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中國(guó)大陸服裝企業(yè)は今後3年間で50%を淘汰されます。

2013/9/7 20:14:00 32

＜p＞中國(guó)大陸＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”服裝＜a＞企業(yè)界は現(xiàn)在と未來(lái)の四つの問(wèn)題に直面している：＜p＞
＜p＞一、全體の生産能力が過(guò)剰で、総供給量が総需要より大きい：アパレル企業(yè)の進(jìn)出が低く、投資が少なく、全體のサプライチェーンの構(gòu)築が早いので、短期間で規(guī)?；扦蓼?。ここ十?dāng)?shù)年の急速な発展を経て、生産能力の過(guò)剰局面が明らかに現(xiàn)れました。服裝市場(chǎng)は全體的に先物モデルを採(cǎi)用しているため、生産能力の過(guò)剰形成にはヒステリシスがあり、現(xiàn)在は深刻な局面を呈している。＜/p＞
＜p＞二、同質(zhì)化商品の競(jìng)爭(zhēng)は非常に深刻で、収益力が深刻に低下しています。服裝企業(yè)は製品の設(shè)計(jì)、生産、販売、ブランド、運(yùn)営などの面で30年以上の発展を経て、全體の流れ、人材、資源はすでにかなり成熟しています。そのため、製品の複製は容易であり、同類(lèi)ブランドの企業(yè)の同質(zhì)化製品は市場(chǎng)を占め、競(jìng)爭(zhēng)はアパレル企業(yè)の収益力を深刻に低下させます。＜/p＞
＜p＞三、市場(chǎng)需要の伸びが鈍化し、企業(yè)の発展速度が大幅に減速した：中國(guó)大陸経済の成長(zhǎng)パターンに従って構(gòu)造的に調(diào)整し、全體の経済生産能力の過(guò)剰を解決し、経済の成長(zhǎng)率が徐々に下がり、庶民の収入の増加に影響を與え、衣料品消費(fèi)市場(chǎng)に一定の影響を與え、市場(chǎng)消費(fèi)需要の伸びが鈍化し、アパレル企業(yè)の発展速度が大幅に減速した。＜/p＞
＜p＞四、アパレル企業(yè)の発展モデルは市場(chǎng)変化の需要を満足できない：アパレル企業(yè)は三十年余りの発展を経て、ずっと急速な発展段階にあるため、発展モデルは単一で、市場(chǎng)の需要変化に対する反応能力が低く、市場(chǎng)が飽和狀態(tài)にある時(shí)、革新モードがなくて市場(chǎng)需要の変化を満足して、企業(yè)は受動(dòng)的な調(diào)整狀態(tài)にある。＜/p＞
＜p＞中國(guó)大陸服裝企業(yè)の個(gè)人には、以下の問(wèn)題があります。
＜p＞一、アパレル企業(yè)は消費(fèi)者のニーズを本當(dāng)に理解して満足していません。アパレル企業(yè)が長(zhǎng)期にわたって推進(jìn)してきた「注文制」モデルは、消費(fèi)者の本當(dāng)の需要ではなく、消費(fèi)者に対する理解と満足が有効なメカニズムを形成していないため、量産ではなく、販売店のニーズを?qū)Г趣筏?、端末VIP消費(fèi)者の消費(fèi)量が年々減少し、販売點(diǎn)が大量の在庫(kù)商品を形成しています。＜/p＞
＜p＞二、アパレル企業(yè)の価値チェーンの上下の両端がウィンウィンを?qū)g現(xiàn)できませんでした。アパレル企業(yè)は発展の過(guò)程でブランド會(huì)社自身の利益水準(zhǔn)が十分に保障されていますが、市場(chǎng)の販売端末販売店は家賃、店員の給料、商品在庫(kù)などの影響及び供給者、生産工場(chǎng)の生産コストの上昇などの要因によって、全體の供給數(shù)量が増加していない中で、総利益水準(zhǔn)が下がり、経営損失が発生しています。＜/p＞
＜p＞三、アパレル企業(yè)の革新が足りなくて、自身の利益能力がどんどん下がっています。競(jìng)爭(zhēng)力を失いました。アパレル企業(yè)はここ數(shù)年、人力、稅収、原材料などのコストがどんどん上昇しています。全體的なイノベーションが足りなくて、販売量が明らかに向上していない場(chǎng)合、自身の利益水準(zhǔn)もどんどん下がって、競(jìng)爭(zhēng)力を失います。＜/p＞
＜p＞四、アパレル企業(yè)の整合は明確な方向を見(jiàn)つけられませんでした。市場(chǎng)販売が妨げられている狀況で、正確な力を見(jiàn)つけられず、企業(yè)自身の問(wèn)題をはっきりと認(rèn)識(shí)していません。小売管理に大量の資金を投入して管理とトレーニングを強(qiáng)化しているだけで、企業(yè)統(tǒng)合は市場(chǎng)から新たな位置づけ、商品新企畫(huà)、製品新設(shè)計(jì)、サプライチェーンの新革新、パイプの新統(tǒng)合、小売新調(diào)整によって全體的に統(tǒng)合されていることを認(rèn)識(shí)できませんでした。＜/p＞
＜p＞今後3年で50%が市場(chǎng)から淘汰される企業(yè)の原因は以下の通りです。
＜p＞一、経営パターンの転換が遅すぎる服裝企業(yè)：市場(chǎng)の変化によって、適時(shí)に市場(chǎng)の位置づけ、経営パターンの転換、サプライチェーンの整合を行いません。規(guī)模を簡(jiǎn)単に圧縮し、組織を簡(jiǎn)素化する服裝企業(yè)だけです。＜/p＞
＜p＞二、経営パターンの転換が速すぎる服裝企業(yè)：市場(chǎng)の変化によって、企業(yè)自身の特徴に対して市場(chǎng)の新しい位置づけ、モードの調(diào)整、サプライチェーンの新たな統(tǒng)合を行いますが、スピードが速すぎて、歩調(diào)が大きすぎて、経営能力とレベルが追いつけない服裝企業(yè)。＜/p＞
＜p＞三、サプライチェーンが破斷された服裝企業(yè)：長(zhǎng)期的に協(xié)力した策略的なサプライチェーン生産體系、サプライヤー體系は利益能力が低下したために、機(jī)関工場(chǎng)を停止し、服裝企業(yè)の正常な業(yè)務(wù)の発展に影響を與えます。＜/p＞
＜p＞四、規(guī)模が小さく、サービスの中で下位市場(chǎng)のアパレル企業(yè)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)において、規(guī)模が小さく、サービスの中でローエンド市場(chǎng)の需要は、リスクに対する抵抗力が低く、競(jìng)爭(zhēng)力が弱いため、これらの企業(yè)は未來(lái)の発展において市場(chǎng)から淘汰されるリスクに直面する。＜/p＞
＜p＞五、大陸のハイエンドブランドのアパレル企業(yè)：大陸消費(fèi)者のハイエンドブランドに対する認(rèn)識(shí)が高まるにつれて、高価格ブランドに対して新しいブランド化の理念があります。また、ハイエンド消費(fèi)者の人々は収入の影響で、ハイエンドブランドのアパレル企業(yè)は巨大な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力に直面します。＜/p＞