファッションブランドに対しての優(yōu)待度は依然として大きいですが、いつまでも「それで値段をつける」ということはありません?！附瘠违榨ˉ氓伐绁螗芝楗螗嗓舷M(fèi)者のニーズにとても満足しています。しかし、時(shí)間が経つにつれて、消費(fèi)者の需要の変化についていけないなら、國(guó)內(nèi)ブランドの臺(tái)頭と新世界ブランドの進(jìn)出に伴って、今人気が高いファッションブランドもデパートによってふるい落とされます。

ファストファッションはローエンドブランド路線で、トップブランドのデザインに倣う。景気が低迷するたびに、平価になる。ファッション新しい発展があって、そこで、潮流の速い追者も一回ひっくり返す機(jī)會(huì)があって、彼らはもっと低い価格と“偶然に一致します”のデザインを使って、気楽に潮流のアイデア者を打ち破りました。そのためか、「ファストファッション」の流行は逆の思考を引き起こしている。